基于價(jià)值的管理教材(參考版)
2025-03-04 16:22本頁(yè)面
【正文】 2.2 思考題 1）如何理解基于價(jià)值的管理首先是一種管理理念？ 2）管理控制報(bào)告為什么要以資本經(jīng)營(yíng)結(jié)果為基礎(chǔ)？ 3）如何建立與公司治理相融合的財(cái)務(wù)控制制度？ 4）分析基于價(jià)值的公司治理與管理控制之間的關(guān)系。 4）試述資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。,2.4 基于價(jià)值的管理控制,4）管理控制原則與要求 （1）管理控制原則 ①計(jì)劃性原則 ②適宜性原則 ③重要性（關(guān)鍵點(diǎn)）原則 ④趨勢(shì)控制原則 ⑤例外控制原則 ⑥直接控制原則,2.4 基于價(jià)值的管理控制,4）管理控制原則與要求 （2）管理控制要求 ①管理控制要以人為本 ②管理控制要有客觀標(biāo)準(zhǔn) ③管理控制要講成本效益 ④管理控制要具有靈活性 ⑤管理控制要強(qiáng)調(diào)可控性 ⑥管理控制要提倡全局性,基本訓(xùn)練,2.1 簡(jiǎn)答題 1）什么是股東價(jià)值？股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有何關(guān)系？ 2）試述整合績(jī)效管理的內(nèi)涵。 （4）基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 （2）基于價(jià)值的控制標(biāo)準(zhǔn)制定。 在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)管理控制目標(biāo)從追求單純的利潤(rùn)，向一定資本投入的利潤(rùn)最大化方向轉(zhuǎn)變，即追求資本增值這一根本目標(biāo)。 在企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)管理控制目標(biāo)不再只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)及產(chǎn)量，而開(kāi)始重視價(jià)值，重視供、產(chǎn)、銷(xiāo)的銜接，追求收入與利潤(rùn)目標(biāo)。 管理控制從控制對(duì)象或內(nèi)容看是非常廣泛的，企業(yè)等組織的各項(xiàng)活動(dòng)都可通過(guò)管理控制進(jìn)行。 管理控制從控制職能角度看，是指由確定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、糾正偏差構(gòu)成的管理控制系統(tǒng)。,2.4 基于價(jià)值的管理控制,1）管理控制的內(nèi)涵 管理控制是指控制者為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效性目標(biāo)所進(jìn)行的控制過(guò)程的總和。商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，但不是全部。二是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是對(duì)商品經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，它不僅考慮商品本身的消耗與收益，而且將資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出及周轉(zhuǎn)速度作為經(jīng)營(yíng)的核心。二是資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更高層次，是對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步，因此，資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必然綜合反映了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從整個(gè)企業(yè)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)全部資源的運(yùn)營(yíng)，而不考慮資源的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題；資本經(jīng)營(yíng)則在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上從企業(yè)所有者出發(fā)，強(qiáng)調(diào)資本（主要指自有資本）的運(yùn)營(yíng)，把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看作是資本經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)或組成部分。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的配置、重組及有效使用；資本經(jīng)營(yíng)主要強(qiáng)調(diào)資本流動(dòng)、收購(gòu)、重組、參股和控股等。 (4)資本經(jīng)營(yíng)階段 資本經(jīng)營(yíng)是與資本經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式緊密相連的。 (2)商品經(jīng)營(yíng)階段 商品經(jīng)營(yíng)是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式緊密相連的。它一般規(guī)定管理者業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好時(shí)將得到的報(bào)酬，以及管理者業(yè)績(jī)表現(xiàn)很差時(shí)將受到的處罰（如克扣獎(jiǎng)金、削減工資，甚
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