國際sec多店運營盈利系統(tǒng)概述(編輯修改稿)
2025-03-21 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維護； 。 班長 2 導購 1 導購 2 導購 4 商品組： ； ； 。 功能組別分工 ?功能組別分工初導入 收銀員 多店運營盈利系統(tǒng) 零售商公司化運作轉型的第一關鍵轉折點 案例分析 ?提升理解“功能組別分工”的高度 終端店鋪功能組別分工方案 “店鋪三表” 多店運營盈利系統(tǒng) 零售商公司化運作轉型的第一關鍵轉折點 場區(qū)劃分及功能組別分工圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 1： 服務組 形象組 商品組 服務組 1.————— 2.————— 3.————— …......... 1.————— 2.————— …......... 形象組 商品組 1.————— 2.————— …......... —— 詳見附件 5 多店運營盈利系統(tǒng) 零售商公司化運作轉型的第一關鍵轉折點 店鋪業(yè)績柱狀圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 2： ?讓每個員工每天都能看到自己的目標和達成情況，自己描繪自己的業(yè)績增長圖。 ?還可以加入件數(shù)、 個人 VIP數(shù)等等。 多店運營盈利系統(tǒng) 終端運作轉型的第一關鍵轉折點 營業(yè)流程表 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 3： 詳見“附件 10” 多店運營盈利系統(tǒng) 店鋪管理人力資源規(guī)劃 第四章 ?了解人資規(guī)劃的三個關鍵點 學習收獲 ?學習零售人員編制制定的技術 ?有效閱讀 《 崗位說明書 》 ?職能崗位的工作標準 ?如何規(guī)劃員工的培訓管理和晉升規(guī)劃 多店運營盈利系統(tǒng) 一 .多店管理人力資源規(guī)劃三個關鍵點 ?關鍵點一：合理配置人員編制 ?關鍵點二：明確關鍵崗位職責 ?關鍵點三：職能崗位的工作標準 多店運營盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關鍵點一：人員編制 ?參考決定于： 店鋪下一步發(fā)展的策略 店鋪等級 店鋪銷售目標 店鋪的賣場面積 店鋪的人效 店鋪人力資源儲備計劃 多店運營盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關鍵點一：人員編制 一起來練習 如何制定 —— 店鋪人員編制計劃 多店運營盈利系統(tǒng) 如何規(guī)劃終端零售人員編制計劃 一起來練習 ?某專賣店位于二線城市一線商圈內(nèi)，銷售業(yè)績預計為300000元 /月，店鋪面積 200平方，有效營業(yè)面積為 150平方，人效約 40000元 /月，請計算店鋪人員編制。 店鋪人員編制公式 =預計月度銷售額 /人效 *70% +實用營業(yè)面積 /7平方 *30%= 旺季： 12人 淡季： 11人（基數(shù)） 最高：基數(shù) *130%=14人 最低：基數(shù) *80%=9人 ?業(yè)績考慮因素： 70% ?有效營業(yè)面積考慮因素： 70% ?一樓為 7平方 /人， 2樓為 14平方 /人， 三樓為 21平方 /人。 多店運營盈利系統(tǒng) 如何規(guī)劃終端零售人員編制計劃 一起來練習 店鋪人員編制公式 = 預計月度銷售額 /人效 *70%+實用營業(yè)面積 /7平方 *30% ； ： 銷售額 /店鋪銷售人員人數(shù) ，人效標準相應不同。 ； 。 多店運營盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關鍵點一：人員編制 一起來練習 ?某專賣店位于二線城市一線商圈內(nèi)，銷售業(yè)績預計為 300000元 /月，店鋪未兩層樓結構，一層有效營業(yè)面積為 120平方，二層有效營業(yè)面積為 80平方，人效約35000元 /月，請計算店鋪人員編制。 多店運營盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關鍵點二： 《 崗位說明書》 學堂互動 通過 《 店長的職位說明書 》 分析崗位工作。 多店運營盈利系統(tǒng) ?店長的職務說明書（一） 多店運營盈利系統(tǒng) ?店長的職務說明書（二） 多店運營盈利系統(tǒng) 日常任務、關鍵任務、創(chuàng)新任務 多店運營盈利系統(tǒng) 日常任務、關鍵任務、創(chuàng)新任務 多店運營盈利系統(tǒng) 二 .店鋪管理人力資源規(guī)劃關鍵點二： 《 崗位說明書》 學堂分享 《 店長工作流程 》 ——
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