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樹標桿項目經(jīng)驗交流-展示頁

2025-03-10 04:29本頁面

　　

【正文】工程部牽頭完成標準節(jié)點做法的編制，并在標桿項目進行實施，實施效果好之后在全公司范圍內推廣。由施工單位編制標桿項目提升方案及計劃，監(jiān)理單位、項目部及公司工程部對此方案及計劃進行共同審核。 3/23/2023 4 確立標桿項目南京公司“石頭開花 ”質量管理行動 1 作為“石頭開花”全面質量管理行動的一個重要組成部分就是確立標桿項目，南京公司根據(jù)工期現(xiàn)狀確立了鎮(zhèn)江的潤園項目和南京金色里程項目為公司的創(chuàng)標桿項目。施工總包企業(yè)成立對口的 QC質量小組，小組成員不少于 2人(20230m2以下項目 )，并按每增加 10000m2增加 1人。項目部成立品質技術小組，負責人為項目部質量工程師，成員由項目部專業(yè)工程師和和監(jiān)理工程師組成，監(jiān)理工程師的工作進入小組的常態(tài)管理，監(jiān)理和項目部聯(lián)合辦公。南京公司樹標桿項目經(jīng)驗交流 5/19/2023 1 南京公司“石頭開花”質量管理行動標桿項目管理提升手段標桿項目技術提升手段 1 2 3 目錄南京公司“石頭開花 ”質量管理行動 1 3/23/2023 2 “石頭開花”全面質量管理行動介紹南京公司“石頭開花 ”質量管理行動 1 今年集團把工程質量提升作為工程系統(tǒng)的重點工作，南京公司根據(jù)地區(qū)工程的特殊性，制定了“石頭開花”行動計劃，鎮(zhèn)江工程部更是把提高工程質量、交付滿意產(chǎn)品作為自身的使命與尊嚴，下面就潤園項目在管理組織與現(xiàn)場施工過程中的體會與感受和各位探討、分享。 3/23/2023 3 “石頭開花”全面質量管理行動組織架構南京公司“石頭開花 ”質量管理行動 1 公司工程部成立工程品質組，對石頭開花活動進行統(tǒng)一指揮、落實、檢查、考核。品質技術小組負責按 50%比例抽查施工單位質量行為。 QC小組負責按照對施工現(xiàn)場的質量行為進行全數(shù)檢查，并保證檢查記錄的可復核性。由公

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