【正文】 良率、不良項(xiàng)目 8 設(shè)備的配置合理與否。 – 原料 (種類 ) 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 71 制品工程分析次序 STEP2 ? 次序二：制作流程工程圖 – 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運(yùn)、檢查以及停滯。調(diào)查者必需使工程的分界線清楚，否則的話，到以后測定時(shí)間時(shí)，就會(huì)感到甚為不便。 – 對于加工方面，不好好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕松的完成加工。 ? 有沒有欲罷不能的工程 ? ? 有沒有可以同時(shí)進(jìn)行的工程 ? 能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、搬運(yùn)距離，以及所需人員呢 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 81 改善的著眼點(diǎn) ─ 加工 ? 有否加工時(shí)間多的工程呢 ?尤其是必需檢查耗時(shí)的加工工程，再利用其它的分析手法 (動(dòng)作分析、時(shí)間分析等 )，看看是否能夠改善。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 88 制品工程分析次序 STEP7 ? 次序七：使改善案標(biāo)準(zhǔn)化 – 證實(shí)改善案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該使它標(biāo)準(zhǔn)化，防止再度恢復(fù)到以前的狀況。 – 分析方法，跟制品工程分析大致上相似，不過分析的對象為作業(yè)者。 ? 在進(jìn)行作業(yè)者工程分析時(shí)，仍要遵從 “ 改善的四原則 ” – 不必要的等待是否太多 – 移動(dòng)的回?cái)?shù)是否太多 – 移動(dòng)的距離是否太長 – 移動(dòng)的方法是否有問題題 – 是否能夠同時(shí)舉行加工作業(yè)及檢查 ? 再檢討 – 設(shè)備的配置，是否適當(dāng) – 工作的順序，是否適當(dāng) – 作業(yè)的分擔(dān)，是否適當(dāng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 91 作業(yè)者工程分析 ? 作業(yè)者工程分析的具體做法 – 1 舉行預(yù)備調(diào)查 – 2 繪制流動(dòng)工程圖 – 3 測定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入 – 4 分析結(jié)果的整理 – 5 改善案的制成 – 6 改善案的實(shí)施、評價(jià) – 7 改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 92 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 舉行預(yù)備調(diào)查 ? 就跟制品工程分析一樣，針對生產(chǎn)的狀況、設(shè)備狀況、配置、工程的進(jìn)行、原材料、制品等等，展開調(diào)查。 ? 把早晨上班準(zhǔn)備的流動(dòng)工程圖，記入作業(yè)者工程分析表的話，便如次頁 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 94 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 改善前工程分析圖 表題 早 晨 的 上 班 準(zhǔn) 備 作 業(yè) ( 改 善 案 ) 日 期 距 離 時(shí) 間 工 程 記 號 記 事 工 程 ( 作 業(yè) 點(diǎn) ) 過 程 m m i n ○ → □ D ▽ 1 起 床 ○ 0 . 3 ● 2 臥 室 → 更 衣 間 → 1 5 0 . 1 5 ● 3 穿 衣 ○ 2 . 0 ● 4 更 衣 間 → 廁 所 → 1 0 0 . 1 ● 5 上 廁 所 ○ 5 . 0 ● 6 廁 所 → 盥 洗 室 → 5 0 . 0 5 ● 7 洗 臉 ○ 5 ● 8 盥 洗 室 → 餐 廳 → 1 0 0 . 1 ● 9 使 用 烤 面 包 機(jī) ▽ 3 ● 等 面 包 烤 好 1 0 早 餐 ○ 1 0 ● 11 餐 廳 → 更 衣 間 → 5 0 . 0 5 ● 1 2 穿西 服 ○ 5 . 0 ● 1 3 更 衣 間 → 書 房 → 1 5 0 . 1 5 ● 1 4 取皮 包 □ 2 . 0 ● 檢 查 書 類 1 5 書 房 → 前 門 → 1 0 0 . 1 ● 工 程 數(shù) 1 5 工 程 6 回 7 回 1 回 0 回 1 回 距 離 7 0 m 整 理 表 時(shí) 間 33 . 0 m i n 2 7 . 3 m i n 0 . 7 m i n 2 . 0 m i n 0 m i n 3 . 0 m i n 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 95 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 測定各工程的必要項(xiàng)目，以便記入 ? 流動(dòng)工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項(xiàng)目，然后再記入。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鉆模等器具、場所、方法時(shí)，不妨用記事欄。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 96 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善前布置圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 97 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結(jié)果之后，再于該分析表的下欄，重新合計(jì)，整理一次。 – 有檢查皮包里面的動(dòng)作。早晨不檢查。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 100 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 101 改善后工程圖 表題 早晨的上班準(zhǔn)備作業(yè) 日期 距離 時(shí)間 工程記號 記事 工程 ( 作業(yè)點(diǎn) ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 穿睡袍 2 臥室→廁所 → 10 ● 3 上廁所 ○ ● 4 廁所→盥洗室 → 5 ● 5 洗臉 ○ ● 6 盥洗室→餐廳 → 10 ● 7 進(jìn)餐 ○ 10 ● 8 食堂 →書房 → 20 ● 9 穿西服 ○ 5 ● 取皮包 10 書房→前門 → 10 ● 工程數(shù) 10 工程 6 回 7 回 0 回 0 回 0 回 距離 55 m 25 . 