ie體系建議規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-03-22 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工時測定 總經(jīng)理 改善 項 目組 輔助工具 6S IE技朮 組 IE主管 SOP的審核 資 料組 工藝流程分析 動作分析 生產(chǎn)線帄衡 工程編制表 戰(zhàn)力分析 績效收集 K P I 報表 據(jù) 實際 狀 況 ， 主 管 可 適 當(dāng) 進(jìn) 行 互 相 調(diào) 配 支 援 13 開發(fā) IE vs. 量產(chǎn) IE 14 設(shè)計部 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部門 IE 生產(chǎn)現(xiàn)場 TPM/機修 OIB 排定工序流程圖初版 審核工序流程 工序流程圖 初版 人員對 照表 機臺分 析表 IE與生產(chǎn)輔助小工具研究 /量產(chǎn)試作 問題點反饋/績效評估 /工序測時 SOP/工程編制表 /工序流程圖 (產(chǎn)前版 ) NG OK 試作規(guī)范 試作線運作模式 試作 IE流程 型體標(biāo)準(zhǔn)流程表 工序流程圖制作規(guī)范 前 段 設(shè)計 IE事務(wù)流程 15 生 產(chǎn) IE 工作重點 生 產(chǎn) IE ? 改善提案 – 線 /組 帄 衡率提升 – 現(xiàn)場問題分析與反饋 – 動作分析與流程改善 – 6S稽核 – 改善提案結(jié)果追蹤 ? QCO/OPF – QOC項目執(zhí)行與稽核 – QCO問題匯總與分析 – OPF項目執(zhí)行 – OPF問題匯總與分析 ? 績效指標(biāo)收集 – 生產(chǎn) 線指標(biāo) 收集與稽核 – 線 /組 帄衡率 計算與收集 – 瓶頸工序產(chǎn)量 – QCO/OPF績效指標(biāo) 收集 – 個人 /組 學(xué)習(xí)曲線 分析 ? 量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件 – 款式 目標(biāo)產(chǎn)量總表 – 工程編制表更新 – 工序流程圖更新 – 人員效能表制作與更新 – CT/TT量測與更新 加底線粗體者，為現(xiàn)場生產(chǎn)例會中， IE之重點報告項目 16 生產(chǎn)階段 IE事務(wù)流程 生產(chǎn)現(xiàn)場 IE 生管 工程編制表 /工序流程圖 學(xué)習(xí)曲線及扣抵規(guī)范 款式 匯總 IE 例 行 事 務(wù) 人員效能表 工程編制表修正 工序流程圖修正 生產(chǎn)效率分析 CT/TT規(guī)范 單件流規(guī)范 單件流績效評估 KPI指標(biāo)匯總 流程稽核及制程改善 6S項目稽核 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能評估 QCO準(zhǔn)備工作 大貨生產(chǎn) 換線 QCO規(guī)范 QCO績效評估 目標(biāo)產(chǎn)量制訂規(guī)則 目標(biāo)產(chǎn)量調(diào)整規(guī)范 生 管排 單 辦法 17 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍(lán)圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進(jìn) ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部
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