【正文】 ? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ”。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 105 何謂聯(lián)合工程分析 1 ? 所謂工廠的作業(yè)，并非一個作業(yè)者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合，而進行的場合最多。同時必需牢記，這個改善案并非無懈可擊者，隨著技術的進步以及制品的變化，必需時時的改善。 ? 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 100 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 101 改善后工程圖 表題 早晨的上班準備作業(yè) 日期 距離 時間 工程記號 記事 工程 ( 作業(yè)點 ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 穿睡袍 2 臥室→廁所 → 10 ● 3 上廁所 ○ ● 4 廁所→盥洗室 → 5 ● 5 洗臉 ○ ● 6 盥洗室→餐廳 → 10 ● 7 進餐 ○ 10 ● 8 食堂 →書房 → 20 ● 9 穿西服 ○ 5 ● 取皮包 10 書房→前門 → 10 ● 工程數(shù) 10 工程 6 回 7 回 0 回 0 回 0 回 距離 55 m 25 . 85 min 2 5 .3min 0. 55 min 0min 0min 0min 整 理 表 時間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 102 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的實施及評價 ? 改善案一旦獲得了上司的承認，就必需付之實施。 – 關于上廁所、洗臉、進餐、更衣等的縮短時間，只要實施動作分析，相信可以辦到。早晨不檢查。 – 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時間。 – 有檢查皮包里面的動作。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的 “ 移動 ” 、 “ 檢查 ” 、“ 等待 ” 盡量的減少，并且應該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 98 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，并且引出改善的構想。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 96 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善前布置圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 97 作業(yè)者工程分析的實例 ? 分析結果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結果之后，再于該分析表的下欄，重新合計，整理一次。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其它工程展開比較。欲記入機械、設備、鉆模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。 ? 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 ? 把早晨上班準備的流動工程圖，記入作業(yè)者工程分析表的話，便如次頁 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 94 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 改善前工程分析圖 表題 早 晨 的 上 班 準 備 作 業(yè) ( 改 善 案 ) 日 期 距 離 時 間 工 程 記 號 記 事 工 程 ( 作 業(yè) 點 ) 過 程 m m i n ○ → □ D ▽ 1 起 床 ○ 0 . 3 ● 2 臥 室 → 更 衣 間 → 1 5 0 . 1 5 ● 3 穿 衣 ○ 2 . 0 ● 4 更 衣 間 → 廁 所 → 1 0 0 . 1 ● 5 上 廁 所 ○ 5 . 0 ● 6 廁 所 → 盥 洗 室 → 5 0 . 0 5 ● 7 洗 臉 ○ 5 ● 8 盥 洗 室 → 餐 廳 → 1 0 0 . 1 ● 9 使 用 烤 面 包 機 ▽ 3 ● 等 面 包 烤 好 1 0 早 餐 ○ 1 0 ● 11 餐 廳 → 更 衣 間 → 5 0 . 0 5 ● 1 2 穿西 服 ○ 5 . 0 ● 1 3 更 衣 間 → 書 房 → 1 5 0 . 1 5 ● 1 4 取皮 包 □ 2 . 0 ● 檢 查 書 類 1 5 書 房 → 前 門 → 1 0 0 . 1 ● 工 程 數(shù) 1 5 工 程 6 回 7 回 1 回 0 回 1 回 距 離 7 0 m 整 理 表 時 間 33 . 0 m i n 2 7 . 3 m i n 0 . 7 m i n 2 . 0 m i n 0 m i n 3 . 0 m i n 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 95 作業(yè)者工程分析的實例 ? 測定各工程的必要項目，以便記入 ? 流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 93 作業(yè)者工程分析的實例 ? 繪制流程工程圖 ? 必須把各項的 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動 ” 、“ 等待 ” 等好好的分類。 ? 在進行作業(yè)者工程分析時，仍要遵從 “ 改善的四原則 ” – 不必要的等待是否太多 – 移動的回數(shù)是否太多 – 移動的距離是否太長 – 移動的方法是否有問題題 – 是否能夠同時舉行加工作業(yè)及檢查 ? 再檢討 – 設備的配置，是否適當 – 工作的順序，是否適當 – 作業(yè)的分擔，是否適當 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 91 作業(yè)者工程分析 ? 作業(yè)者工程分析的具體做法 – 1 舉行預備調查 – 2 繪制流動工程圖 – 3 測定各工程的必要項目，以便記入 – 4 分析結果的整理 – 5 改善案的制成 – 6 改善案的實施、評價 – 7 改善案的標準化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 92 作業(yè)者工程分析的實例 ? 舉行預備調查 ? 就跟制品工程分析一樣，針對生產的狀況、設備狀況、配置、工程的進行、原材料、制品等等，展開調查。 – 和制品工程分析，分析對象各不相同，作業(yè)者工程分析的分析范圍，顯然狹窄很多，相對的，分析的內容卻是細致多了。 – 分析方法，跟制品工程分析大致上相似，不過分析的對象為作業(yè)者。 – 因為，改善是永遠不休止的。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 88 制品工程分析次序 STEP7 ? 次序七：使改善案標準化 – 證實改善案能達到預期的目標時，就應該使它標準化，防止再度恢復到以前的狀況。逢到這種場合，必須顧慮到新的作業(yè)方法，很難叫人適應，是故，必需施以充份的訓練，待熟悉以，始能施以測定及評價，否則的話，只能獲得錯誤的結論。 ? 有沒有欲罷不能的工程 ? ? 有沒有可以同時進行的工程 ? 能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 81 改善的著眼點 ─ 加工 ? 有否加工時間多的工程呢 ?尤其是必需檢查耗時的加工工程，再利用其它的分析手法 (動作分析、時間分析等 )，看看是否能夠改善。 – 逢到這種場合，必須充份的采取關系者的意見，收集多數(shù)人的構想。 – 對于加工方面，不好好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕松的完成加工。為了測定的工作具有準確性，必須直接到現(xiàn)場工作。調查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測定時間時，就會感到甚為不便。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質檢查。 – 原料 (種類 ) 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 71 制品工程分析次序 STEP2 ? 次序二：制作流程工程圖 – 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運、檢查以及停滯。 抱怨項目、安全、滿意度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 70 制品工程分析次序 STEP1 ? 次序一：展開預備調查 – 制品的生產量 (計劃、實績 ) – 制品的內容、品質的標準 – 檢查的標準 (中間檢查、出貨檢查的作法 ) – 設備的配置 (擺設 )。 不良率、不良項目 8 設備的配置合理與否。 等待時間、次數(shù) 6 可否同時進行加工和檢查。 路線圖、次數(shù)、頻度、 負荷、搬運工具 4 搬運距離是否可以縮短。 工程能力、工序時間 2 是否有不必要的延遲。 鐵礦石放置場輸送帶移送分等級作業(yè)利用輸送帶搬運篩分作業(yè)Inb oundGoo dsInb oundGoo ds粉狀礦石利用貨車輸送(運到燒塊工廠)貯礦處利用運輸帶輸送(運到高爐處)貯礦處管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 68 制品工程分析 ? 復合型 ? 途中發(fā)生分岐，再度合流的工程，通常稱為復合型，主要有二種類型 – 退到分岐點以前的工程合流 – 從分岐點跳過幾項工程，在以后實施的工程合流。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 66 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復數(shù)系列集合在一起，再被一個系列的工程所合流，這就叫合流型 。 – 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運用，其它的分析法，應用起來就會顯得容易多了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 62 工程分析中的 經(jīng)濟原