85 min 2 5 .3min 0. 55 min 0min 0min 0min 整 理 表 時(shí)間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 102 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 改善案的實(shí)施及評價(jià) ? 改善案一旦獲得了上司的承認(rèn)，就必需付之實(shí)施。同時(shí)必需牢記，這個(gè)改善案并非無懈可擊者，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及制品的變化，必需時(shí)時(shí)的改善。 ? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時(shí)間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ”。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 105 何謂聯(lián)合工程分析 1 ? 所謂工廠的作業(yè)，并非一個(gè)作業(yè)者從事一項(xiàng)工作，而是由人與人，人與機(jī)械，或者是機(jī)械與機(jī)械的組合，而進(jìn)行的場合最多。 ? 同時(shí)，在實(shí)施改善案時(shí)，如果碰到不適合之點(diǎn)，必需積極的著手改善。 – 關(guān)于上廁所、洗臉、進(jìn)餐、更衣等的縮短時(shí)間，只要實(shí)施動(dòng)作分析，相信可以辦到。 – 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時(shí)間。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的 “ 移動(dòng) ” 、 “ 檢查 ” 、“ 等待 ” 盡量的減少，并且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 98 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動(dòng)表，找出問題的所在，并且引出改善的構(gòu)想。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無法與其它工程展開比較。 ? 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 93 作業(yè)者工程分析的實(shí)例 ? 繪制流程工程圖 ? 必須把各項(xiàng)的 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動(dòng) ” 、“ 等待 ” 等好好的分類。 – 和制品工程分析，分析對象各不相同，作業(yè)者工程分析的分析范圍，顯然狹窄很多，相對的，分析的內(nèi)容卻是細(xì)致多了。 – 因?yàn)?，改善是永遠(yuǎn)不休止的。逢到這種場合，必須顧慮到新的作業(yè)方法，很難叫人適應(yīng)，是故，必需施以充份的訓(xùn)練，待熟悉以，始能施以測定及評價(jià)，否則的話，只能獲得錯(cuò)誤的結(jié)論。 – 逢到這種場合，必須充份的采取關(guān)系者的意見，收集多數(shù)人的構(gòu)想。為了測定的工作具有準(zhǔn)確性，必須直接到現(xiàn)場工作。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質(zhì)檢查。 抱怨項(xiàng)目、安全、滿意度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 70 制品工程分析次序 STEP1 ? 次序一：展開預(yù)備調(diào)查 – 制品的生產(chǎn)量 (計(jì)劃、實(shí)績 ) – 制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) – 檢查的標(biāo)準(zhǔn) (中間檢查、出貨檢查的作法 ) – 設(shè)備的配置 (擺設(shè) )。 等待時(shí)間、次數(shù) 6 可否同時(shí)進(jìn)行加工和檢查。 工程能力、工序時(shí)間 2 是否有不必要的延遲。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運(yùn)綑包作業(yè)等待出貨管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 66 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學(xué)工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復(fù)數(shù)系列集合在一起，再被一個(gè)系列的工程所合流，這就叫合流型 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長帶來智慧的事業(yè) 62 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 – 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 – 將兩種以上的工具而組合成一種多功能的工具 – 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 – 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 – 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 – 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢 。 – 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列。 ? 電動(dòng)螺絲 刀 —代替手工擰緊螺絲。 –縫紉機(jī)就是手腳并用的一個(gè)典型的例子，若把縫紉機(jī)中由腳完成的動(dòng)作設(shè)計(jì)由手完成的話，其別扭程度可想而知。 ? 若設(shè)計(jì)一搬運(yùn)滑道，利用重力使成品從二樓直接滑到車上，另一人在車上進(jìn)行整理，效率必可提高。 –順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。 管理資源吧（ ），提供