【正文】 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃分為計(jì)劃層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層次。 企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 舉例： 某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī) 6000臺(tái) ， 每臺(tái)出廠價(jià)格 350元 。另外 ， 該廠還接受某單位一項(xiàng)來(lái)料加工金屬保險(xiǎn)柜的任務(wù) ， 對(duì)方自帶薄鋼板 40噸 ， 每噸鋼板 1200元 ， 全部用完可加工成品 400個(gè) ， 保險(xiǎn)柜價(jià)格為250元 。 解：商品產(chǎn)值＝ 6000 350＋ 800 60＋ 400 250－40 1200 （ 2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 （一）編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則 以銷(xiāo)定產(chǎn) ， 以產(chǎn)促銷(xiāo)； 合理利用生產(chǎn)能力； 定性和定量分析相結(jié)合原則； 定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃 綜合平衡原則：優(yōu)化 （二）制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo) 評(píng)估當(dāng)前條件 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃 ， 評(píng)價(jià)結(jié)果 確定目標(biāo) 根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 滾動(dòng)期與計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。 （ 2）計(jì)劃期： 滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 二 、 生產(chǎn)能力的種類(lèi) 設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí) ， 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力 。 編制長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù) 。 企業(yè)的產(chǎn)品方向 、 固定資產(chǎn) 、 協(xié)作關(guān)系 、 資源條件 、 勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化 ，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力 。 現(xiàn)實(shí)能力 （ 計(jì)劃能力 ） 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。 編制短期計(jì)劃的依據(jù) 。 包括： （ 1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備； （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備； （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 （ 2）對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。其計(jì)算公式為： 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 ＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) 單位設(shè)備有效 工作時(shí)間 單位設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額； 或 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù) 單位設(shè)備有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額 。 （ 2）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。 （ 4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 步驟 （ 1）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 （ 2）思想、組織和資料的準(zhǔn)備 （ 3）計(jì)算核定 核定程序 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力； （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （ 3）車(chē)間的生產(chǎn)能力； （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。 求：年生產(chǎn)能力 M。 (產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （ 2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ S F效 /t代 （ 3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 ； 轉(zhuǎn)換系數(shù) Ki： 將第 i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù) ， Ki=ti/t代 ； （ 4） 平衡 。 （ 1） 選代表產(chǎn)品 選甲為代表產(chǎn)品 （ 2） 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ 5 4500/100=225臺(tái) （ 3） 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 Ki=ti/t代 K甲 ＝ 1。 K丙 ＝ 150/100= N總代 ＝ 120 1＋ 80 ＋ 30 ＝ 205臺(tái) N總代 ：將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量 （ 4） 平衡 生產(chǎn)能力 M代 =225 （ 臺(tái) ） 生產(chǎn)任務(wù) N總代 ＝ 205 （ 臺(tái) ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 225205=20（ 臺(tái) ） 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方 面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 ???niii att1.假舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品 ， N甲＝ 100臺(tái) ， N乙＝ 80臺(tái) ， N丙＝ 160臺(tái) ， N?。?60臺(tái) ，共有車(chē)床 18臺(tái) ， 四種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為：200； 270； 100； 40臺(tái)時(shí) /件 ， 用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡 （ F效＝ 3758h） （ 1） 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額： =200 100/400+270 80/400+100 160/400 +40 60/400 =150臺(tái)時(shí) /件 （ 2） 計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假 ＝ 18 3758/150=450臺(tái) ???niii att1.假（ 3） 計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假 . αi M甲＝ 450 100/400=； M乙＝ 450 80/400=90臺(tái)； M丙＝ 450 160/400=180臺(tái)； M?。?450 60/400= . （ 4） 平衡： 生產(chǎn)能力 M總 =+90+180+=450（ 臺(tái) ） 生產(chǎn)任務(wù) =100+80+160+60=400（ 臺(tái) ） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和 170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200， 250， 100和 50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車(chē)床組的年生產(chǎn)能力（一年按 251天計(jì)算）。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。 確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 收入利潤(rùn)順序法 確定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序 （二） 產(chǎn)量的確定 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 線性規(guī)劃法 時(shí)間 需求速率變化 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 ?二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 處理非均勻需求的策略 （ 1） 改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需 求 / 產(chǎn) 量 生產(chǎn)速率恒定 （ 2） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫(kù)存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) （ 3） 改變工人數(shù)量 ? 隨時(shí)雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感 ?