怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理“三天”-資料下載頁(yè)
2025-03-04 11:13本頁(yè)面
【正文】 看不到發(fā)展的空間 老員工在鼓動(dòng)、破壞，說(shuō)公司、工作的壞 話，談工作中的問(wèn)題。 勞動(dòng)與收入不對(duì)等。 滿足不了目前的生活需要。 跟老鄉(xiāng)對(duì)比，感覺(jué)收入、待遇低。 傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān) 管理體系的落后，跟不上社會(huì)的發(fā)展。 基層管理者怎樣留住老員工 ① 安排她們學(xué)習(xí)更多的技能 。 ② 讓她們擔(dān)任一些重要的崗位 。 ③ 鼓勵(lì)她們參加部門的一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,展示她們的才華 ,增加相 互之間的了解 。 ④ 經(jīng)常調(diào)換工位 , 提高讓她們有挑戰(zhàn)感 ,防止她們產(chǎn)生厭倦情緒 , 保持新鮮感 。 ⑤ 提供信息 ,鼓勵(lì)員工充實(shí)自我 。 ⑥ 經(jīng)常提供公司發(fā)展規(guī)劃信息 。 十二、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理“一年” 基層管理者怎樣留住老員工 ⑦ 對(duì)一些有能力的員工不能 ” 私藏 ” ，傳授他們一些管理上的經(jīng) 驗(yàn)，要讓她們“有能力”且“走出去”，給她們展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)． ⑧ 工作中要一碗水端平，不能感情用事； ⑨ 班長(zhǎng)要以良好的形象影響手下的員工，要員工打心底佩你， 以你為榜樣； ⑾ 如加班不多時(shí)，要合理地實(shí)行輪換制，平衡收入； ⑿ 一些工作強(qiáng)度大的崗位要實(shí)行輪換制； ⒀ 發(fā)現(xiàn)員工異常要真誠(chéng)地詢問(wèn)，并適時(shí)地給給予幫助； ⒁ 要了解員工的基本情況，了解她們的需要 . 十二、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理“一年”
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