【文章內容簡介】 詢和使用。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級主要實踐領域 ? 公司內注重流程 (Organization Process Focus) ? 公司內規(guī)范流程 (Organization Process Definition) ? 培訓計劃 (Training Program) ? 集成式軟件管理 (Integrated Software Management) ? 軟件產品工程 (Software Product Engineering) ? 項目組間協(xié)調 (Intergroup Coordination) ? 同級審核 (Peer Reviews) All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :公司內注重流程 ? 目標 – 在整個公司中協(xié)調軟件流程的發(fā)展和改進工作。 – 根據相關的流程標準來衡量所使用的軟件流程的優(yōu)缺點。 – 規(guī)劃整個公司的軟件流程發(fā)展及改進工作。 ? 實踐 – 發(fā)展并保持對公司和項目組的軟件流程的理解。 – 協(xié)調對軟件流程的評估、開發(fā)、維護及改進的工作。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :公司內注重流程 ? 微軟經驗 – 公司范圍內采用標準的項目管理工具 /平臺。 如 Raid， SLM，SourceDepot， LocStudio等。 – 所有項目使用相同或類似的軟件開發(fā)流程。如 checkin， daily build， bvt等。 – 由高效率工具組 (Productivity Tools Group) 開發(fā)軟件流程管理平臺，并負責在各個項目中推廣。 – 由項目總結會 (postmodern)來汲取經驗，發(fā)現(xiàn)問題和提出流程改進意見。 – 在全公司范圍內實施最佳實踐活動。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :公司內規(guī)范流程 ? 目標 – 公司開發(fā)和維護標準的軟件流程。 – 對項目組如何使用該流程的有關資料，予以收集、審核與公布。 ? 實踐 – 開發(fā)和維護公司標準軟件流程，以及流程有關的資料。 如 ? 軟件生命周期的描述 ? 流程簡化的準則和條件 ? 公司軟件流程庫 ? 軟件流程相關文檔庫 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :公司內規(guī)范流程 ? 微軟經驗 – 公司致力于開發(fā)和維護軟件流程。 如從 1989年起推廣采用每日構建 (Daily Build) 和里程碑 (Milestone)流程，現(xiàn)在已經成為所有項目的標準流程。 – MSTE (technical education)組負責整理，修訂公司所有軟件流程的說明，使用等資料，并對員工進行培訓。 – 各項目組根據需要，對公司軟件流程進行修改。 并在項目網站上發(fā)布軟件流程模板。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :培訓計劃 ? 目標 – 規(guī)劃培訓活動。 – 培訓須提供管理軟件和技術任務所必須的技能與知識。 – 軟件開發(fā)及有關項目組的人員，需接受必要的培訓以勝任他們的角色。 ? 實踐 – 首先確定公司、項目組和個人需要得到的培訓。 – 根據已知的需要安排有針對性的培訓。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :培訓計劃 ? 微軟經驗 – MSTE 負責公司主要培訓任務。 ? MSTE培訓有很多方式，如現(xiàn)場教學、網上教程、實況錄像、出版書籍等。 ? 這些課程涵蓋項目管理、編碼技巧、測試理論等軟件生產的各個方面。 ? MSTE 提供項目組各角色培訓課程。 – 項目組內采用師傅 /徒弟方式，由資深人員帶新手工作上路。 – 各項目組經常舉辦午餐會 (Brown bag)，介紹新技術、經驗心得、項目匯報等。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :集成式軟件管理 ? 目標 – 由公司標準軟件流程經剪裁，制定出項目組內特別的軟件流程。 – 根據項目組內定義的軟件過程來規(guī)劃和管理項目。 ? 實踐 – 注重開發(fā)項目組內特別的軟件流程，并用來管理軟件項目。 – 根據機構的標準軟件流程，依照指定項目的特性，剪裁而成項目組內特別定義的軟件流程。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :集成式軟件管理 ? 微軟經驗 – 所有項目組使用公司標準流程，如里程碑、每日構建、 bug診斷等。 – 每個項目組都會根據實際情況，修改這些標準流程。 – PM負責修改和制定項目組規(guī)范化軟件流程。 如 : ? 每日構建在大型操作系統(tǒng) (Win2023)項目時，增加 Checkin Window步驟。 ? Web service項目有很多的特殊的項目過程，但微軟也希望通過某些工具或平臺將其標準化。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :軟件產品工程 ? 目標 – 生產軟件時，軟件工程的所有任務流程是有規(guī)范的、集成的且一貫地完成的。 – 軟件產品應當保持彼此一貫性。 ? 實踐 – 使用項目中規(guī)范的軟件流程、適當的方法及工具來完成軟件開發(fā)和維護的任務。 All rights reserved by Jeff Xiong CMM第三級 :軟件產品工程 ? 微軟經驗 – 項目采用相同的軟件開發(fā)周期 : 計劃階段、開發(fā)階段、穩(wěn)定階段、發(fā)行階段和總結會。 – 項目組共享同樣的管理工具，如源代碼管理 SLM、開發(fā)平臺Visual Studio、缺陷 (Bug)數據庫管理 Raid等。 – 開發(fā)人員采用相同工作流程，如 Checkin，代碼審查等。 – 測試人員使用同樣的方法，包括自動測試、性能和壓力測試等，用以控制產品的質量。 – 項目經理使用同樣的原型系統(tǒng)設計產品功能，按照模板書寫各類規(guī)格說明書等。 All ri