第七章綜合生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 過程中尚未完工的所有毛坯 、 零部件的總稱 。 在實際生產(chǎn)過程中，由于不合格品、工人缺勤、設(shè)備故障等因素導(dǎo)致生產(chǎn)量的波動，在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來調(diào)整因上述原因所導(dǎo)致的生產(chǎn)量的波動。 批量與生產(chǎn)間隔期 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 其中平均日產(chǎn)量 q的計算方法有兩種： ①批量大，生產(chǎn)穩(wěn)定 q=年產(chǎn)量 /工作日數(shù) ②產(chǎn)量波動大 q=年產(chǎn)量 /日歷日數(shù) 例：某種零件的制造批量為 120件 ， 該零件生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定月計劃產(chǎn)量為 440件 ， 每月有效工作日為22天 ， 計算該零件的生產(chǎn)間隔期 。 本車間 最后車間 最后車間 本車間 出產(chǎn)累計號 ＝ 出產(chǎn)累計號 ＋ 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前期 本車間 最后車間 最后車間 本車間 投入累計號 ＝ 出產(chǎn)累計號 ＋ 平均日產(chǎn)量 投入提前期 計劃期某車間投入（出產(chǎn)）數(shù)量 ＝該車間計劃期投入（出產(chǎn)）累計數(shù)－該車間上期已投入（出產(chǎn)）累計數(shù) 舉例： 已知 28馬力拖拉機變速箱一軸的工藝過程和期量標(biāo)準(zhǔn)如下表： 工藝階段 生產(chǎn)周期 （工作日） 批量 投入提前期 出產(chǎn)提前期 平均日產(chǎn)量 鍛壓 6 800 55 47 — 機加 12 400 32 20 — 裝配 5 — 5 — 32 如果 5月 1日起開始出產(chǎn)第一號產(chǎn)品，計算六月末（份）各車間的投入與出產(chǎn)累計數(shù)和機加車間 6月份投入量 ？ （月生產(chǎn)時間 23天） 6月份 （ 末 ） （ 月生產(chǎn)時間 23天 ） N裝出＝ 32 46＝ 1472號 N裝投＝ 1472＋ 5 32＝ 1632號 N機出＝ 1472＋ 20 32＝ 2112號 （ 2023） N機投＝ 1472＋ 32 32＝ 2496號 （ 2400） N鍛出＝ 1472＋ 47 32＝ 2976號 N鍛投＝ 1472＋ 55 32＝ 3232號 （ 3200） 5月份： N 裝出＝ 32 23＝ 736號 N機投＝ 736＋ 32 32＝ 1760號 （ 1600） 所以：機加車間 6月份投入量為 2400－ 1600＝ 800件 代表件 A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn)， 裝配車間的出產(chǎn)計劃安排 如下表所示： 車 間 投入批量 投入 (出產(chǎn) )間隔期 生產(chǎn)周期 (天 ) 裝配車間 4 5 5 機加車間 12 15 45 毛坯車間 24 30 20 一季度裝配車間的出產(chǎn)計劃安排 日歷 時間 一 月 二 月 三 月 投入 出產(chǎn) 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 裝 配 出 產(chǎn) 4/ 4 4/ 8 4/ 12 4/ 16 4/ 20 4/ 24 4/ 28 4/ 32 4/ 36 4/ 40 4/ 44 4/ 48 4/ 52 4/ 56 4/ 60 4/ 64 4/ 68 4/ 72 投 入 4/8 4/ 12 4/ 16 4/ 20 4/ 24 4/ 28 4/ 32 4/ 36 4/ 40 4/ 44 4/ 48 4/ 52 4/ 56 4/ 60 4/ 64 4/ 68 4/ 72 4/ 76 機 加 出 產(chǎn) 12/ 24 12/ 36 12/ 48 12/ 60 12/ 72 12/ 84 投 入 12/ 60 12/ 72 12/ 84 12/ 96 12/ 108 12/ 120 毛 坯 出 產(chǎn) 24/ 72 24/ 96 24/ 120 投 入 24/ 96 24/ 120 24/ 144 試計算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表是單件小批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定各工藝階段的提前期、生產(chǎn)周期及其相互街接關(guān)系等內(nèi)容。 毛坯車間 生產(chǎn)周期 （日） 毛坯保險期 （日） 機加車間 生產(chǎn)周期 （日） 機加工 保險期 （日） 裝配車間 生產(chǎn)周期 （日） 5 1 10 3 7 。 ? 某廠車床組有 5臺車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)不相似，其計劃產(chǎn)量分別為 250， 200， 400和 150臺，各種產(chǎn)品單位臺時定額分別為 20， 25， 10和 40臺時，每臺車床全年有效工作時間為 4400小時，試求車床組的年生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。 ? T裝出＝ 0 ? T裝投＝ T裝出＋ T裝周＝ 0＋ 5＝ 5天 ? T加出＝ T裝投＋ (R加－ R裝 )＋ T保＋＝ 5＋（ 15－ 5）＝ 15天 ? T加投＝ T加出＋ T加周＝ 15＋ 45＝ 60天 ? T毛出＝ T加投＋ (R毛－ R加 )＋ T保＝ 60＋（ 30－ 15）＝ 75天 ? T毛投＝ T毛出＋ T毛周＝ 75＋ 20＝ 95天 ? 裝配車間平均日產(chǎn)量 =批量 /生產(chǎn)間隔期 =4/5 ? 1月 5日裝配出產(chǎn)數(shù)量 =4 ? 1月 5日裝配投入累計編號 =4+ 4/5 5=8 ? 1月 15日機械加工出產(chǎn)累計編號 =12+ 4/5 15=24 ? 1月 15日機械加工投入累計編號 =12+ 4/5 60=60 ? 1月 15日毛坯出產(chǎn)累計編號 =12+ 4/5 75=72 ? 1月 25日毛坯投入累計編號 =20+ 4/5 95=96 南方工程機器有限公司擬采用累計編號法編制 2023年度 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品 2023年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表： CWJ型產(chǎn)品 2023年度各月出產(chǎn)計劃 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品出產(chǎn)量 26 30 28 30 30 29 25 26 19 26 38 29 90 工 金 二 90 工 金 一 90 壓 沖 油漆 30 90 件 鍛 60 配 配 裝 裝 90 作 冷 90 件 鑄 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 注：平均日產(chǎn)量 =從投入 (出產(chǎn) )期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的 總和 /投入 (出產(chǎn) )提前期 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期 ? 1月份： 鑄件投入數(shù)量 =26+（ 30+28+30+30+29+25+26+19） /240 240 = 243 鑄件出產(chǎn)數(shù)量 =26+（ 30+28+30+30+29） /150 150 = 173 油漆投入數(shù)量 =26+（ 30+28+30+30+29+25） /180 180 = 198 油漆出產(chǎn)數(shù)量 = 26+（ 30+28+30+30+29） /150 150 = 173 冷作投入數(shù)量 =26+（ 30+28+30+30+29） /150 150 = 173 冷作出產(chǎn)數(shù)量 =26+（ 3
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