【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ(chēng)，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 非對(duì)稱(chēng)型 不能操作 正向?qū)ΨQ(chēng)型 能操作但沒(méi)節(jié)奏 反向?qū)ΨQ(chēng)型 最容易操作 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 50 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 排除合并的原則 –不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境也可減少。 –例：用定量容器減少計(jì)數(shù)動(dòng)作 ? 很多工廠在兩個(gè)工程之間交接時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果一個(gè)個(gè)地進(jìn)行計(jì)數(shù)花費(fèi)很多時(shí)間而且準(zhǔn)確性不高。如果能每完成一個(gè)產(chǎn)品就將它放入一個(gè)數(shù)量一定的容器中，則數(shù)量一目了然，交接也簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 51 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 一般烙鐵的補(bǔ)焊動(dòng)作 自動(dòng)焊槍的補(bǔ)焊動(dòng)作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 把基板放在架子上 2 手持基板 補(bǔ)焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 把基板放回流水線 4 補(bǔ)焊 5 放正焊錫絲 放下烙鐵 6 把基板放回流水線 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 52 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 降低動(dòng)作等級(jí)的原則 – 人的動(dòng)作可按其難易度劃分等級(jí)，具體如下表 ? 動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。 ? 反之，動(dòng)作等級(jí)越高，耗費(fèi)的能量越大，時(shí)間越多，人也越容易感到疲勞。 等級(jí) 動(dòng)作 1 以手指為中心的動(dòng)作 2 以手腕為中心的動(dòng)作 3 以肘部為中心的動(dòng)作 4 以肩部為中心的動(dòng)作 5 以腰部為中心的動(dòng)作 6 走動(dòng) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 53 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 減少動(dòng)作限制的原則 –在工作現(xiàn)場(chǎng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心情處在較為放松的狀態(tài)。 –如：當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作的輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 ? 如果： 改變?nèi)萜髦匦?、支撐面、擺放位置等進(jìn)行改善，結(jié)果會(huì)好很多。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 54 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 例： –在劃線區(qū)域內(nèi)涂漆，超出區(qū)域范圍不可涂漆，如果單純要求作業(yè)人員在工作中盡量小心，則動(dòng)作一定變慢，而效果也未必會(huì)令人滿意。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動(dòng)作速度一定會(huì)大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會(huì)大大減少。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 55 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 避免動(dòng)作突變的原則 –動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。 –因此，動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持直線或曲線。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 56 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 保持輕松節(jié)奏的原則 –音樂(lè)必須有節(jié)奏才能使人身心愉悅，如果節(jié)奏跳躍非常厲害，紊亂的音樂(lè)就會(huì)使聽(tīng)者覺(jué)得刺耳。 –同樣，動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更令人疲乏。 –順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 57 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用慣性的原則 –能利用慣性、重力、彈性等進(jìn)行動(dòng)作，自然會(huì)減少動(dòng)作投入，提高動(dòng)作效率了。 –例：搬運(yùn)滑道，要把二樓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的成品搬運(yùn)裝車(chē)； ? 樓梯人工搬運(yùn)，則費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率低下。 ? 使用電梯搬運(yùn)，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 ? 若設(shè)計(jì)一搬運(yùn)滑道，利用重力使成品從二樓直接滑到車(chē)上，另一人在車(chē)上進(jìn)行整理，效率必可提高。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 58 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 –縫紉機(jī)就是手腳并用的一個(gè)典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動(dòng)作設(shè)計(jì)由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 59 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 –縫紉機(jī)就是手腳并用的一個(gè)典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動(dòng)作設(shè)計(jì)由手完成的話，其別扭程度可想而知。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 60 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用工具的原則 –工具可以幫助作業(yè)者完成人手無(wú)法完成的動(dòng)作 –也可以 使動(dòng)作難度大為下降 –從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 –例 ? 手推車(chē) —可以使搬運(yùn)的工作輕松省力。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運(yùn)傳遞。 ? 電動(dòng)螺絲刀 —代替手工擰緊螺絲。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 61 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工作場(chǎng)所布置原則 – 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時(shí)間拿到身邊。 – 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊。 – 盡量利用“墜落”的方法。 – 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列。 – 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺(jué)滿意、舒適。 – 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜。 – 工作椅的式樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 62 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 – 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 – 將兩種以上的工具而組合成一種多功能的工具 – 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 – 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 – 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 – 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 63 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析 ? 工程分析的基本步驟 – 1 展開(kāi)預(yù)備調(diào)查，使問(wèn)題明確化 – 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項(xiàng)目進(jìn)行分解 – 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號(hào)繪成流程圖 – 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實(shí)際現(xiàn)狀 – 5 問(wèn)題研究 – 6 改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集 – 7 改善方案擬訂，評(píng)審 – 8 改善實(shí)施及效果確認(rèn) – 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 64 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析 ? 何謂制品工程分析 – 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對(duì)象，對(duì)工程如何的被進(jìn)行，展開(kāi)分析調(diào)查的方法。 – 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運(yùn)用，其它的分析法，應(yīng)用起來(lái)就會(huì)顯得容易多了。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復(fù)合型 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 65 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項(xiàng)工程不分岐、不合流，只由一個(gè)流向所形成，是故，屬于直列型。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 66 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購(gòu)買(mǎi)品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學(xué)工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復(fù)數(shù)系列集合在一起，再被一個(gè)系列的工程所合流，這就叫合流型。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺(tái)車(chē)搬運(yùn)分管暫時(shí)接上銲接加工利用臺(tái)車(chē)運(yùn)搬SystemsupportDelay水壓檢查Decis io n等待水壓檢查利用臺(tái)車(chē)運(yùn)搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺(tái)車(chē)搬運(yùn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 67 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析 分岐型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學(xué)工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會(huì)分岔，而變成復(fù)數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 鐵礦石放置場(chǎng)輸送帶移送分等級(jí)作業(yè)利用輸送帶搬運(yùn)篩分作業(yè)InboundGoodsInboundGoods粉狀礦石利用貨車(chē)輸送(運(yùn)到 燒塊工廠)貯礦處利用運(yùn)輸帶輸送(運(yùn)到 高爐處)貯礦處 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 68 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析 ? 復(fù)合型 ? 途中發(fā)生分岐，再度合流的工程，通常稱(chēng)為復(fù)合型，主要有二種類(lèi)型 – 退到分岐點(diǎn)以前的工程合流 – 從分岐點(diǎn)跳過(guò)幾項(xiàng)工程，在以后實(shí)施的工程合流。 裝入前的放置場(chǎng) 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質(zhì)檢查 搬運(yùn) 整修作業(yè) 搬運(yùn) 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運(yùn) 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 69 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析檢查項(xiàng)目表 序號(hào) 檢查要點(diǎn) 調(diào)查的主要項(xiàng)目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 工程能力、工序時(shí)間 2 是否有不必要的延遲。 延遲時(shí)間 3 搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否適當(dāng)。 路線圖、次數(shù)、頻度、 負(fù)荷、搬運(yùn)工具 4 搬運(yùn)距離是否可以縮短。 搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時(shí)間 5 是否有等待時(shí)間，等待時(shí)間可否縮短。 等待時(shí)間、次數(shù) 6 可否同時(shí)進(jìn)行加工和檢查。 加工方法、加工時(shí)間、檢查方法、檢查時(shí)間 7 制品的品質(zhì)如何。 不良率、不良項(xiàng)目 8 設(shè)備的配置合理與否。 設(shè)備能力、臺(tái)數(shù) 9 現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)抱怨。 抱怨項(xiàng)目、安全、滿意度 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 70 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析次序 STEP1 ? 次序一：展開(kāi)預(yù)備調(diào)查 – 制品的生產(chǎn)量 (計(jì)劃、實(shí)績(jī) ) – 制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) – 檢查的標(biāo)準(zhǔn) (中間檢查、出貨檢查的作法 ) – 設(shè)備的配置 (擺設(shè) )。 – 工程的流動(dòng) (分岐、合流的狀況 )。 – 原料 (種類(lèi) ) 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 71 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制品工程分析次序 STEP2 ? 次序二：制作流程工程圖 – 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類(lèi)成加工、搬運(yùn)、檢查以及停滯。就算是停滯，也要考慮到是否計(jì)劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質(zhì)檢查。 – 雖然實(shí)際的作業(yè)不斷在流動(dòng)，然而，有時(shí)也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運(yùn)。調(diào)查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測(cè)定時(shí)間時(shí)，就會(huì)感到甚為不便。 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 72 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機(jī)械 距離 時(shí)間 人員 工程記號(hào) 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機(jī) 60 1 ● 2 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 3 長(zhǎng)度測(cè)定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時(shí)放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機(jī) 15 1 ●