【總結】制作:仸永強日期:2023-10價值流管理1、價值流概念2、價值管理作用3、價值圖的基本知識4、繪制價值流圖5、繪制未來圖6、制定改善計劃7、實施改善計劃和標準化8、開始新的改進1年以上工作經(jīng)驗的管理干部120Min任永強學習和掌握價值流的概念、原理,價值流圖的流程與方
2025-02-16 16:33
【總結】客戶價值汽車設計大賽規(guī)則:在5分鐘之內(nèi),設計出一輛汽車賣給我!我會現(xiàn)場評出最優(yōu)秀的一幅作品,并會給獲勝小組加分。分值:5分我們經(jīng)常面對的問題?為什么員工每天很忙,但是不知道結果應該給誰??為什么員工自認為在做結果,但實際上做的工作沒有價值??為什么價格戰(zhàn)沒有出路??為什么客戶在流
2025-03-05 16:27
【總結】基于價值管理的戰(zhàn)略管理2023年5月9日-2023年1月23日一、價值評估作用?估測公司價值及商業(yè)備選方案價值。如:新產(chǎn)品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業(yè)?評價重大交易。如合并/收購/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購?運用以價值為基礎的管理檢查業(yè)務活動績效,并確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業(yè)務活動是否創(chuàng)造價值績創(chuàng)造價值
2025-01-18 01:54
【總結】模塊五客戶的信用與價值管理學習任務?知識目標1、通過對客戶信用管理相關知識的學習,掌握如何展開客戶信用調(diào)查、評估和控制。2、了解客戶讓渡價值模型,熟悉提升客戶總價值、降低客戶總成本的方法。3、通過客戶終身價值的認識,了解影響客戶終身價值的各要素,熟悉客戶終身價值分析的幾個模型。?知識目標1、能夠結合不同企業(yè)實際
2025-01-13 22:36
【總結】價值評估:公司價值的衡量與管理第一篇價值的基礎第一章為何要使公司價值最大化1.公司在追求股東價值最大化的同時帶來整體經(jīng)濟增長,使得員工收入增加,消費上升,社會整體福利水平上升。2.如何創(chuàng)造價值:①通過獲得超過資本成本的收益率②管理層關注價值創(chuàng)造方式③在戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造之間建立聯(lián)系第一章
2025-02-08 09:07
【總結】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務部門不能成為預算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預算,應用關鍵業(yè)績管理體系應用18個月至5年的滾動業(yè)務計劃來和財務模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預算,Impact影響誤導業(yè)務部門注意力,使業(yè)務部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-02 16:22
【總結】基于企業(yè)價值管理的財務分析,1.基于價值增值能力的企業(yè)盈利能力分析框架、路徑與方法.2.基于優(yōu)化資源配置和創(chuàng)值價值的企業(yè)資產(chǎn)負債表管理.,1.基于價值增值能力的企業(yè)財務分析框架、路徑與方法,,主要內(nèi)容一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務分析二、現(xiàn)金流量分析三、公司財務分析案例目的掌握以凈資產(chǎn)收益率為核心進行財務控制和分析的基本方法,一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務分析,分析框架,,
2025-03-02 16:23
【總結】基于價值管理的戰(zhàn)略決策,2016,2016-1,2,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務提交成果,2016-1,3,概要,價值管理概述價值管理作用價值管理過程價值管理步驟管理層的任務提交成果,,2016-1,4,基本概念,概念:價值為基礎的管理,是對經(jīng)營現(xiàn)金流、風險以及調(diào)整時間進行分析和管理的系統(tǒng)。,意義:它可以改變公司的管理觀念,使原來
2025-03-02 15:16
【總結】基于利潤的營銷價值管理主要討論議題一.以價值為核心的營銷時代到來1、微利時代的挑戰(zhàn)2.企業(yè)競爭演變的三個階段六種形式3.價值營銷對企業(yè)傳統(tǒng)營銷理念的顛覆二.營銷價值戰(zhàn)略1.價值導向營銷戰(zhàn)略規(guī)劃2.市場
2025-02-06 22:07
【總結】基于人力資源價值鏈的人才管理戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略管理,人才獲取人才開發(fā)人才評估人才規(guī)劃,一、人力資源價值鏈經(jīng)典故事,最經(jīng)典的管理學智慧,,小故事大智慧,這是管理學羊皮卷中最經(jīng)典的事例,似乎也是一個永遠無法解決的問題,聽完故事您會有什么想法???,,骨,獵狗,獵人,一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很多仍沒有捉到。一只牧羊犬譏笑獵狗說:“你們兩個之間,小的反而跑的快得多?!鲍C狗回答說:“
【總結】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結】基于價值管理的戰(zhàn)略管理一、價值評估作用?估測公司價值及商業(yè)備選方案價值。如:新產(chǎn)品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業(yè)?評價重大交易。如合并/收購/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購?運用以價值為基礎的管理檢查業(yè)務活動績效,并確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業(yè)務活動是否創(chuàng)造價值績創(chuàng)造價值的程度?為主要相關權益者就企業(yè)價值提供信息,說明
2025-03-02 11:50
【總結】創(chuàng)造價值的財務管理1一.公司價值的衡量標準?產(chǎn)值標準?利潤標準?資產(chǎn)利潤率標準?投資利潤率標準(凈資產(chǎn)利潤率標準)?股東價值標準?企業(yè)市場價值標準2產(chǎn)值標準?李先生是一個國有企業(yè)的老總,上級要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認為這談何容易,整天愁眉苦
2025-01-19 00:21
【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:56
2025-02-06 21:47