【正文】 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 39 工程分析 ? 工程分析的記號 符號 符號名稱 意義 備注 操作 +數(shù)量檢查 雖然以加工為主，但也舉行數(shù)量檢查。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 40 工程分析的改善原則 原則 目標(biāo) 例 取消 （ Eliminate） 不能取消嗎？ 取消又會變成如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運(yùn)省略 簡化 (Simplify) 不能更為簡單嗎？ 作業(yè)的重新估計(jì) 自動化 合并 (Combine) 能否把兩種以上的工程合而為一？ 兩種以上的加工，能否同時進(jìn)行作業(yè) 加工與檢查同時進(jìn)行 重排 (Rearrange) 能否重排工程？ 變更加工順序，以便提高效率 改善的四原則 ： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 41 工程分析的改善原則 ? 取消 : – 對程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查 ； – 確認(rèn)其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： ? 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、步驟、環(huán)節(jié)及動作 ? 取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動作 ? 取消以手作為持物工具的作業(yè) ? 取消不方便或不正常的作業(yè) ? 取消一切不必要的閑置時間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 42 工程分析的改善原則 ? 合并 : – 對程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如： ? 把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。 ? 把幾道分散的工序合并為一道工序 ? 合并可能同時進(jìn)行的動作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 43 工程分析的改善原則 ? 簡化 : – 這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡化，也包括簡化每道工序的內(nèi)容，例如： ? 減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性 ? 使用最簡單的動作來完成工作 ? 簡化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理 ? 作業(yè)方法力求簡化 ? 運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 44 工程分析的改善原則 ? 重排 : – 對程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如： ? 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化 ? 重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短 ? 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 45 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 動作經(jīng)濟(jì)原則 – 通過對人體動作的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟(jì)原則。 以及從人類工效學(xué)的觀點(diǎn)，對工藝裝備和設(shè)備等的設(shè)計(jì)原則 。 – 追求動作平衡 ? 動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 47 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 – 縮短動作移動距離 ? 無論進(jìn)行什么操作，”空手”，”搬運(yùn)”總是必不可少的，而且會占用相當(dāng)一部份動作時間。 – 使動作保持輕松自然節(jié)奏 ? 前面三項(xiàng)原則就是通過減少、結(jié)合動作進(jìn)行的改善。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進(jìn)行工作。單手動作不但是一種浪費(fèi)，同時也會造成一只手負(fù)擔(dān)過重，動作不平衡。另外雙手動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。 非對稱型 不能操作 正向?qū)ΨQ型 能操作但沒節(jié)奏 反向?qū)ΨQ型 最容易操作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 50 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 排除合并的原則 –不必要的動作會浪費(fèi)操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除。 –例：用定量容器減少計(jì)數(shù)動作 ? 很多工廠在兩個工程之間交接時要對產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果一個個地進(jìn)行計(jì)數(shù)花費(fèi)很多時間而且準(zhǔn)確性不高。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 51 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 一般烙鐵的補(bǔ)焊動作 自動焊槍的補(bǔ)焊動作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 把基板放在架子上 2 手持基板 補(bǔ)焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 把基板放回流水線 4 補(bǔ)焊 5 放正焊錫絲 放下烙鐵 6 把基板放回流水線 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 52 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 降低動作等級的原則 – 人的動作可按其難易度劃分等級，具體如下表 ? 動作等級越低，動作越簡單易行。 等級 動作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 53 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 減少動作限制的原則 –在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有 限制 ，這樣在 作業(yè) 時， 心情處在 較為放松的狀態(tài)。 ? 如果： 改變?nèi)萜髦匦?、支撐面、擺放位置等進(jìn)行改善 ，結(jié)果會好很多 。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必?fù)?dān)心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 –因此，動作時應(yīng)使動作路線盡量保持直線或曲線。 –同樣，動作也必須保持輕松的節(jié)奏 ； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè) ， 動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更令人疲乏。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 57 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用慣性的原則 –能利用慣性、重力、彈性等進(jìn)行動作，自然會減少動作投入，提高動作效率了。 ? 使用電梯搬運(yùn)，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 58 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 59 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點(diǎn)是力量大，手的特點(diǎn)是靈巧。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 60 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 利用工具的原則 –工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作 –也可以 使動作難度大為下降 –從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運(yùn)傳遞。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 61 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工作場所布置原則 – 工具物料應(yīng)放在固定位置，可較短時間拿到身邊。 – 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 – 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺滿意、舒適。 – 工作椅的式樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 63 工程分析 ? 工程分析的基本步驟 – 1 展開預(yù)備調(diào)查，使問題明確化 – 2 分解工程，將工程內(nèi)容按照要素項(xiàng)目進(jìn)行分解 – 3 繪圖，將工程內(nèi)容用記號繪成流程圖 – 4 詳細(xì)調(diào)查，把握實(shí)際現(xiàn)狀 – 5 問題研究 – 6 改善項(xiàng)目羅列，相關(guān)數(shù)據(jù)收集 – 7 改善方案擬訂，評審 – 8 改善實(shí)施及效果確認(rèn) – 9 新的工程安排及標(biāo)準(zhǔn)化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 64 制品工程分析 ? 何謂制品工程分析 – 制品工程分析，是以原料、材料、零件，或者制品為對象，對工程如何的被進(jìn)行，展開分析調(diào)查的方法。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復(fù)合型 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 65 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項(xiàng)工程不分岐、不合流，只由一個流向所形成，是故，屬于直列型。 綑包作業(yè)等待出貨本管貯藏處輸送帶移送曲彎作業(yè)利用臺車搬運(yùn)分管暫時接上銲接加工利用臺車運(yùn)搬Sy stemsu ppor tDe lay水壓檢查De cisi on等待水壓檢查利用臺車運(yùn)搬保管分管貯藏處利用輸送帶移送切斷利用臺車搬運(yùn)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 67 制品工程分析 分岐 型 在加工途中發(fā)生的作業(yè)分歧，或者在化學(xué)工廠，利用一種原料制造數(shù)種制品的工程，一系列往往會分岔，而變成復(fù)數(shù)系列的工程，這就叫分岐型或分解型。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質(zhì)檢查 搬運(yùn) 整修作業(yè) 搬運(yùn) 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運(yùn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項(xiàng)目表 序號 檢查要點(diǎn) 調(diào)查的主要項(xiàng)目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 延遲時間 3 搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否適當(dāng)。 搬運(yùn)距離、搬運(yùn)時間 5 是否有等待時間，等待時間可否縮短。 加工方法、加工時間、檢查方法、檢查時間 7 制品的品質(zhì)如何。 設(shè)備能力、臺數(shù) 9 現(xiàn)場有無抱怨。 – 工程的流動 (分岐、合流的狀況 )。就算是停滯，也要考慮到是否計(jì)劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。 – 雖然實(shí)際的作業(yè)不斷在流動，然而，有時也不能明確的分清楚，到何階段為加工，從何階段起屬于搬運(yùn)。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 72 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機(jī)械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機(jī) 60 1 ● 2 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 3 長度測定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機(jī) 15 1 ● 7 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 8 外徑測定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運(yùn)搬 → 起重機(jī) 15 4 2 ● 12 暫時放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉庫 ● 合計(jì) 2 回 5 回 3 回