華潤6s體系(編輯修改稿)
2025-03-20 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,報(bào)表內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)報(bào)表涵蓋了公司整體的經(jīng)營情況、投資情況和現(xiàn)金流情況三個(gè)主要方面的內(nèi)容。,經(jīng)營情況通過21張主表進(jìn)行反映，主要包括損益表、營業(yè)額分析表、毛利率分析表、經(jīng)營利潤分析表、一般及行政費(fèi)用分析表、銷售及分銷費(fèi)用分析表等。 投資情況通過3張報(bào)表進(jìn)行反映，主要包括資本性支出表(按類別，分經(jīng)常性及戰(zhàn)略性)、資本性支出明細(xì)表(按產(chǎn)品及項(xiàng)目)、資本承擔(dān)及或有負(fù)債表。 現(xiàn)金流情況通過現(xiàn)金流量表(直接法和間接法)進(jìn)行反映。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,分析報(bào)告內(nèi)容,根據(jù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息編制分析報(bào)告，分析報(bào)告一般包括五部分內(nèi)容。,綜述。對(duì)當(dāng)期營業(yè)額、凈利潤、供產(chǎn)銷運(yùn)行情況、資金收支情況、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行簡要評(píng)述。 整體情況分析。對(duì)當(dāng)期累計(jì)的整體經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，主要包括經(jīng)營情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫存分析及應(yīng)收賬款分析。,主產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析。主要包括產(chǎn)量分析、生產(chǎn)成本分析。 銷售市場預(yù)測。根據(jù)當(dāng)前的市場行情，預(yù)測酒精、飼料、玉米油未來三個(gè)月的市場發(fā)展趨勢及我公司出廠價(jià)格；年度分析預(yù)測下一年度情況。 重大事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。,管理報(bào)告體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,分析報(bào)告內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—多維度的戰(zhàn)略綜合審計(jì) —監(jiān)督規(guī)劃與預(yù)算的完成度 —監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,審計(jì)定位,通過建設(shè)性和增值性的審計(jì)工作，協(xié)助公司管理層控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各方面遵循公司政策，改善營運(yùn)管理，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)的類別,戰(zhàn)略評(píng)估與6S審計(jì) 常規(guī)審計(jì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 專項(xiàng)審計(jì),內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,主要職責(zé),在公司治理中，依法對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)，以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、治理程序及經(jīng)營績效提供有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,監(jiān)測公司戰(zhàn)略的細(xì)化及執(zhí)行。 維護(hù)管理報(bào)告信息的可靠性。 促進(jìn)全面預(yù)算管理的推行。 協(xié)助考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)。 保障公司政策的執(zhí)行。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,部門職能,保護(hù)資產(chǎn)安全和有效實(shí)用資源。 開展離任審計(jì)，為正確評(píng)價(jià)和使用經(jīng)理人提供支持。 加大審計(jì)力度，提高審計(jì)質(zhì)量，增加價(jià)值,促進(jìn)業(yè)務(wù) 發(fā)展。 以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，全面審計(jì)，突出重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。 合理配置審計(jì)資源，統(tǒng)一審計(jì)規(guī)則。,內(nèi)部審計(jì)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,管理目標(biāo),擴(kuò)大增值空間，開拓審計(jì)領(lǐng)域。 追蹤問效、消除缺陷、解決問題。 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控、提供增值服務(wù)。 用最低的審計(jì)成本取得最佳的審計(jì)效益。,業(yè)績評(píng)價(jià)體系,6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題,基本思路,—注重過程控制、多維度評(píng)價(jià)，體現(xiàn)業(yè)績文化。 —運(yùn)用平衡計(jì)分卡的管理思想和技術(shù)，從部門到崗位建立一個(gè)覆蓋全員的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。,業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1