庫存管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-20 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 ? 訂購點 = 前置時間期望需求 + 安全存量 = 平均每日使用量 x 前置時間 + 安全存量 ? 影響安全存量的因素有： 1. 平均前置時間與平均需求率。平均前置時間愈長、平均需求率愈大，則安全存量愈大 。反之則愈小。 2. 前置時間與需求率之變異。前置時間與需求率的變異愈大，則安全存量愈大；反之則愈小。 3. 期望服務(wù)水準。期望服務(wù)水準愈高，則安全存量愈大 。反之則安全存量愈小。期望服務(wù)水準愈高 ,安全存量愈大，則存量短缺機率愈小，存量短缺成本也愈小。 服務(wù)水準 ? 安全存量一方面可降低存貨短缺的風險，另一方面卻要增加安全存量持有成本。 ? 服務(wù)水準 (service level)，係指所持有的安全存量，足以應付前置時間所有需求之機率 (即需求不超過所持有的安全存量的機率 )。 ? 90%的服務(wù)水準代表著所持有的安全存量足以應付需求的機率為 90%，其可能有 10%存貨短缺的風險，即服務(wù)水準 = 100% 存貨短缺的風險。 訂購點模型 ? 訂購點模型： (1)固定前置時間、固定需求率， (2)固定前置時間、變動需求率， (3)變動前置時間、固定需求率， (4)變動前置時間、變動需求率。 固定前置時間與固定需求率 ? 當前置時間與需求率皆為固定時，即亦表本系統(tǒng)不會發(fā)生存貨短缺的風險。因此在不會有存貨短缺的風險下，訂購點 (ROP)即等於每日需求率乘以前置時間，即無須預備任何安全存量。 固定前置時間、變動需求率 ? 此模型通常有兩種基本假設(shè)： (1)前置時間與每日需求率均呈常態(tài)分配； (2)前置時間與每日需求率相互獨立。 ? ROP = 前置時間總需求率 + 安全存量 = 每日平均需求率 x 前置時間 + 安全存量 = ? dLTzLTd ? 變動前置時間與固定需求率 ? 在變動前置時間與固定需求率下，假若前置時間為常態(tài)分配，則前置時間期望需求亦呈常態(tài)分配，而前置時間期望需求之變異數(shù)並非前置時間每日需求率變異數(shù)之和。何以如此 ?因為任何已知週期之實際前置時間為一個固定數(shù)。 ? 在變動前置時間與固定需求率下，前置時間期望需求等於 ,前置時間期望需求率之標準差為 dσLT39。， 安全存量為 z dσLT39。因此，訂購點等於前置時間期望需求率加上安全存量。茲將訂購點之計算公式列示如下 : ? 訂購點 ROP = +z dσLT39。 變動前置時間與變動需求率 ? 前置時間與需求率兩者皆在變動的情況下，顯然有必要準備較多的安全存量，以防止服務(wù)水準之降低。假設(shè)前置時間與每日需求率皆呈常態(tài)分配，則前置時間總需求亦呈常態(tài)分配。其平均需求率為 ,標準差則為前置時間變異數(shù)與每日需求率變異數(shù)之和再開根號。 ? 訂購點 ROP = + z 222 LTd dLT ?? ?dLT 定期訂購模型 ? 定期訂購模型與 EOQ模型在確定情況下，有著密不可分的關(guān)係，且其基本假設(shè)亦與於 EOQ模型相同。 ? 定期訂購模型的訂購量，則與定量訂購模型的訂購量不同。定量訂購模型僅需設(shè)法預防前置時間存貨短缺問題即可。而定期訂購模型不僅需考慮前置時間之存貨短缺，同時還需要考慮下次訂購週期存貨短缺的問題。 ? 假設(shè)經(jīng)濟訂購期為 T0，經(jīng)濟訂購量為 Q0，全年需求量為 D，則 T0 = Q0/ D；即每隔 T0 時間則訂購一次，而訂購數(shù)量則經(jīng)由將 Q0 = ，即得 T0 = 。 HDS2 DHS2 定期訂購模型的訂購量 ? 訂購量 = 前置時間與下次訂購週期間之期望需求 + 安全存量 訂購時持有存量 = (LT+OI)+zσd S ? 其中 LT = 前置時間， OI = 訂購時間， S = 訂購時持有存量；期望需求呈常態(tài)分配 d OILT ? 結(jié)語 ? 定期訂購管制法適用於 ABC分析法中的 A品頭、單價高的品項、購備前置時間長的品項、需求量變異大的品項，以及特種規(guī)格的品項；定量訂購管制法則適用於 ABC分析法中的 B品項及需求量較多且穩(wěn)定的品項。因此在選擇適當?shù)拇媪抗苤品ㄖ?，應先針對商品的特性加以分析分類，再配合應用相對的存量管制法，以便達成以適當?shù)某杀?，適時地提供適質(zhì)與適量的商品之管制目的。 倉儲作業(yè) 收料作業(yè) 發(fā)料作業(yè) 庫存記錄 呆廢料其他管理事項 物料盤點 結(jié)語 ? 若進料品項為由供應商訂購進廠的材料時，收料作業(yè)應涉及其前置作業(yè)「採購活動」 ? 收料作業(yè)流程 1) 準備作業(yè) 2) 數(shù)量點收與品質(zhì)檢驗 3) 價格 /成本差異分析 4) 庫存更新
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