【總結】供應商管理庫存(VMI)聯合庫存管理與多級庫存控制小組成員周可輝索鵬鄧子翌嚴前輝劉建剛鄧蘭第三節(jié)供應商管理庫存(VMI)主要內容一、VMI的概念二、實施VMI的好處三、VMI的實施方法
2025-02-16 13:31
【總結】倉儲與庫存管理第8講庫存管理1參考書2一、庫存管理的作用和目標–庫房管理問題引發(fā)企業(yè)內職能管理部門的矛盾沖突?企業(yè)內各部門對于庫存管理所涉及的目標并不完全一致,甚至也不容易敘述清楚。–其主要的目標是使庫存投資最少,對用戶的服務水準最高和保證工廠的有效(低成本)經營。–一些帶共性的次一級的目標是單位成本低
2025-03-12 22:37
【總結】倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺Excel與庫存管理學習目標了解Excel在商品進貨管理領域的用途及其具體應用方式熟練掌握商品進貨管理領域利用Excel完成具體案例任務的流程、方法和技巧利用記錄單管理庫存商品利用Excel2022中文版軟件的記錄單功能,我們可以非常方便快捷地對如圖所示的“盛祥超市庫存
2025-01-09 00:44
【總結】庫存分析與控制一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型?什么是庫存??怎樣看待庫存??庫存問題的分類ABC分類?經濟批量EOQ?經濟生產批量EPL?有價格折扣的最佳訂貨量一什么是庫存??庫存:Inventory?狹義:庫存
2025-02-28 21:39
【總結】如何減少庫存和加快庫存周轉率物料入庫控制貨物存儲與養(yǎng)護物料管理與庫存控制現代倉儲與物流從生產過程分析生產物料管理出庫業(yè)務控制如何減少庫存和加快庫存周轉率實戰(zhàn)配送業(yè)務運作倉儲業(yè)務績
2025-01-08 11:39
2025-01-08 09:53
【總結】第13章庫存管理主要內容(第40講)?庫存管理綜述?庫存成本與庫存控制決策?庫存控制模型?庫存控制決策的定量分析方法1第一節(jié)庫存管理綜述一、庫存及其基本功能二、庫存控制的任務三、庫存的分類2一、庫存及其基本功能1、庫存的含義一般地說,庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品
2025-02-28 21:37
【總結】第六章庫存管理與庫存控制§1庫存管理概述庫存的定義?狹義的理解:庫存即存放在倉庫中,暫時未被利用的物品。?廣義的理解:凡是處于暫時閑置狀態(tài),尚未被利用的各類資源都可被視為庫存。庫存的形態(tài)1.按庫存在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài),庫存有原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產成品庫存等類型。
2025-01-04 09:01
【總結】拒絕處理1客戶為什么說“不”?不信任?不需要?沒幫助?不急2建立信任發(fā)現需要說明促成3建立信任發(fā)現需要說明促成4正確認識拒絕?拒絕是人性的本能?拒絕是成功的開始?處理拒絕問題不等于“死纏爛打”?堅定信念、無所畏懼
2025-02-16 06:13
【總結】?SAPAG2023按庫存(MTS)生產與外協處理業(yè)務情景概覽?SAPAG2023按庫存(MTS)生產與外協處理概覽?在帶有計劃獨立需求的成品級別執(zhí)行計劃。(提前計劃范圍:12個月/計劃時間框架:1個月)?制定物料需求計劃(多層)。?創(chuàng)建計劃訂單/采購申請。?將裝配和成
2025-03-09 21:26
【總結】麗水職業(yè)技術學院《會計電算化》系列課件(第一版)………………根據高教社王劍盛主編的《會計電算化》教材制作庫存管理系統(tǒng)日常業(yè)務處理麗水職業(yè)技術學院《會計電算化》系列課件2023年浙江省級精品
2025-01-25 17:56
【總結】頂可食品有限公司如何降低庫存成本2主要內容:???(ABC、CVA、EOQ、MRP、JIT、VMI等)?第一部分:何為庫存?庫存有什么作用?庫存是一個必要的惡魔?庫存(Inventory)是指為了滿足未來需要而暫時閑置的資源.人才
2025-01-08 12:10
【總結】中山大學嶺南學院物流企業(yè)財務管理已知補給策略,求安全庫存?補給策略:對庫存進行不間斷檢查,當現有存貨下降到再訂貨點(ROP)時就訂購批量為Q的貨物。假定每周的市場需求呈正態(tài)分布,均值為R,標準差為?R。?假設貨物交付期為L周,平均每周的市場需求量為R,則在貨物交付期期間的預期市場需求量=RL。
2025-03-13 19:13
【總結】案例解析降低庫存的方法PartⅠ:成品庫存管理現狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile各地分公司庫存/銷售額天數分公司當地總部庫存/銷售額天數分公司所在地庫存/銷售額天數高平均低1567521高平均低282
2025-02-15 17:07
【總結】顧客抱怨管理一前言:顧客的抱怨,就企業(yè)而言,乃是創(chuàng)造利潤的絕好機會,而不是一種找麻煩的事。二為什麼顧客的諮詢那麼重要*顧客服務櫃檯扮演的角色。*顧客購買資訊來源。*促使顧客決心購買的動機。*企業(yè)對於顧客不滿與疑問的態(tài)度。*顧客對於商品不滿意的處理態(tài)度。*免費電話號碼制度。
2025-01-18 09:16