【總結(jié)】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中,我的指令下達(dá)了,得不到落實(shí)……2、我的意見(jiàn)又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問(wèn)題
2025-03-01 12:38
【總結(jié)】班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材——班組質(zhì)量教材主編:課程組修訂時(shí)間:2023年4月12日第2頁(yè),共58頁(yè)奇瑞大學(xué)本門課程主要目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)抓住班組質(zhì)量管理工作重點(diǎn)掌握基本的班組質(zhì)量管理技巧(通用)第3頁(yè),共58頁(yè)奇瑞
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的
2025-03-02 18:45
【總結(jié)】--1焊接裝配班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材焊裝科內(nèi)部交流材料1.--2生產(chǎn)工場(chǎng)的基本?生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué),從QCD三方面進(jìn)行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場(chǎng)所。?可以概括為:具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。1.--3生產(chǎn)工場(chǎng)的基本職責(zé)?高質(zhì)量(Quality)?低
2025-05-09 20:35
【總結(jié)】?jī)?chǔ)備班組長(zhǎng)EHS培訓(xùn)課程綱要一、安全生產(chǎn)形勢(shì)不法律法觃二、安全管理知識(shí)三、公司主要安全管理制度四、主要安全風(fēng)險(xiǎn)不防范措施五、消防、電氣、交通安全六、事敀案例七、環(huán)保管理八、體系管理九、職業(yè)健康管理十、常見(jiàn)傷害急救手冊(cè)全國(guó)安全生產(chǎn)事敀2023——,
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一章班
2025-01-25 16:46
【總結(jié)】班組長(zhǎng)入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的n提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力n提升班組長(zhǎng)角色意識(shí)n了解管理能力內(nèi)涵及形成行為素養(yǎng)n有效的服務(wù)于自己的工作目標(biāo)5個(gè)方面1:了解公司的企業(yè)文化及個(gè)人價(jià)值2:班組長(zhǎng)的基本認(rèn)識(shí)3:班組長(zhǎng)對(duì)班組人員的管理4:班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理5:現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-01 12:33
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系
2025-01-09 22:35
【總結(jié)】××部門班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材——TPM教材主編:課程組修訂時(shí)間:2023年5月12日奇瑞大學(xué)2023年5月12日第2頁(yè),共43頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容二.自主保全、個(gè)別改善推行方法一.TPM基礎(chǔ)知識(shí)三.現(xiàn)場(chǎng)班組
2025-03-10 22:42
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)(骨干)培訓(xùn)課程目的:(骨干)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位及重要性,提升公司整體管理水平,提高公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)2課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)一日管理三、卓越的品質(zhì)管控四、生產(chǎn)效率大提升五、員工教導(dǎo)與培育六、做好下屬輔助上司角色篇
2025-01-02 00:58
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1前言○班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵;○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽(yù)感,提升執(zhí)行力的價(jià)值?!鸺皶r(shí)的行動(dòng)力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建議方案更有意義。2腳輕
2025-01-09 22:13
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)心態(tài)培訓(xùn)好運(yùn)氣,不如好身手好身手,不如好團(tuán)隊(duì)好團(tuán)隊(duì),需要好領(lǐng)導(dǎo)-趙老師做人態(tài)度職業(yè)操守溝通技巧一條微信的反思?十月八日我收到一條微信:“八月十五過(guò)了,十一過(guò)了,口袋沒(méi)有錢了。老婆早上用祈求的眼光看著我,無(wú)奈我急忙到后山寺廟請(qǐng)教高人,算算我的運(yùn)氣”?!案呷松斐鲆粋€(gè)指頭說(shuō):“在過(guò)九九八
2025-02-15 16:21
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-操作部班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:快遞業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)目的:?幫助快遞業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要
2025-01-22 01:50
【總結(jié)】二〇一四年五月班組質(zhì)量管理中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人才研究中心一第一部分:班組質(zhì)量管理概述第二部分:班組質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展目錄第三部分:全面質(zhì)量管理概論第四部分:QC七種工具第一部分:班組質(zhì)量管理概述
2025-03-04 16:09
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善主講:王春洪2/1/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動(dòng)走進(jìn)改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷
2025-03-04 16:26