【正文】 因為 “ 改善是永遠無止境 ” 的。 – 烤面包的工作由妻子來做，以省略等略的時間 – 只要利用上述的對策，就可以減少移動的時間。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動 6，檢查 1，等待 1)件，總時時間 33分 (作業(yè) 27，移動 ，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結(jié)果。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。符號則和制品工程分析是一樣的。 ? 能否提高設(shè)備的能力 ? 能否跟其它的工程一起進行 ? 改變工程順序的話，是否能獲得改善 ? 現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù) ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 82 改善的著眼點 ─ 搬運 ? 能否減少搬運的次數(shù) ? ? 必要的運輸，能否一面加工，一面進行 ?(例如把工作運輸輸送帶化，或者臺車化，在其上面加工 )? ? 能否縮短搬運距離 ? ? 能否改變作業(yè)場所的擺設(shè)，以便取消運工作 ? ? 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運 ? ? 能否增大搬運單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? ? 搬運前后的上、下動作，是否很耗費時間 ? ? 搬運設(shè)備是否有改良的余地 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 83 改善的著眼點 ─ 檢查 ? 能否減少檢查的次數(shù) ？ ? 有沒有能夠省略的檢查 ？ ? 能不能一面加工，一面展開必要的檢查嗎 ? ? 不曾以別的工程，實施質(zhì)的檢查及量的檢查能夠同時實施嗎 (是否可以和加工同時實施 )? ? 檢查方法適切嗎 ? ? 能否縮短時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 84 改善的著眼點 ─ 停滯 ? 盡量的減少停滯的時間 ? 能否憑組合加工、檢查場所的配置、而消除停滯呢 ? ? 能否盡量的縮短停滯時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 85 工程分析表 ─ 范例 (改善后 ) 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ D ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，形狀檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 5 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 6 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 7 外徑測定，套入檢查 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 8 運搬 → 起重機 15 15 2 ● 9 保管 ▽ 倉庫 4 ● 合計 2 回 5 回 3 回 0 回 1 回 9 工程 65m 117min 14 人 (75min) (17min) (25min) 0 (0min) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 86 工程分析表 ─ 改善后 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 ▽ 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 87 制品工程分析次序 STEP6 ? 次序六 :實施與評價改善案 – 一旦改善案獲得承認，應(yīng)該試著把它實施。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 72 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 7 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 8 外徑測定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運搬 → 起重機 15 4 2 ● 12 暫時放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉庫 ● 合計 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 73 1 2 3 4 5 6 7 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 切斷機檢查臺研摩機檢查臺套入檢查臺倉庫工程分析表 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 74 制品工程分析次序 STEP3 ? 次序三 :把各工程的必需項目測定記 錄 – 流動工程圖制成后，待各工程的必要項目測定好，再記入。 設(shè)備能力、臺數(shù) 9 現(xiàn)場有無抱怨。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質(zhì)檢查 搬運 整修作業(yè) 搬運 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項目表 序號 檢查要點 調(diào)查的主要項目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當(dāng)。 – 工作椅的式樣和高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運傳遞。 ? 使用電梯搬運，可能路線迂回，而且投入相當(dāng)大。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必擔(dān)心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 –例：用定量容器減少計數(shù)動作 ? 很多工廠在兩個工程之間交接時要對產(chǎn)品進行計數(shù)，如果一個個地進行計數(shù)花費很多時間而且準(zhǔn)確性不高。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進行工作。 以及從人類工效學(xué)的觀點，對工藝裝備和設(shè)備等的設(shè)計原則 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 29 IE工業(yè)工程的效率意識 ? 何謂效率？ – IE活動經(jīng)常被當(dāng)作效率改善的活動 ,效率提高了 ,人手減少了 ,單位時間人均產(chǎn)量提高了 . 分類 內(nèi)容 例 1(運 7Kg物品 ) 例 2(挖小坑 ) 有效率 目的 =手段 用臺車 用鐵鍬 無效率 浪費 目的 手段 用叉車 推土機 不合理 目的 手段 人工搬 用手挖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 30 IE工業(yè)工程的效率意識 ? 效率的測量方法 –效率 = 實際值 /基準(zhǔn)值 –作業(yè)效率 = 產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時 /投入工時 = 實際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 /實際作業(yè)時間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 31 IE工業(yè)工程的效率意識 ? 提高效率的思考方法 –現(xiàn)場的全部東西和工作都是效率的對象 –提高效率并不是縮短時間 –必須進行定量的效率評價和管理 –有不合理的地方 ,浪費必然存在 –運用 IE手法 ,徹底清查效率差的問題點 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 32 IE工業(yè)工程的手法概要 工程分析（也稱“程序分析”） 制品工程（產(chǎn)品工藝）分析 作業(yè)者工程（流程）分析 聯(lián)合工程（作業(yè)）分析 動作分析（動素分析） 時間分析 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定 PTS法（ MOD法） （ Line balancing） （ OS）與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ SO） IE基本手法 ,是由 Taylor發(fā)明的時間研究和Gilbreth夫婦發(fā)明的動作研究為基礎(chǔ)發(fā)展而來的 . 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 33 IE方法的分類 產(chǎn)品 工程 單位作業(yè) 要素作業(yè) 動作 動素 外殻本體 加工 焊接 涂裝 裝配 檢驗材料 焊接部品 調(diào)整檢查 送至次工程 將材料固定 于治具 電弧焊接 取出材料 將材料置于 輸送帶上 放置材料 調(diào)整位置 固定治具 伸手到材料 抓住 搬運 置于治具上 放手 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 34 工程分析 工程分析 制品工程分析 作業(yè)者工程分析 聯(lián)合工程分析 事務(wù)工程分析 人機作業(yè)分析 共同作業(yè)分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 35 工程分析 ? 何謂工程分析 – 就是把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，以便調(diào)查工程中的浪費、不均，以及勉強，再導(dǎo)出改善的重點，擬成改善案的分析手法。 ? 改善案必須思考改善的四原則 (取消、簡化、合并、重排 )后再制訂改善案。 ? 不能容忍任何形式的浪費 。 ? IE工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺不限于制造業(yè)。 ? 北京機床電器廠運用 IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬元，稅利 349萬元。 ? 通過研究改進了施工方法，在施工人員容易取放的高度上設(shè)置了一個擺放磚頭的同時，另一只手拿著沾滿混凝土的抹板，改以前單手作業(yè)為雙手作業(yè)。 十九世紀八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實踐，仔細觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 5 前言 IE工程 對得起客戶 與供方互利 對得起員工 對得起老板 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 6 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程的定義 1 ? 工業(yè)工程 (Industrial Engineering)是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體，系統(tǒng)進行設(shè)計、改進和實施的學(xué)科。 ? 為了提高生產(chǎn)效率，為了研究某項政策對其它政策的經(jīng)濟有利性，要對工具準(zhǔn)備建立適當(dāng)?shù)某绦?。吉爾布雷斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場合下動作各不相同。 UPS為什幺成為世界上效率最高的快遞公司？ 為什幺日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？ 管理資源吧（ ）