【文章內(nèi)容簡介】 定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重（％） 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 85 68 128 145 500 100 127 427 （ 1） 計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200 100/500+250 80/500＋100 150/500+50 170/500 =127臺時 /件 （ 2） 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假＝ 15 8 2 251 （ 110%）/127=427臺 ???niii att1.假（ 3） 計算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假 . αi M甲＝ 427 100/500=85臺； M乙＝ 427 80/500=68臺； M丙＝ 427 150/500=128臺； M?。?427 170/500=145臺 . （ 4） 平衡： 生產(chǎn)能力 M總 =85+68+128+145=426（ 臺 ） 生產(chǎn)任務(wù) =100+80+150+170=500（ 臺 ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力不足 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一、品種與產(chǎn)量的確定 （一）品種的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 收入利潤順序法 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二） 產(chǎn)量的確定 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 線性規(guī)劃法 時間 需求速率變化 庫存上升 庫存下降 ?二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 處理非均勻需求的策略 （ 1） 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需 求 / 產(chǎn) 量 生產(chǎn)速率恒定 （ 2） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點 （ 3） 改變工人數(shù)量 ? 隨時雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) （ 4）混合策略 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配方式 ②均勻遞增分配方式 ③拋物線遞增分配方式 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動安排 ③折衷方式 成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1）對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。 （ 2）對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。 （ 4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) ? 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 ? 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) ? 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) ? 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 ? 接受訂貨決策重要 一、接受訂貨決策 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 二、品種的確定 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃 ? 啟發(fā)式算法：按利潤 /加工時間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時間利潤最大的任務(wù)。 [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 三、價格的確定 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 四、交貨期的確定 CON（ Constant） RAN（ Random） TWK（ Total work content） SLK（ Slack） NOP（ Number of operations） 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃； ? 在空間上，把全廠任務(wù)分配到各車間、工段、班組、機臺、個人； ?在時間上，把全年任務(wù)分解到月、旬、周、日、輪班以至小時。 一 、 期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)：對加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 節(jié)拍和節(jié)奏 、 流水線工作指示圖表 、 在制品定額等 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 批量 、 生產(chǎn)間隔期 、 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)提前期 、 在制品定額 。 ? 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)周期 、 生產(chǎn)提前期 、 交貨期 批量和生產(chǎn)間隔期 批量 ：就是相同產(chǎn)品 （ 或零件 ） 一次投入或出產(chǎn) 的數(shù)量 。 【 是指花費一次準(zhǔn)備結(jié)束時間 ， 連續(xù)制造一批同種的零件 （ 或毛坯 ） ， 裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量 】 生產(chǎn)間隔期 ：是指相鄰兩批同種產(chǎn)品 （ 零件 、 部件 ）投入或出產(chǎn)的時間間隔 。 批量 = 生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 ?生產(chǎn)周期 從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品生產(chǎn)出 來為止所經(jīng)歷的日歷時間。 組成 ：工藝時間 、 運輸時間 、 檢驗時間 、 停歇時間 、 自然時效時間 機械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期 鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期 保險期 毛 坯 周期 機械加工生產(chǎn)周期 部件