生產(chǎn)與運(yùn)作控制第七章-展示頁(yè)
2025-03-19 18:02本頁(yè)面
【正文】 輸入錯(cuò)誤血型的血將很可能危及患者的生命。除此之外，還有許多不太常用但更加復(fù)雜的血型分類方法。 ABO分類法將血液分為 A型、 B型、 AB型和 O型。 儲(chǔ)存，儲(chǔ)存壽命為 6個(gè)月。它必須在 30176。 C下儲(chǔ)存，儲(chǔ)存壽命只有 5天，在此期間還必須不斷的搖動(dòng)。 續(xù) △ 它必須在 20176。 攝氏度下恒溫儲(chǔ)存，而且儲(chǔ)存壽命只有 35天。血紅細(xì)胞是外科手術(shù)和治療貧血所必不可少的。這一事件的發(fā)生，同時(shí)也宣告了國(guó)營(yíng)血庫(kù)多年來(lái)為了平衡血液供求所做的努力最終歸于失敗。 案例：國(guó)營(yíng)血庫(kù) △ 1994年 9月，英國(guó)的各大媒體紛紛播發(fā)了一條緊急呼吁，要求廣大市民馬上前去獻(xiàn)血。為需要的物料提供需要的數(shù)量。 △ 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用。 △ 避免價(jià)格上漲。 △ 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性。 ⒉ 庫(kù)存的作用 △ 滿足需求的變化。這樣每個(gè)盤點(diǎn)期之后所售商品的成本與數(shù)量都能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能知道任何時(shí)候手中現(xiàn)貨的成本和數(shù)量。從這些數(shù)字可以看出， 沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理工作做起來(lái)不是那么容易。徹底盤點(diǎn)一般不在 11—— 12月份進(jìn)行，因?yàn)檫@時(shí)盤點(diǎn)會(huì)干擾大家過(guò)圣誕節(jié)；也不在 1月份的第一周進(jìn)行，因?yàn)檫@時(shí)員工還沒有完全進(jìn)入工作狀態(tài)，他們正忙于互致問候和互贈(zèng)禮品。 續(xù) △ 庫(kù)存記錄填寫完畢之后，盤點(diǎn)小組立即盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存紀(jì)錄進(jìn)行比較，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)修正庫(kù)存紀(jì)錄，最后由公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。 續(xù) △ 安永公司的雇員作為沃爾瑪?shù)莫?dú)立審計(jì)，可以隨機(jī)的到各分店進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存紀(jì)錄的準(zhǔn)確性。 續(xù) △ 公司的內(nèi)部審計(jì)部門提前 45天給每個(gè)分店下達(dá)庫(kù)存管理指南，內(nèi)容包括庫(kù)存管理的各項(xiàng)具體要求以及 13項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。他說(shuō)，沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效，國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。第七章 庫(kù)存管理 ? 內(nèi)容提要 △庫(kù)存控制的意義和方法 △單周期庫(kù)存管理 △多周期庫(kù)存管理 案例：大規(guī)模庫(kù)存 △ 沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確，在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí)，法官大衛(wèi) 拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。沃爾瑪花 4— 6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存的準(zhǔn)備工作。 △沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理小組有 18—— 40名成員，成員由盤點(diǎn)員和公司運(yùn)營(yíng)部門、損失預(yù)防部門和內(nèi)部審計(jì)部門的代表組成。沃爾瑪?shù)母鞣值暌话阍谏衔?8點(diǎn)到下午 6點(diǎn)之間作好庫(kù)存紀(jì)錄（這段時(shí)間一般為營(yíng)業(yè)時(shí)間；有些分店 24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但也在這個(gè)時(shí)候填寫好紀(jì)錄）。 續(xù) △ 所有物資 11—— 13個(gè)月徹底盤點(diǎn)一次，大部分盤點(diǎn)在 3—— 9月份進(jìn)行。 續(xù) △ 沃爾瑪?shù)膸?kù)存年周轉(zhuǎn) （同行競(jìng)爭(zhēng)者的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ），所有分店銷售的產(chǎn)品的品種在 6萬(wàn)到 9萬(wàn)種之間。 續(xù) △ 沃爾瑪在兩次盤點(diǎn)之間采用一個(gè)專門的連續(xù)系統(tǒng)來(lái)紀(jì)錄商品售出時(shí)間、售出商品的成本和數(shù)量。 第一節(jié) 庫(kù)存控制的意義和方法 ? 概述 ⒈什么是庫(kù)存 （ Inventory) △ 庫(kù)存是為了滿足現(xiàn)在和將來(lái)需求而儲(chǔ)存資源。 △ 保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性。 △ 防止短缺。 △ 克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)。 ⒊ 庫(kù)存的目的 △ 是要保證在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)。 第二節(jié) 單周期庫(kù)存管理 ? 單周期需求 △理解：是指僅僅發(fā)生在短時(shí)間內(nèi)，或庫(kù)存較少的需求。電視畫面上血庫(kù)空空如也的架子形象的告訴人們，事態(tài)已經(jīng)到了何等危急的程度。 續(xù) △ 血液及其副產(chǎn)品的儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。但是它必須在 4176。血小板是從捐獻(xiàn)者的血液中提取出來(lái)的，用于白血病治療和骨髓移植。 C24176。冷凍的新鮮血漿主要用于肝臟移植手術(shù)以及需要大量輸血的手術(shù)。 到 40176。 續(xù) △ 此外 ，血液還有兩種主要的分類方法。凝血素分類法將血液分為 Rh陰性和 Rh陽(yáng)性。它們通常都與人種有關(guān)。只有 O型陰性血型無(wú)須驗(yàn)血就可以直接輸給那些危重患者。但是，血型為 O型陰性的人只占人口總數(shù)的 8%，而醫(yī)院輸給患者的血中只有 12%都是這種血型。曾經(jīng)有一位遭受嚴(yán)重事故的騎車人一下子使用了 750單位的血，結(jié)果把中心血庫(kù)中所有的存血全部用光了（后來(lái)他奇跡般的活過(guò)來(lái)了）。但是，相比較而言，血液捐獻(xiàn)的季節(jié)性更加明顯。 續(xù) △ 如果不嚴(yán)加控制，血液很容易就會(huì)超過(guò)“使用期”，從而被浪費(fèi)掉。例如，新生兒、老年人，以及那些免疫系統(tǒng)受到抑制以使移植器官不受排斥的患者，都非常容易感染疾病。 ? 單周期庫(kù)存控制 ⒈ 訂貨量與實(shí)際需求量之間的關(guān)系 ?二者
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