庫存管理系統的選擇與評價概述(編輯修改稿)
2025-03-20 18:52 本頁面
【文章內容簡介】 系統的選擇與評價 傳統的庫存管理方法 MRP、 JIT、 ERP庫存管理方法 庫存管理系統的選擇 庫存管理的評價與改進 13 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 MRP與庫存管理 ? 物料需求計劃 （ Material Requirements Planning，MRP)是依據市場需求預測和顧客訂單制定生產計劃 ， 計算出所需物料的需求量和需求時間和訂貨日程的技術 。 ? MRP既是一種精確的排產系統 ， 又是一種有效的庫存物料控制系統 ， 當情況變化時 ， 又是重新排產的手段 。 ? MRP是為非獨立需求存貨 （ 原材料 、 組合零件 、 組件等） 的訂貨與時間進度安排而設計的管理信息系統 。 14 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 MRP與庫存管理 ? MRP系統的主要特點：需求有時間階段性 ， 要推算不同層次物品的需求量 ， 按計劃發(fā)出訂單和從新安排產能 。 ? MRP的關鍵概念包括：獨立需求和從屬需求 ， 終端物品， 時間分段 、 時間段 、 計劃期間 ， 指令和發(fā)出指令 ， 總需求量和凈需求量 ， 批量 ， 生產周期和交付周期 。 ? MRP系統避免了定量訂貨系統的缺點：存貨投資和安全庫存量大 ， 需要對所有物品進行計算 ， 需求變化時 ， 訂貨數量的準確性差 。 15 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 定量訂貨系統與 MRP系統的比較 定量訂貨系統（ EOQ) MRP系統 面向零件（每項物品） 面項產品 /零件 獨立需求 相關（派生）需求 連續(xù)的物品需求 間斷 /成批的物品需求 連續(xù)的前置時間需求 無前置時間需求 以訂貨點為訂貨信號 以時間階段為訂貨信號 根據過去的需求量 根據未來的需求量 預測全部物品 只預測最終物品 以數量為基礎的系統 以數量和時間為基礎的系統 全部物品都需要安全庫存 僅最終物品需要安全庫存 16 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 JIT與庫存管理 ? 與傳統的庫存概念相反 ， 準時管理方法認為庫存是浪費， 對企業(yè)來說是負債 ， 因此 ， 要求定量實現 “ 零庫存 ”。 ? JIT系統是一個 “ 拉動 ” 系統 。 即首先由供應來鏈終端的需求 “ 拉動 ” 產品進入市場 ， 然后由這些產品的需求決定零部件的需求和生產流程 。 ? 表現在生產制造系統中 ， 就是上一道工序加工的品種 、數量由下一道工序的需求來決定 。 17 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 JIT生產系統的目標 ? ＪＩＴ系統最終目標是一個平衡的系統 ， 即一個貫穿整個系統的平滑 、 迅速的物料流 。 總目標的實現程度取決于幾個特定配套目標的完成程度 。 這些目標是： ?消除中斷 ?是系統具備柔性 ?減少換產時間與生產提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費 18 1 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 ERP與庫存管理 ? ERP系統通過加強企業(yè)間的合作 ， 強調對市場需求快速反應 ， 高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風險 ， 實現高收益目 ， 從集成化的角度管理供應鏈問題 。 ? 與 MRP相比 ， ERP的特
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