樹標桿項目經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-03-22 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求班組復測。 QC小組驗收過程中的發(fā)現(xiàn)不合格項及時發(fā)出整改通知單，限定時間要求班組整改。 在規(guī)定時間內(nèi)整改完成的方可報監(jiān)理驗收，未整改完成的委托項目獨立的整改小組完成整改。 對于未整改完成的班組及時發(fā)出罰款通知單，月底結(jié)算生活費時立即扣除，扣除的費用獎勵項目獨立的整改小組。 項目設立獎勵資金，對于按時保質(zhì)保量完成的班組給予及時獎勵。 3/23/2023 8 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 砼澆注前的實測實量記錄。 3/23/2023 9 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 砼澆注前的實測實量記錄。 3/23/2023 10 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 砼澆注前的實測實量記錄。 3/23/2023 11 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 實測中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時發(fā)出整改通知。 3/23/2023 12 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 砼澆注完成后實測數(shù)據(jù)及時整理。 3/23/2023 13 施工單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 2 根據(jù)實測實量的數(shù)據(jù)及時進行獎勵、處罰。 3/23/2023 14 監(jiān)理單位的管理手段 標桿項目管理提升手段 3 監(jiān)理單位嚴格督促施工單位建立完善的自檢體系，在施工單位自檢體系有缺陷的情況下應拒絕驗收，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 施工單位上報的報驗資料中相關數(shù)據(jù)必須標明準確位置，驗收時間及班組、 QC小組相關人員的簽字，現(xiàn)場必須有與報驗資料中相關數(shù)據(jù)同樣的上墻數(shù)據(jù)，否則監(jiān)理可拒絕驗收。 監(jiān)理單位及時復核施工單位上報的數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)的準確性及合格率嚴格符合，準確性低于 90%的退回施工單位重新報驗，堅決杜絕監(jiān)理單位形式上擔當施工單位質(zhì)檢員的情況。 對于要求施工單位整改的在復查時作
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