【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法IEDept:1/31/20231前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,
2025-03-12 21:37
【總結(jié)】IE手法制作:Richard什么是IE?vIE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個(gè)英文字母的二字首的結(jié)合。vIE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此,
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:54
【總結(jié)】IE手法制作:Richard什么是IE??IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個(gè)英文字母的二字首的結(jié)合。?IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的
2025-02-12 11:52
【總結(jié)】IE七大手法(二)程法機(jī)法手法查法改法中國(guó)生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITVGHNWR流程圖是以適當(dāng)?shù)姆?hào)來(lái)記錄一件工作整個(gè)過(guò)程的一種手法。由於流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工、搬運(yùn)、
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】1CorporateQualityRev08/20/02IE訓(xùn)練課程二:訓(xùn)練課程二:IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介2CorporateQualityRev08/20/02IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介??(1)防錯(cuò)法防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體使工作第一次就做好的精神
2025-01-04 09:25
【總結(jié)】IE七大手法IE學(xué)院特供IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】IE七大手法之防錯(cuò)法主講人:王洪穎課程編號(hào):XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號(hào):XX-XXXX-XX2課程目標(biāo)?掌握防錯(cuò)五大對(duì)策及十大原理2023/3/11課程編號(hào):XX-XXXX-XX3如何在看美女時(shí)不會(huì)發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時(shí)不會(huì)讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號(hào):X
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】QC七大手法1什麼是QC七大手法?QC:QualityControl(質(zhì)量管制;品管)1.直方圖(Histogram)2.管制圖(ControlChart)3.魚骨圖(CauseandEffectDiagram)4.查檢表(CheckSheet)5.柏拉圖(ParetoChart)
2025-02-15 08:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【總結(jié)】1IE七大手法介紹七大手法介紹2IE七大手法簡(jiǎn)介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問(wèn)題的地點(diǎn)以及問(wèn)題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問(wèn)題,質(zhì)問(wèn)探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡(jiǎn)稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動(dòng)
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時(shí)間:2~4Hrv訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項(xiàng)改善的效果七
2025-03-01 07:23
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法動(dòng)改法TigerWu-0804011/31/20231Mail:前言-動(dòng)改法?「動(dòng)改法」是員工「動(dòng)作」、「動(dòng)時(shí)」分析與改善的方法;它是應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,改善工作,以達(dá)到省力、省時(shí)、舒適、簡(jiǎn)化、安全的效果。?「動(dòng)改法」的應(yīng)用范圍:家庭、工廠、辦公室之人體工作方面的改善。?所謂「動(dòng)
2025-02-21 11:52