國(guó)際sec多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng)概述(編輯修改稿)
2025-03-21 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維護(hù)； 。 班長(zhǎng) 2 導(dǎo)購(gòu) 1 導(dǎo)購(gòu) 2 導(dǎo)購(gòu) 4 商品組： ； ； 。 功能組別分工 ?功能組別分工初導(dǎo)入 收銀員 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 零售商公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) 案例分析 ?提升理解“功能組別分工”的高度 終端店鋪功能組別分工方案 “店鋪三表” 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 零售商公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) 場(chǎng)區(qū)劃分及功能組別分工圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 1： 服務(wù)組 形象組 商品組 服務(wù)組 1.————— 2.————— 3.————— …......... 1.————— 2.————— …......... 形象組 商品組 1.————— 2.————— …......... —— 詳見(jiàn)附件 5 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 零售商公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) 店鋪業(yè)績(jī)柱狀圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 2： ?讓每個(gè)員工每天都能看到自己的目標(biāo)和達(dá)成情況，自己描繪自己的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)圖。 ?還可以加入件數(shù)、 個(gè)人 VIP數(shù)等等。 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 終端運(yùn)作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) 營(yíng)業(yè)流程表 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 3： 詳見(jiàn)“附件 10” 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 店鋪管理人力資源規(guī)劃 第四章 ?了解人資規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 學(xué)習(xí)收獲 ?學(xué)習(xí)零售人員編制制定的技術(shù) ?有效閱讀 《 崗位說(shuō)明書(shū) 》 ?職能崗位的工作標(biāo)準(zhǔn) ?如何規(guī)劃員工的培訓(xùn)管理和晉升規(guī)劃 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 一 .多店管理人力資源規(guī)劃三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ?關(guān)鍵點(diǎn)一：合理配置人員編制 ?關(guān)鍵點(diǎn)二：明確關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵點(diǎn)三：職能崗位的工作標(biāo)準(zhǔn) 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)一：人員編制 ?參考決定于： 店鋪下一步發(fā)展的策略 店鋪等級(jí) 店鋪銷(xiāo)售目標(biāo) 店鋪的賣(mài)場(chǎng)面積 店鋪的人效 店鋪人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)一：人員編制 一起來(lái)練習(xí) 如何制定 —— 店鋪人員編制計(jì)劃 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 如何規(guī)劃終端零售人員編制計(jì)劃 一起來(lái)練習(xí) ?某專(zhuān)賣(mài)店位于二線(xiàn)城市一線(xiàn)商圈內(nèi)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為300000元 /月，店鋪面積 200平方，有效營(yíng)業(yè)面積為 150平方，人效約 40000元 /月，請(qǐng)計(jì)算店鋪人員編制。 店鋪人員編制公式 =預(yù)計(jì)月度銷(xiāo)售額 /人效 *70% +實(shí)用營(yíng)業(yè)面積 /7平方 *30%= 旺季： 12人 淡季： 11人（基數(shù)） 最高：基數(shù) *130%=14人 最低：基數(shù) *80%=9人 ?業(yè)績(jī)考慮因素： 70% ?有效營(yíng)業(yè)面積考慮因素： 70% ?一樓為 7平方 /人， 2樓為 14平方 /人， 三樓為 21平方 /人。 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 如何規(guī)劃終端零售人員編制計(jì)劃 一起來(lái)練習(xí) 店鋪人員編制公式 = 預(yù)計(jì)月度銷(xiāo)售額 /人效 *70%+實(shí)用營(yíng)業(yè)面積 /7平方 *30% ； ： 銷(xiāo)售額 /店鋪銷(xiāo)售人員人數(shù) ，人效標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)不同。 ； 。 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)一：人員編制 一起來(lái)練習(xí) ?某專(zhuān)賣(mài)店位于二線(xiàn)城市一線(xiàn)商圈內(nèi)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為 300000元 /月，店鋪未兩層樓結(jié)構(gòu)，一層有效營(yíng)業(yè)面積為 120平方，二層有效營(yíng)業(yè)面積為 80平方，人效約35000元 /月，請(qǐng)計(jì)算店鋪人員編制。 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)二： 《 崗位說(shuō)明書(shū)》 學(xué)堂互動(dòng) 通過(guò) 《 店長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū) 》 分析崗位工作。 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) ?店長(zhǎng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一） 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) ?店長(zhǎng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)（二） 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 日常任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、創(chuàng)新任務(wù) 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 日常任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、創(chuàng)新任務(wù) 多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng) 二 .店鋪管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)二： 《 崗位說(shuō)明書(shū)》 學(xué)堂分享 《 店長(zhǎng)工作流程 》 ——
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