【正文】 重新估計 自動化 合并 (Combine) 能否把兩種以上的工程合而為一？ 兩種以上的加工，能否同時進行作業(yè) 加工與檢查同時進行 重排 (Rearrange) 能否重排工程？ 變更加工順序，以便提高效率 改善的四原則 ： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 41 工程分析的改善原則 ? 取消 : – 對程序圖上的每一項工序都加以審查 ； – 確認其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： ? 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、步驟、環(huán)節(jié)及動作 ? 取消一切不安全、不準確、不規(guī)范的動作 ? 取消以手作為持物工具的作業(yè) ? 取消不方便或不正常的作業(yè) ? 取消一切不必要的閑置時間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 42 工程分析的改善原則 ? 合并 : – 對程序圖上的操作和檢驗項目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質量、提高效率的前提下予以合并，例如： ? 把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。 以及從人類工效學的觀點，對工藝裝備和設備等的設計原則 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 47 工程分析中的 經(jīng)濟原則 – 縮短動作移動距離 ? 無論進行什么操作，”空手”，”搬運”總是必不可少的，而且會占用相當一部份動作時間。也就是使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進行工作。另外雙手動作最好同時開始，同時結束，這樣會更加協(xié)調(diào)。 –例：用定量容器減少計數(shù)動作 ? 很多工廠在兩個工程之間交接時要對產(chǎn)品進行計數(shù)，如果一個個地進行計數(shù)花費很多時間而且準確性不高。 等級 動作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 53 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 減少動作限制的原則 –在工作現(xiàn)場盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有 限制 ，這樣在 作業(yè) 時， 心情處在 較為放松的狀態(tài)。 –若能把劃線區(qū)域周邊用模板遮住，待涂漆完成后再揭去模板，這樣，作業(yè)人員在作業(yè)過程中不必擔心超出范圍，動作速度一定會大幅提高，而且涂漆造成的不良品也會大大減少。 –同樣，動作也必須保持輕松的節(jié)奏 ； –讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進行作業(yè) ， 動輒必須停下來進行判斷的作業(yè)，實際上更令人疲乏。 ? 使用電梯搬運，可能路線迂回，而且投入相當大。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 59 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 手腳并用原則 –腳的特點是力量大，手的特點是靈巧。 ? 流水線 —使作業(yè)免除搬運傳遞。 – 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法。 – 工作椅的式樣和高度，應可使工作者保持良好姿勢。 ? 制品工程分析有四種典型： – 直列型 – 合流型 – 分岐型 – 復合型 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 65 制品工程分析 ? 直列型 ? 這一項工程不分岐、不合流，只由一個流向所形成，是故，屬于直列型。 裝入前的放置場 裝入作業(yè) 輾壓 抽出作業(yè) 材質檢查 搬運 整修作業(yè) 搬運 捆包作業(yè) 等待出貨 搬運 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 69 制品工程分析檢查項目表 序號 檢查要點 調(diào)查的主要項目 1 工程或作業(yè)的順序、分配、組合、配置是否適當。 搬運距離、搬運時間 5 是否有等待時間，等待時間可否縮短。 設備能力、臺數(shù) 9 現(xiàn)場有無抱怨。就算是停滯，也要考慮到是否計劃性，或者是偶發(fā)的事件，然再區(qū)分為貯藏以及滯留。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 72 工程分析表 ─ 范例 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，大小檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 暫時放置于一旁 ▽ 工作袋 70 2 ● 5 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 6 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 7 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 8 外徑測定 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 9 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 10 向針具的套入檢查 □ 10 2 ● 11 運搬 → 起重機 15 4 2 ● 12 暫時放置于一旁 ▽ 60 1 ● 13 保管 ▽ 倉庫 ● 合計 2 回 5 回 3 回 3 回 13 工程 85m 252min 21 人 (75min) (22min) (25min) (130min) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 73 1 2 3 4 5 6 7 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 切斷機檢查臺研摩機檢查臺套入檢查臺倉庫工程分析表 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 74 制品工程分析次序 STEP3 ? 