5農(nóng)開辦項目建設經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-11 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設出現(xiàn)的開發(fā)部門想管管不了，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管管不好的尷尬局面。同時也避免了兩個極端，一個極端以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實施項目，因不熟悉開發(fā)政策，沒有專門的人才和精力，造成開發(fā)達不到預期效果；另一個極端開發(fā)辦大包大攬，街鎮(zhèn)不配合工作，占地清障等工作很難開展。 第 3 頁 共 5 頁 另一個是豐富了工程監(jiān)理制。首先是構建了專業(yè)監(jiān)理、行政質量監(jiān)督、群眾監(jiān)管 “ 三位一體 ” 的質量控制網(wǎng)絡，確保了工程質量監(jiān)管的全覆蓋。其 次是堅持工程施工例會制度。在工程施工過程中堅持每周三上午召開例會，參會人員為指揮部相關人員、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人等。主要解決工程質量、進度方面出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)的有關事項。會上，施工單位匯報上一周工程完成情況、存在問題、下一周計劃安排，監(jiān)理對照上次例會會議紀要，檢查是否落實到位，并作針對性點評，答復施工單位提出的問題，提出新的工作要求，開發(fā)辦、鎮(zhèn)村負責人分別指出施工單位和監(jiān)理單位需改進的地方，對需要協(xié)調(diào)解決的問題給予明確答復。實行例會制度有利于各施工單位相互了解，加快工程進度，有利于控制工程質 量，及時整改質量問題，有利于集中協(xié)調(diào)解決矛盾，提高辦事效率。 再一個是拓展了決算審計制。我區(qū)在工程決算中積極推行多方參與制。首先是工程計量公開：專門
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