【正文】 海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 55 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 避免動(dòng)作突變的原則 –動(dòng)作的過(guò)程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。 –如 ： 當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作的輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。如果能每完成一個(gè)產(chǎn)品就將它放入一個(gè)數(shù)量一定的容器中，則數(shù)量一目了然，交接也簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 49 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 對(duì)稱反向原則 –從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 48 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 人體動(dòng)作方面 –雙手并用原則 ? 熟練應(yīng)用雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)提高作業(yè)速度大有裨益?！笨帐帧?，”搬運(yùn)”其實(shí)就是”空手移動(dòng)”，和”負(fù)荷移動(dòng)”，而影響移動(dòng)時(shí)間的最大因素就是移動(dòng)距離，因此，縮短移動(dòng)距離也就成為動(dòng)作改善的基本手段之一了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 46 工程分析中的 經(jīng)濟(jì)原則 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則中的四個(gè)基本原則 – 減少動(dòng)作數(shù)量 ? 進(jìn)行動(dòng)作要素分析，減少不必要的動(dòng)作是動(dòng)作改善最重且最有效果的方法。 ? 把幾種工具合并為一種多功能的工具。 ? 工程分析目的是 在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把它妥當(dāng)?shù)慕鉀Q – 首先整理好工程的流動(dòng)作業(yè) – 檢討工程的流程作業(yè)是否有浪費(fèi)以及停滯之處 – 工程的順序妥當(dāng)嗎 ? – 工程的設(shè)備配置及搬運(yùn)方法，有沒(méi)有問(wèn)題 ? – 工程中的作業(yè)都必要嗎 ? – 能否省略一些 ? 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 36 工程分析 ? 工程分析的記號(hào) 符號(hào) 符號(hào)名稱 意義 備注 加工 表示給原料、材料、零件、制品形狀、性質(zhì)變化的過(guò)程 搬運(yùn) 表示給予原料、材料、零件、制品位置變化的過(guò)程 一般大小為加工的 1/2~1/3大小 貯藏 表示依照計(jì)劃貯藏原料、材料以及零件 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 37 工程分析 ? 工程分析的記號(hào) 符號(hào) 符號(hào)名稱 意義 備注 滯留 表示給原料、材料、零件、制品違反計(jì)劃滯留的狀態(tài) 數(shù)量檢查 表示測(cè)出原料、材料、零件、制品量，或者個(gè)數(shù)，把結(jié)果跟基準(zhǔn)比較，以測(cè)知差異過(guò)程 品質(zhì)檢查 表示試驗(yàn)原料、材料、零件，或者制品的品質(zhì)特性，把其結(jié)果跟基準(zhǔn)比較，藉此判斷制品單位合格與否，或者個(gè)品優(yōu)良與否的過(guò)程。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 28 IE工業(yè)工程推進(jìn)方法 7改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置 ? 改善案經(jīng)過(guò)嘗試，如果獲得 “ 十分有效果 ” 的評(píng)價(jià)后，將被編入實(shí)際作業(yè)里面。 ? 改善以后，必須能滿足以下四項(xiàng) – 使作業(yè)員舒服 (減輕疲勞 ) – 良好的產(chǎn)品 (品質(zhì)的提高 ) – 快速 (制造時(shí)間的縮短 ) – 省錢 (經(jīng)費(fèi)的減少 ) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 27 IE工業(yè)工程推進(jìn)方法 5實(shí)施改善 amp。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 25 IE工業(yè)工程推進(jìn)實(shí)施方法 3詳細(xì)調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)（ 重點(diǎn)發(fā)現(xiàn) ） ? 憑現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)作業(yè)工程的浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)，以及現(xiàn)狀作業(yè)的不理想之后，即可縮小問(wèn)題的重點(diǎn)，訂立改善的目標(biāo)。 ? 無(wú)條件地按所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)干自己的工作。 ? 凡事問(wèn)為什么？ ? 不能以“過(guò)去一直是這么干的”為理由拒絕改革。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 19 IE工業(yè)工程導(dǎo)入的基本精神 ? 眼睛向內(nèi) (指企業(yè)內(nèi) )，挖掘潛力提高生產(chǎn)率。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 18 IE工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色 ? IE工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個(gè)提耳之一。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 17 IE在中國(guó)的情形 ? 1992年初廣州電池廠，以二車間為 IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益 19萬(wàn)元節(jié)省 20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地 48平方米。 UPS為什幺成為世界上效率最高的快遞公司？ 為什幺日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 16 IE在中國(guó)的情形 ? 1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過(guò)推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了 40%，半年節(jié)約成本了 80萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)改進(jìn)后，施工速度是以前的三倍以上，施工人員的疲勞度也大降低 。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場(chǎng)合下動(dòng)作各不相同。 泰勒和吉爾布雷斯都是通過(guò)研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，但是兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于時(shí)間分析的“作業(yè)測(cè)定”（ Work Measurement簡(jiǎn)稱 WM），吉爾布雷斯則以動(dòng)作分析為主的“方法改善”（ Method Engineering簡(jiǎn)稱 ME）。 ? 為了提高生產(chǎn)效率，為了研究某項(xiàng)政策對(duì)其它政策的經(jīng)濟(jì)有利性，要對(duì)工具準(zhǔn)備建立適當(dāng)?shù)某绦颉? ? 它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 5 前言 IE工程 對(duì)得起客戶 與供方互利 對(duì)得起員工 對(duì)得起老板 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 6 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程的定義 1 ? 工業(yè)工程 (Industrial Engineering)是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體，系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的學(xué)科。 日本工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（ JIIE） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 8 工業(yè)工程概述 ? 工業(yè)工程的定義 3 ? 工業(yè)工程是將基礎(chǔ)科學(xué)、工業(yè)知識(shí)和一些方法，在工業(yè)企業(yè)與其它領(lǐng)域中應(yīng)用的技術(shù)。 十九世紀(jì)八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 13 工業(yè)工程的發(fā)展歷史 ? 吉爾布雷斯夫婦（ Gilbreth）的砌磚研究 ? 十九世紀(jì)末的建筑業(yè)，砌磚墻是施工的一個(gè)重要部分。 ? 通過(guò)研究改進(jìn)了施工方法，在施工人員容易取放的高度上設(shè)置了一個(gè)擺放磚頭的同時(shí)，另一只手拿著沾滿混凝土的抹板，改以前單手作業(yè)為雙手作業(yè)。 ? 然而，再看今天的日本，面積不到 38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò) 1億多，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù)1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為 ，居世界第二位。 ? 北京機(jī)床電器廠運(yùn)用 IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬(wàn)元，稅利 349萬(wàn)元。 ? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬(wàn)臺(tái) /年，實(shí)際生產(chǎn) 43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了75萬(wàn)臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn) 100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬(wàn)臺(tái)，與 43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái)。 ? IE工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺(tái)不限于制造業(yè)。 ? 提倡協(xié)作精神，不搞單槍匹馬。 ? 不能容忍任何形式的浪費(fèi) 。 ? 記號(hào)化、圖表化 – 利用記號(hào)以圖表可以讓人更容易理解。 ? 改善案必須思考改善的四原則 (取消、簡(jiǎn)化、合并、重排 )后再制訂改善案。 ? 在嘗試改善案時(shí)，必須一面考慮到作業(yè)的熟悉，一面展開(kāi)充足的教育訓(xùn)練。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 29 IE工業(yè)工程的效率意識(shí) ? 何謂效率？ – IE活動(dòng)經(jīng)常被當(dāng)作效率改善的活動(dòng) ,效率提高了 ,人手減少了 ,單位時(shí)間人均產(chǎn)量提高了 . 分類 內(nèi)容 例 1(運(yùn) 7Kg物品 ) 例 2(挖小坑 ) 有效率 目的 =手段 用臺(tái)車 用鐵鍬 無(wú)效率 浪費(fèi) 目的 手段 用叉車 推土機(jī) 不合理 目的 手段 人工搬 用手挖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 30 IE工業(yè)工程的效率意識(shí) ? 效率的測(cè)量方法 –效率 = 實(shí)際值 /基準(zhǔn)值 –作業(yè)效率 = 產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /投入工時(shí) = 實(shí)際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 /實(shí)際作業(yè)時(shí)間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 31 IE工業(yè)工程的效率意識(shí) ? 提高效率的思考方法 –現(xiàn)場(chǎng)的全部東西和工作都是效率的對(duì)象 –提高效率并不是縮短時(shí)間 –必須進(jìn)行定量的效率評(píng)價(jià)和管理 –有不合理的地方 ,浪費(fèi)必然存在 –運(yùn)用 IE手法 ,徹底清查效率差的問(wèn)題點(diǎn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 32 IE工業(yè)工程的手法概要 工程分析（也稱“程序分析”） 制品工程（產(chǎn)品工藝）分析 作業(yè)者工程（流程）分析 聯(lián)合工程（作業(yè)）分析 動(dòng)作分析（動(dòng)素分析） 時(shí)間分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 PTS法（ MOD法） （ Line balancing） （ OS）與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ SO） IE基本手法 ,是由 Taylor發(fā)明的時(shí)間研究和Gilbreth夫婦發(fā)明的動(dòng)作研究為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的 . 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 33 IE方法的分類 產(chǎn)品 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動(dòng)作 動(dòng)素 外殻本體 加工 焊接 涂裝 裝配 檢驗(yàn)材料 焊接部品 調(diào)整檢查 送至次工程 將材料固定 于治具 電弧焊接 取出材料 將材料置于 輸送帶上 放置材料 調(diào)整位置 固定治具 伸手到材料 抓住 搬運(yùn) 置于治具上 放手 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 34 工程分析 工程分析 制品工程分析 作業(yè)者工程分析 聯(lián)合工程分析 事務(wù)工程分析 人機(jī)作業(yè)分析 共同作業(yè)分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 35 工程分析 ? 何謂工程分析 – 就是把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，以便調(diào)查工程中的浪費(fèi)、不均，以及勉強(qiáng)，再導(dǎo)出改善的重點(diǎn)，擬成改善案的分析手法。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè) 40 工程分析的改善原則 原則 目標(biāo) 例 取消 （ Eliminate） 不能取消嗎？ 取消又會(huì)變成如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運(yùn)省略 簡(jiǎn)化 (Simplify) 不能更為簡(jiǎn)單嗎？ 作業(yè)的