次序三 :把各工程的必需項目測定記 錄 – 流動工程圖制成后，待各工程的必要項目測定好，再記入。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 78 整理表 項目 工程數(shù) 時間 (分 ) 距離 (m) 人員 (人 ) 加工 ○ 2 75 2 搬運 → 5 22 85 10 檢查 □ 3 25 6 停滯 △ 3 (130) 85 3 總合 13 122 85 21 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 79 制品工程分析次序 STEP5 ? 次序五：制訂改善案 – 依據(jù)制品工程分析中的調(diào)查項目、平面流向圖、以及整理表，可找出問題點，再引出改善構想。 ? 能否提高設備的能力 ? 能否跟其它的工程一起進行 ? 改變工程順序的話，是否能獲得改善 ? 現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù) ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 82 改善的著眼點 ─ 搬運 ? 能否減少搬運的次數(shù) ? ? 必要的運輸，能否一面加工，一面進行 ?(例如把工作運輸輸送帶化，或者臺車化，在其上面加工 )? ? 能否縮短搬運距離 ? ? 能否改變作業(yè)場所的擺設，以便取消運工作 ? ? 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運 ? ? 能否增大搬運單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? ? 搬運前后的上、下動作，是否很耗費時間 ? ? 搬運設備是否有改良的余地 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 83 改善的著眼點 ─ 檢查 ? 能否減少檢查的次數(shù) ？ ? 有沒有能夠省略的檢查 ？ ? 能不能一面加工，一面展開必要的檢查嗎 ? ? 不曾以別的工程，實施質的檢查及量的檢查能夠同時實施嗎 (是否可以和加工同時實施 )? ? 檢查方法適切嗎 ? ? 能否縮短時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 84 改善的著眼點 ─ 停滯 ? 盡量的減少停滯的時間 ? 能否憑組合加工、檢查場所的配置、而消除停滯呢 ? ? 能否盡量的縮短停滯時間 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 85 工程分析表 ─ 范例 (改善后 ) 1 2 3 4 5 6 7 表題 別針的制作 日期 機械 距離 時間 人員 工程記號 作業(yè)名 流向 m min 人 ○ → □ D ▽ 1 材料切斷為別針大小 ○ 切斷機 60 1 ● 2 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 3 長度測定，形狀檢查 □ 雙腳規(guī) 10 2 ● 4 運搬 → 起重機 10 3 2 ● 5 外徑研磨 ○ 研摩機 15 1 ● 6 運搬 → 起重機 20 5 2 ● 7 外徑測定，套入檢查 □ 雙腳規(guī) 5 2 ● 8 運搬 → 起重機 15 15 2 ● 9 保管 ▽ 倉庫 4 ● 合計 2 回 5 回 3 回 0 回 1 回 9 工程 65m 117min 14 人 (75min) (17min) (25min) 0 (0min) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 86 工程分析表 ─ 改善后 切斷機 檢查臺 研摩機 檢查臺 套入 檢查臺 倉 庫 ▽ 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 87 制品工程分析次序 STEP6 ? 次序六 :實施與評價改善案 – 一旦改善案獲得承認，應該試著把它實施。 – 你別以為這個改善案完美無瑕，必需時常在著─ 隨著技術的進步以及制品的變化，可能要時時修改的念頭。符號則和制品工程分析是一樣的。尤其要仔細的調(diào)查作業(yè)者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業(yè)者。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的制品單位大小。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動 6，檢查 1，等待 1)件，總時時間 33分 (作業(yè) 27，移動 ，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結果。這一項作動是否能省略 ? – 等著面包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那么短促的時間里，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 99 ? 改善案的作成 ? 檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 – 睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍就好，最后才穿上西服。 – 烤面包的工作由妻子來做，以省略等略的時間 – 只要利用上述的對策，就可以減少移動的時間。在這種場合之下，因為對新的作業(yè)方法不習慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以后，再測定并給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結論。因為 “ 改善是永遠無止境 ”