某公司營運計劃書(編輯修改稿)
2025-03-20 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鍍線銅變色問題由 2023三月起至 2023五月無法有效控制下來 ,直接影響產(chǎn)品接單信心 機會 (O) 一詮 MINI支架的量產(chǎn) ,可以搶到SDI公司的訂單 ,目前一詮公司通過客戶小量產(chǎn)測試 ,並已下大量生產(chǎn)的訂單 SDI在 2023年也發(fā)生大陸廠鍍銅膜厚不足並與光寶發(fā)生索賠 7000萬事件 SO: 目前 P/C產(chǎn)品無新的開發(fā)案 ,待純水有機物 toc問題解決後可以重新針對頻光送樣 ,(三月送樣但發(fā)生料片銅變色 ) 億光 3h7的產(chǎn)量有提升 ,目前小批量生產(chǎn)良好 WO: 目前電鍍線銅變色問題獲得控制 ,可以在市場上大量接單 威脅 (T) SDI公司大陸廠生產(chǎn)與品質(zhì)逐漸順利 ,目前 3201M1以低價 240元/k搶單 ,主要提供光寶泰廠 10kk 界霖為冠西的主要供應(yīng)商但也跟光寶報價 ,目前報價為 3201M1 230元 /k ST: P/c產(chǎn)品有一定的量一定的營業(yè)額與訂單且進入障礙高 , 臺北電鍍成本 3201M1為 234元目前毛利為 10%,可將本產(chǎn)品移轉(zhuǎn)大陸昆山可延續(xù) P/C產(chǎn)品價格競爭力 WT: P/C光耦合器產(chǎn)品發(fā)展了 20年 ,單價非常低 ,但品質(zhì)要求非常高 ,故毛利也不佳 ,目前各個 P/C供應(yīng)鏈還是以銷價競爭或以高密度開發(fā)來降低成本搶市場 SWOT分析表 SWOT分析表 優(yōu)勢 (S) 劣勢 (W) ，內(nèi)耗過多 機會 (O) 品牌佳 SO： 利用企業(yè)內(nèi)部資源 /優(yōu)勢加上外部環(huán)境的機會，創(chuàng)造出拉大與競爭者距離及擴充發(fā)展機會之策略 ， 256穴甚至512穴開發(fā)，拉開與競爭者差距 2利用一詮知名度與品牌，開發(fā)臺灣與大陸外的市場，再提升市占率 . WO： 利用外部機會來彌補公司內(nèi)部劣勢的策略 ，可以跟供貨商取得較低的成本原物料，降低產(chǎn)品成本提升競爭力 威脅 (T) ,(競爭對手 )復(fù)盛 ,(兢爭對手 )復(fù)盛 .(兢爭對手 )健策 ST： 利用企業(yè)內(nèi)部資源 /優(yōu)勢來降低外部環(huán)境威脅的策略 ，針對 P4與效率差的模具，開新模替代或淘汰停產(chǎn)， side view、 top view新模開立以 P16與雙列為主。 high power 以 P6與P8為主。提升產(chǎn)能與質(zhì)量，降低成本以因應(yīng)競爭者低價策略。 ，降低固定成本，提升價格競爭力 WT： 針對公司內(nèi)部劣勢及外部威脅等因素的了解，進行避免的策略 ，提升產(chǎn)品競爭力 ，提升低價市場占有率 3營業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)整合，減少內(nèi)耗成本 ?產(chǎn)品 BCG矩陣分析 BCG矩陣分析表 LAMP 市場成長率 相對市場佔有率 10% 1X 5% 15% 2X 6X 明星型 問題型 LAMP金牛型 老狗型 BCG矩陣分析表 PC 市場成長率 相對市場佔有率 10% 1X 5% X 15% X 2X 6X 明星型 問題型 金牛型 老狗型 BCG矩陣分析表 SMD 市場成長率 相對市場佔有率 10% 1X 5% 15% 2X 6X 明星型 問題型 LAMP金牛型 老狗型 ? 2023年度計劃 臺北公司方針及行動策略 2023年臺北公司策略方針 策略 : LED封裝領(lǐng)導(dǎo)廠商
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