【正文】 專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 設(shè)備 工段 車間 企業(yè) （ 二 ） 生產(chǎn)能力的計(jì)算 單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算 計(jì)算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力 M＝ S F效 /t S－設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量 F效 －單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 t－單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 舉例：某設(shè)備組共有設(shè)備 4臺(tái) ， 實(shí)行兩班制生產(chǎn) ，每班生產(chǎn) 8小時(shí) ， 設(shè)備計(jì)劃停修率 10％ ， 單件時(shí)間定額 t＝ 80分鐘 /臺(tái) ， 年工作時(shí)間為 251天 。 （ 5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù) 。 （ 3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。 四、生產(chǎn)能力的核算與平衡 （一）生產(chǎn)能力的核定 意義 （ 1）是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實(shí)物量表示 。 （ 1）制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) （ 2）有效工作時(shí)間 F效 ＝ F制 （ 1－設(shè)備停修率） （ 3）計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，利用時(shí)間為一般制度工作時(shí)間 ，因?yàn)樗淮嬖跈z修問題 固定資產(chǎn)的效率 （ 1） 對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 不包括： （ 1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備； （ 2）不配套的設(shè)備 ； （ 3）留作備用的設(shè)備； （ 4）封存待調(diào)的設(shè)備 。 三、影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于 生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 隔2～ 3年查定一次 ， 編制中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù) 。 查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后 ， 重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 。 它是企業(yè)新建 、 改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量 。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng)期 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)劃的嚴(yán)肅性 計(jì)劃的應(yīng)變性 計(jì)劃的連續(xù)性 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 評(píng)估當(dāng)前條件 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 預(yù)測(cè)未來的環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果 （三）滾動(dòng)式計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。 總產(chǎn)值 =商品產(chǎn)值＋訂貨者來料價(jià)值＋期末在制品 、 半成品結(jié)存價(jià)值－期初在制品 、 半成品結(jié)存價(jià)值 總產(chǎn)值按 不變價(jià)格 （ 把歷史上某一時(shí)期的產(chǎn)品出廠價(jià)格固定下來 ， 在一定時(shí)期內(nèi)不再變動(dòng) ，作為這個(gè)時(shí)期全國(guó)統(tǒng)一的計(jì)算價(jià)格 ） 計(jì)算總產(chǎn)值指標(biāo) 國(guó)民生產(chǎn)總值 =國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值＋國(guó)外凈要素收入 舉例：某儀表廠 2023年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表 60000只 ，每只不變價(jià)格為 15元 ， 年初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存 6000只 ， 價(jià)值 /只 ， 期末在制品的結(jié)存為 4000只 ，價(jià)值 /只 ， 試計(jì)算該廠 2023年度工業(yè)總產(chǎn)值 ？ 總產(chǎn)值 =60000 15＋ （ 4000－ 6000） （ 3） 凈產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值 。 試計(jì)算該廠計(jì)劃年度的商品產(chǎn)值 。 同時(shí) ， 該廠又按協(xié)作合同規(guī)定 ， 計(jì)劃外售洗衣桶 800個(gè) ， 每個(gè)售價(jià) 60元 。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么品名 、 規(guī)格 、 型號(hào) 、 種類數(shù)等 產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：品級(jí)率 、 平均等級(jí) 工作質(zhì)量指標(biāo)：合格品率 、 廢品率 、 返修率 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1） 商品產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 商品產(chǎn)值＝用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值＋已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值＋用訂貨者來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值＋對(duì)外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價(jià)格 （ 產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際出廠價(jià)格 ， 包括成本 、 稅金 、 利潤(rùn) ） 計(jì)算 。 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 (假定、代表、具體產(chǎn)品 )工礦配件 零件 (自制、外購(gòu)、外協(xié)件 )、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計(jì)劃科 (組 ) 計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計(jì)劃的時(shí)間單位 季 (細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策（ SDR） 、 線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 作業(yè)層 ：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。生產(chǎn)運(yùn)作管理 第三篇 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)能力 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃概述 一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃的層次 戰(zhàn)略層 ：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備 的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層 ：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn) 有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該 達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 ? ? 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng) (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季 ) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時(shí)、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 日常活動(dòng)處理 ?生產(chǎn)計(jì)劃的層次 生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，包括：