某公司營運計劃書(已改無錯字)
2023-03-21 23:02:53 本頁面
【正文】 策略聯(lián)盟。 LED終端應用需求，績極提供解決方案、拓展市場。 、穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)、致力解決客戶關鍵問題。 2023年目標 :營業(yè)額 3,482,567仟元、利益額 536,564仟元 行動方針 :(新 5S運動 ) (速度 ): 交期速度、異常改善處理速度、配合客戶開發(fā)速度 (差異化 ): 提高附加價值較高產(chǎn)品的佔有率、進行產(chǎn)品服務差異化研究，創(chuàng)造更高附加價格 (服務 ): 以客戶為中心，從接單到出貨一條鞭主動服務客戶，爭取認同培育有效服務客戶 的人才 (安全 ) 強化安全衛(wèi)生、監(jiān)督人員培訓、落實主管安全檢核工作 危害防止相關做教育訊練及裝置，列案檢討改善 (節(jié)約成本 ) (1)針對大宗產(chǎn)品進行單元成本改善，提高產(chǎn)品競爭力 (2)人員多機能、多功能以降低人力成本 (3)導入光學檢驗設備、降低檢驗人力成本 2023年度計畫目標達成行動對策 項次 問題點 (改善主題 ) 狀況說明 原因分析 行動對策方案 預估成果 改善期限 1 利益目標達成 品質(zhì)、生產(chǎn) 折舊負擔 SMD:人員流動率高、大宇產(chǎn)品價格競爭激烈、高毛利產(chǎn)品量不大及 SMD良率低、損耗大等因素 LCD:負擔折舊重、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)昆山 LED:ODELO客訴 TTI系列產(chǎn)品，如 MX5050、 507 6283 5074P62835P 010P8 、降低單位成本，例020P4~轉(zhuǎn)換 020P16 、提高材料製程率、降低單位成本 (人員訓練、模具妥善、流程控管 ) ，落實追蹤控管 利益較去年同期成長30% .31 2 營收目標達成 需求 問題 E塗黑 1晶片不足 、缺料、變色、金屬異物 、污染 針對目前較不缺晶片的大廠開發(fā)訂單 MX5050設變解決裂痕，爭取第四季3300萬營收及 2023更大成長。 2023年第四季爭取 50%的營收成長。 ，爭取第四季及2023訂單 ，一方面平衡產(chǎn)能並降低成本 SMD擴充計劃，展開設備、人員、模具及教育訓練 營收較去年同期成長30% .31 項次 問題點 (改善主題 ) 狀況說明 原因分析 行動對策方案 預估成果 改善期限 3 銷退目標達成 CREE 、聚非 、ODELO客訴 原因金屬異物、壓傷、塗黑 因尺寸、外觀不良 因膜厚不足 ，重新確認尺寸及外觀標準並落實執(zhí)行 ，建立查核機制、要求落實度 銷退目標管制在1%以內(nèi) .31 4 製成率目標達成 原材料來源不良及產(chǎn)線不良率高 材料 銅材不良 沖壓 LAMP不良率高 電鍍 粗糙、變色 射出 損耗大、不良率高 ，分析原因、擬改善對策 2小時做不良品質(zhì)監(jiān)控，凡不良高於設定水準，立即採取改善行動 ，由各部主管列案追蹤改善成果 材料製程率每季改善2% .31 ? 2023臺北公司組織職掌及人力配置 ? 2023年度計劃 財務目標 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:02:2023:02:2023:023/21/20
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