【總結(jié)】制作:仸永強(qiáng)日期:2023-10價(jià)值流管理1、價(jià)值流概念2、價(jià)值管理作用3、價(jià)值圖的基本知識(shí)4、繪制價(jià)值流圖5、繪制未來圖6、制定改善計(jì)劃7、實(shí)施改善計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化8、開始新的改進(jìn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理干部120Min任永強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握價(jià)值流的概念、原理,價(jià)值流圖的流程與方
2025-02-16 16:33
【總結(jié)】客戶價(jià)值汽車設(shè)計(jì)大賽規(guī)則:在5分鐘之內(nèi),設(shè)計(jì)出一輛汽車賣給我!我會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出最優(yōu)秀的一幅作品,并會(huì)給獲勝小組加分。分值:5分我們經(jīng)常面對(duì)的問題?為什么員工每天很忙,但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰(shuí)??為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果,但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值??為什么價(jià)格戰(zhàn)沒有出路??為什么客戶在流
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理2023年5月9日-2023年1月23日一、價(jià)值評(píng)估作用?估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)?評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購(gòu)/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購(gòu)?運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績(jī)創(chuàng)造價(jià)值
2025-01-18 01:54
【總結(jié)】模塊五客戶的信用與價(jià)值管理學(xué)習(xí)任務(wù)?知識(shí)目標(biāo)1、通過對(duì)客戶信用管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握如何展開客戶信用調(diào)查、評(píng)估和控制。2、了解客戶讓渡價(jià)值模型,熟悉提升客戶總價(jià)值、降低客戶總成本的方法。3、通過客戶終身價(jià)值的認(rèn)識(shí),了解影響客戶終身價(jià)值的各要素,熟悉客戶終身價(jià)值分析的幾個(gè)模型。?知識(shí)目標(biāo)1、能夠結(jié)合不同企業(yè)實(shí)際
2025-01-13 22:36
【總結(jié)】?jī)r(jià)值評(píng)估:公司價(jià)值的衡量與管理第一篇價(jià)值的基礎(chǔ)第一章為何要使公司價(jià)值最大化1.公司在追求股東價(jià)值最大化的同時(shí)帶來整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),使得員工收入增加,消費(fèi)上升,社會(huì)整體福利水平上升。2.如何創(chuàng)造價(jià)值:①通過獲得超過資本成本的收益率②管理層關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造方式③在戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造之間建立聯(lián)系第一章
2025-02-08 09:07
【總結(jié)】--基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來和財(cái)務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。
2025-03-02 16:22
【總結(jié)】基于企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析,1.基于價(jià)值增值能力的企業(yè)盈利能力分析框架、路徑與方法.2.基于優(yōu)化資源配置和創(chuàng)值價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表管理.,1.基于價(jià)值增值能力的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架、路徑與方法,,主要內(nèi)容一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析二、現(xiàn)金流量分析三、公司財(cái)務(wù)分析案例目的掌握以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和分析的基本方法,一、以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析,分析框架,,
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略決策,2016,2016-1,2,概要,價(jià)值管理概述價(jià)值管理作用價(jià)值管理過程價(jià)值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,2016-1,3,概要,價(jià)值管理概述價(jià)值管理作用價(jià)值管理過程價(jià)值管理步驟管理層的任務(wù)提交成果,,2016-1,4,基本概念,概念:價(jià)值為基礎(chǔ)的管理,是對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)以及調(diào)整時(shí)間進(jìn)行分析和管理的系統(tǒng)。,意義:它可以改變公司的管理觀念,使原來
2025-03-02 15:16
【總結(jié)】基于利潤(rùn)的營(yíng)銷價(jià)值管理主要討論議題一.以價(jià)值為核心的營(yíng)銷時(shí)代到來1、微利時(shí)代的挑戰(zhàn)2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變的三個(gè)階段六種形式3.價(jià)值營(yíng)銷對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的顛覆二.營(yíng)銷價(jià)值戰(zhàn)略1.價(jià)值導(dǎo)向營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃2.市場(chǎng)
2025-02-06 22:07
【總結(jié)】基于人力資源價(jià)值鏈的人才管理戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略管理,人才獲取人才開發(fā)人才評(píng)估人才規(guī)劃,一、人力資源價(jià)值鏈經(jīng)典故事,最經(jīng)典的管理學(xué)智慧,,小故事大智慧,這是管理學(xué)羊皮卷中最經(jīng)典的事例,似乎也是一個(gè)永遠(yuǎn)無法解決的問題,聽完故事您會(huì)有什么想法???,,骨,獵狗,獵人,一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很多仍沒有捉到。一只牧羊犬譏笑獵狗說:“你們兩個(gè)之間,小的反而跑的快得多?!鲍C狗回答說:“
【總結(jié)】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理一、價(jià)值評(píng)估作用?估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)?評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購(gòu)/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購(gòu)?運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績(jī)創(chuàng)造價(jià)值的程度?為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價(jià)值提供信息,說明
2025-03-02 11:50
【總結(jié)】創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理1一.公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)?資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)?投資利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn))?股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?李先生是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總,上級(jí)要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認(rèn)為這談何容易,整天愁眉苦
2025-01-19 00:21
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:56
2025-02-06 21:47