ie七大手法改善(編輯修改稿)
2025-03-19 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 rmined Time System），簡稱 PTS法 ： 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時事先明 確其時間值，然后在將人所進(jìn)行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查 “標(biāo)準(zhǔn)資料庫 ”得出正常時間，然后累加得出該操作標(biāo) 準(zhǔn)時間。v 執(zhí)行以上方法預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間，公司必須先制定標(biāo)準(zhǔn)資料庫； 標(biāo)準(zhǔn)資料法簡介： 1)通過時間研究對各種操作項目 (例貼標(biāo)簽、打螺絲 )建立時間數(shù)據(jù)和 經(jīng)驗值，或?qū)嶒炛担ɡ缭O(shè)備動作時間）； 2)標(biāo)準(zhǔn)資料法，就是運用數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)存儲標(biāo)準(zhǔn)時間值，迅速而又 經(jīng)濟地制訂同類（或類似）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間的方法； 3)常見為標(biāo)準(zhǔn)資料 =PTS法＋經(jīng)驗值（實驗值）。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法v 觀測工時：在即定作業(yè)環(huán)境下，由作業(yè)現(xiàn)場實際動作之時間。 觀測工時 =減除 10次實測工時中最小與最大值，剩余 8次的平均值。v 瓶頸工時：現(xiàn)場各工作站實際動作所需最長時間的作業(yè)工時。v 寬放工時：由 IE人員依人為因素、機械因素等，調(diào)高所給予之調(diào)整比率。 v 標(biāo)準(zhǔn)工時：瓶頸工時 *寬放工時 *作業(yè)人數(shù)。v 標(biāo)準(zhǔn)量：每個人每小時生產(chǎn)的數(shù)量（？ PC/時）； 公式：標(biāo)準(zhǔn)量 =3600(秒 )247。標(biāo)準(zhǔn)工時 (？秒 )。v 出勤工時：每個人每日出勤小時數(shù)（每日以 8小時計算 )。v 額定產(chǎn)量：以本公司業(yè)務(wù)需求量設(shè)定每條線別之日產(chǎn)量； 公式：額定產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)量 作業(yè)人數(shù) 出勤工時。v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人數(shù) =日產(chǎn)量 247。標(biāo)準(zhǔn)量 247。出勤工時； =額定產(chǎn)量 247。標(biāo)準(zhǔn)量 出勤工時 。四、提高效率的改善方法(IE七大手法 )為什么要有 IE（改善）七大手法v 以不教而戰(zhàn)，謂之殺。v 徒然要求改善而不講求方法、技巧、于事無補。v 給人一條魚吃，還不如教他捕魚的技巧。v 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用。v 改善七大手法（ IE 7 tools)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)。IE（改善）七大手法有哪些？v 1）動作改善法（動作經(jīng)濟原則） 動改法v 2）防止錯誤法（ FoolProof） 防錯法v 3） 55 W1H法（ 55 何法） 五五法v 4）雙手操作法（左右手法） 雙手法v 5）人機配合法（多動作法） 人機法v 6）流程程序法 流程法v 7）工作抽查法 抽查法七大手法的目的v 1）動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞使 工作 起來更為舒適、更有效率，不要蠻干。v 2）防錯法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做 好的精神能夠具體實現(xiàn)。v 3）五五法：借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。v 4）雙手法：研究人體雙手在工作時的過程，借以發(fā) 掘出可改善的地方。v 5）人機法：研究探討操作人員于機器工作的過程， 借以發(fā)掘出可改善的地方。v 6）流程法：研究探討幾個不同工作站之流程關(guān)系， 借以發(fā)掘出可改善的地方。v 7）抽查法：
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