【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)程度。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 47 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 – 縮短動作移動距離 ? 無論進(jìn)行什么操作，”空手”，”搬運(yùn)”總是必不可少的，而且會占用相當(dāng)一部份動作時間。”空手”，”搬運(yùn)”其實就是”空手移動”，和”負(fù)荷移動”，而影響移動時間的最大因素就是移動距離，因此，縮短移動距離也就成為動作改善的基本手段之一了。 – 使動作保持輕松自然節(jié)奏 ? 前面三項原則就是通過減少、結(jié)合動作進(jìn)行的改善。而進(jìn)一步的改善就是使動作變得輕松、簡單。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進(jìn)行工作。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 48 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 人體動作方面 –雙手并用原則 ? 熟練應(yīng)用雙手同時進(jìn)行作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有裨益。單手動作不但是一種浪費(fèi)，同時也會造成一只手負(fù)擔(dān)過重，動作不平衡。從動作經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。另外雙手動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 49 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 對稱反向原則 –從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。 非對稱型 不能操作 正向?qū)ΨQ型 能操作但沒節(jié)奏 反向?qū)ΨQ型 最容易操作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 50 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 排除合并的原則 –不必要的動作會浪費(fèi)操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境也可減少。 –例：用定量容器減少計數(shù)動作 ? 很多工廠在兩個工程之間交接時要對產(chǎn)品進(jìn)行計數(shù)，如果一個個地進(jìn)行計數(shù)花費(fèi)很多時間而且準(zhǔn)確性不高。如果能每完成一個產(chǎn)品就將它放入一個數(shù)量一定的容器中，則數(shù)量一目了然，交接也簡單準(zhǔn)確。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 51 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 一般烙鐵的補(bǔ)焊動作 自動焊槍的補(bǔ)焊動作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 把基板放在架子上 2 手持基板 補(bǔ)焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 把基板放回流水線 4 補(bǔ)焊 5 放正焊錫絲 放下烙鐵 6 把基板放回流水線 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 52 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 降低動作等級的原則 – 人的動作可按其難易度劃分等級，具體如下表 ? 動作等級越低，動作越簡單易行。 ? 反之，動作等級越高，耗費(fèi)的能量越大，時間越多，人也越容易感到疲勞。 等級 動作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 53 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 減少動作限制的原則 –在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有 限制 ，這樣在 作業(yè) 時， 心情處在 較為放松的狀態(tài)。 –如 ： 當(dāng)工作臺上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時動作的輕重必須特別注意，則取零件的動作效率必大受影響。 ? 如果： 改變?nèi)萜髦匦?、支撐面、擺放位置等進(jìn)行改善 ，結(jié)果會好很多 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 54 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 例： –在劃線區(qū)域內(nèi)涂漆，超出區(qū)域范圍不可涂漆，如果單純要求作業(yè)人員在工作中盡量小心，則動作一定變慢，而效果也未必會令人滿意。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 55 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 避免動作突變的原則 –動作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節(jié)奏發(fā)生停頓，動作效率隨之降低。 –因此，動作時應(yīng)使動作路線盡量保持直線或曲線。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 56 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 保持輕松節(jié)奏的原則 –音樂必須有節(jié)奏才能使人身心愉悅，如果節(jié)奏跳躍非常厲害，紊亂的音樂就會使聽者覺得刺耳。 –同樣，動作也必須保持輕松的節(jié)奏 ； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè) ， 動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實際上更令人疲乏。 –順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關(guān)鍵。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 57 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用慣性的原則 –能利用慣性、重力、彈性等進(jìn)行動作，自然會減少動作投入，提高動作效率了。 –例：搬運(yùn)滑道 ， 要把二樓倉庫內(nèi)的成品搬運(yùn)裝車 ； ? 樓梯人工搬運(yùn)，則費(fèi)時費(fèi)力而且效率低下。 ? 使用電梯搬運(yùn)，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 ? 若設(shè)計一搬運(yùn)滑道，利用重力使成品從二樓直接滑到車上，另一人在車上進(jìn)行整理，效率必可提高。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 58 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 –縫紉機(jī)就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動作設(shè)計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 59 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 –縫紉機(jī)就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動作設(shè)計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 60 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用工具的原則 –工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作 –也可以 使動作難度大為下降 –從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 –例 ? 手推車 —可以使搬運(yùn)的工作輕松省力。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運(yùn)傳遞。 ? 電動螺絲 刀 —代替手工擰緊螺絲。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 61 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工作場所布置原則 – 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時間拿到身邊。 – 運(yùn)用各種方法使物料自動到達(dá)工作者身邊。 – 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 – 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列。 – 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺滿意、舒適。 – 工作臺和坐椅的高度要適宜。 – 工作椅的式樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 62 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工具、設(shè)備的設(shè)計原則 – 盡量解除手的動作，用夾具或腳踏工具代替 – 將兩種以上的工具而組合成一種多功能的工具 – 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 – 每個手指都進(jìn)行特定的動作時，應(yīng)按固有的能力分工 – 設(shè)計手柄時應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 – 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置的設(shè)計，要能做到使操作者極少變動其姿勢 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 63 工程分析 ? 工程分析的基本步驟 – 1 展開預(yù)備調(diào)查，使問題明確化 – 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項目進(jìn)行分解 – 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號繪成流程圖 – 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實際現(xiàn)狀 – 5 問題研究 – 6 改善項目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集 – 7 改善方案擬訂，評審 – 8 改善實施及效果確認(rèn) – 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 64 制品工程分析 ? 何謂制品工程分析 – 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進(jìn)行，展開分析調(diào)查的方法。 – 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運(yùn)用，其它的分析法，應(yīng)用起來就會顯得容易多了。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復(fù)合型 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 65 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項工程不分岐、不合流，只由一個流向所形成，是故，屬于直列型。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 66 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學(xué)工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復(fù)數(shù)系列集合在一起，再被一個系列的工程所合流，這就叫合流型 。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺車搬運(yùn)分管暫時接上銲接加工利用臺車運(yùn)搬Sy stemsu ppor tDe lay水壓檢查De cisi on等待水壓檢查利用臺車運(yùn)搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺車搬運(yùn)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 67 制品工程分析 分岐 型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學(xué)工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會分岔，而變成復(fù)數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 鐵礦石放置場輸送帶移送分等級作業(yè)利用輸送帶搬運(yùn)篩分作業(yè)Inb oundGoo dsInb oundGoo ds粉狀礦石利用貨車輸送(運(yùn)到燒塊工廠)貯礦處利用運(yùn)輸帶輸送(運(yùn)到高爐處)貯礦處管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 68 制品工程分析 ? 復(fù)合型 ? 途中發(fā)生分岐，再度合流的工程，通常稱為復(fù)合型，主要有二種類型 – 退到分岐點以前的工程合流 – 從分岐點跳過幾項工程，在以后實施的工程合流。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質(zhì)檢查 搬運(yùn) 整修作業(yè) 搬運(yùn) 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運(yùn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項目表 序號 檢查要點 調(diào)查的主要項目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 工程能力、工序時間 2 是否有不必要的延遲。 延遲時間 3 搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否適當(dāng)。 路線圖、次數(shù)、頻度、 負(fù)荷、搬運(yùn)工具 4 搬運(yùn)距離是否可以縮短。 搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時間 5 是否有等待時間，等待時間可否縮短。 等待時間、次數(shù) 6 可否同時進(jìn)行加工和檢查。 加工方法、加工時間、檢查方法、檢查時間 7 制品的品質(zhì)如何。 不