【正文】 專業(yè)方向，產量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 設備 工段 車間 企業(yè) （ 二 ） 生產能力的計算 單一產品情況下設備組的生產能力的計算 計算以產量表示的設備組的生產能力 M＝ S F效 /t S－設備組中設備數量 F效 －單臺設備有效工作時間 t－單件產品臺時定額 舉例：某設備組共有設備 4臺 ， 實行兩班制生產 ，每班生產 8小時 ， 設備計劃停修率 10％ ， 單件時間定額 t＝ 80分鐘 /臺 ， 年工作時間為 251天 。 （ 5）有利于發(fā)現生產中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數 。 （ 3）是實現企業(yè)經營目標的基礎。 四、生產能力的核算與平衡 （一）生產能力的核定 意義 （ 1）是一項基礎性工作。 生產單一品種的設備生產能力可用產品的實物量表示 。 （ 1）制度工作時間 （全部日歷日數－節(jié)假日數） 每日制度工作小時數 （ 2）有效工作時間 F效 ＝ F制 （ 1－設備停修率） （ 3）計算生產面積的生產能力時，利用時間為一般制度工作時間 ，因為它不存在檢修問題 固定資產的效率 （ 1） 對于設備來說，它是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額。 不包括： （ 1）判定不能修復、決定報廢的設備； （ 2）不配套的設備 ； （ 3）留作備用的設備； （ 4）封存待調的設備 。 三、影響生產能力的因素 生產中的固定資產的數量 是指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于 生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。它是以現有生產條件，并考慮到在年度內能夠實現的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 隔2～ 3年查定一次 ， 編制中長期計劃的依據 。 查定能力 是指企業(yè)生產了一段時間以后 ， 重新調查核定的生產能力 。 它是企業(yè)新建 、 改建和擴建后應該達到的最大年產量 。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預計計劃 滾動期 滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴肅性 計劃的應變性 計劃的連續(xù)性 生產能力 一、生產能力的概念 ? 生產能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內 ， 在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量 。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經調整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 評估當前條件 外部環(huán)境、內部條件 預測未來的環(huán)境與條件 確定計劃方案 從多個可行方案中選擇一個計劃方案 實施計劃，評估結果 （三）滾動式計劃 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。 總產值 =商品產值＋訂貨者來料價值＋期末在制品 、 半成品結存價值－期初在制品 、 半成品結存價值 總產值按 不變價格 （ 把歷史上某一時期的產品出廠價格固定下來 ， 在一定時期內不再變動 ，作為這個時期全國統(tǒng)一的計算價格 ） 計算總產值指標 國民生產總值 =國內生產總值＋國外凈要素收入 舉例：某儀表廠 2023年度計劃生產壓力表 60000只 ，每只不變價格為 15元 ， 年初在制品預計結存 6000只 ， 價值 /只 ， 期末在制品的結存為 4000只 ，價值 /只 ， 試計算該廠 2023年度工業(yè)總產值 ？ 總產值 =60000 15＋ （ 4000－ 6000） （ 3） 凈產值 企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值 。 試計算該廠計劃年度的商品產值 。 同時 ， 該廠又按協(xié)作合同規(guī)定 ， 計劃外售洗衣桶 800個 ， 每個售價 60元 。 三、生產計劃的主要指標 品種指標 生產什么品名 、 規(guī)格 、 型號 、 種類數等 產量指標 生產多少 質量指標 產品質量指標：品級率 、 平均等級 工作質量指標：合格品率 、 廢品率 、 返修率 產值指標 （ 1） 商品產值 企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值 商品產值＝用自備材料生產的產品價值＋已經和準備出售的零部件價值＋用訂貨者來料生產成品的加工價值＋對外供應的工業(yè)性勞務價值 商品產值一般采用現行價格 （ 產品在計劃期內的實際出廠價格 ， 包括成本 、 稅金 、 利潤 ） 計算 。 生產計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產計劃大綱 產品出產計劃 零部件 (毛坯 )投入出產計劃、原材料需求 計劃等 周生產作業(yè)計劃、關鍵機床加工計劃等 計劃對象 產品 (假定、代表、具體產品 )工礦配件 零件 (自制、外購、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎數據 產品生產周期、成品庫存 產品結構、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經營計劃處 (科 ) 生產處 (科 ) 車間計劃科 (組 ) 計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計劃的時間單位 季 (細到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策（ SDR） 、 線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 二、生產計劃的作用 長期生產計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 作業(yè)層 ：作業(yè)層計劃是確定日常 的生產經營活動的安排。生產運作管理 第三篇 生產運作系統(tǒng)的運行 第七章綜合生產計劃 ? 生產計劃概述 ? 生產能力 ? MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 ? 生產作業(yè)計劃 生產計劃概述 一、生產計劃的層次 企業(yè)計劃的層次 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向， 生產發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產設備 的建造等。 戰(zhàn)術層 ：戰(zhàn)術層計劃是確定在現 有資源條件下所從事的生產經營活動應該 達到的目標，如產量、品種、產值和利潤。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 ? ? 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領導 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細 (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細 低 低層、車間領導 日?；顒犹幚? ?生產計劃的層次 生產計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，包括：