樹標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧資料
2025-03-08 04:29本頁面
【正文】 度。 對(duì)于數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及整改封閉率達(dá)不到要求的可采取經(jīng)濟(jì)處罰直至拉閘處理。 要求監(jiān)理單位在接到施工單位上報(bào)的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)一周內(nèi)完成 30%的復(fù)查，并將復(fù)查資料每周匯總上報(bào)。 對(duì)于要求施工單位整改的在復(fù)查時(shí)作為重點(diǎn)檢查，整改封閉率達(dá)不到 90%的項(xiàng)目應(yīng)采取有效處理措施。 3/23/2023 14 監(jiān)理單位的管理手段 標(biāo)桿項(xiàng)目管理提升手段 3 監(jiān)理單位嚴(yán)格督促施工單位建立完善的自檢體系，在施工單位自檢體系有缺陷的情況下應(yīng)拒絕驗(yàn)收，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 施工單位上報(bào)的報(bào)驗(yàn)資料中相關(guān)數(shù)據(jù)必須標(biāo)明準(zhǔn)確位置，驗(yàn)收時(shí)間及班組、 QC小組相關(guān)人員的簽字，現(xiàn)場必須有與報(bào)驗(yàn)資料中相關(guān)數(shù)據(jù)同樣的上墻數(shù)據(jù)，否則監(jiān)理可拒絕驗(yàn)收。 3/23/2023 12 施工單位的管理手段 標(biāo)桿項(xiàng)目管理提升手段 2 砼澆注完成后實(shí)測數(shù)據(jù)及時(shí)整理。 3/23/2023 10 施工單位的管理手段 標(biāo)桿項(xiàng)目管理提升手段 2 砼澆注前的實(shí)測實(shí)量記錄。 3/23/2023 8 施工單位的管理手段 標(biāo)桿項(xiàng)目管理提升手段 2 砼澆注前的實(shí)測實(shí)量記錄。 對(duì)于未整改完成的班組及時(shí)發(fā)出罰款通知單，月底結(jié)算生活費(fèi)時(shí)立即扣除，扣除的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獨(dú)立的整改小組。 QC小組驗(yàn)收過程中的發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)發(fā)出整改通知單，限定時(shí)間要求班組整改。 3/23/2023 7 施工單位的管理手段 標(biāo)桿項(xiàng)目管理提升手段 2 施工單位應(yīng)及時(shí)完成實(shí)測實(shí)量及數(shù)據(jù)上墻的工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合格率建立獎(jiǎng)懲制度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 主體結(jié)構(gòu)施工階段的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)必須在工序完成后及時(shí)完成，并由班組將實(shí)測數(shù)據(jù)填寫到模板上方可報(bào)驗(yàn)。 施工完成后，總包單位全數(shù)檢查實(shí)體質(zhì)量，數(shù)據(jù)上墻、落實(shí)責(zé)任人。 為了保證所有分項(xiàng)施工的合格率，我們堅(jiān)持方案引路，從總體施工組織設(shè)計(jì)到各項(xiàng)專業(yè)施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審查，再報(bào)工程部審核，通過后嚴(yán)格按方案實(shí)施，并不得隨意更改。 由公司
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