ie工業(yè)工程的理念與改善技巧-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在生產(chǎn)績(jī)效上 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 附加價(jià)值的泉源 附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源頭 所有企業(yè)目的都在創(chuàng)造附加價(jià)值 9 二 .製造業(yè)提昇產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)績(jī)效的 需求方向 縮短生產(chǎn)週期時(shí)間 , 提昇產(chǎn)量 尤其單件作業(yè)工時(shí)的降低 降低成本 提昇人時(shí)生產(chǎn)力 , 降低單件人工成本 減少其他明顯的 / 潛在的浪費(fèi) 強(qiáng)化多批小量 / 短交期競(jìng)爭(zhēng)力 尤其準(zhǔn)備工時(shí)的浪費(fèi) 製程不良的浪費(fèi) 人性的需求 10 三 . 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的來(lái)源 / 高效率生產(chǎn)設(shè)備 / 高效能的工作方法 生產(chǎn)技術(shù)幕僚 / 基層主管的努力 生管 / 物管等管理幕僚的貢獻(xiàn) 基層主管也要參與 而且要適 任 / 有能力 11 A B C D 四 . 總製造時(shí)間的構(gòu)成與生產(chǎn)力關(guān)係 製造基本必要時(shí)間 設(shè)計(jì)或規(guī)格問題而發(fā)生 低效率生產(chǎn)設(shè)備或工作方法 製造管理問題發(fā)生 作業(yè)員問題發(fā)生 12 五 . 提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的策略方向 更有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鏌具 / 夾導(dǎo)具 / 輔助工具設(shè)計(jì) / 配置 減少製程不良 縮短準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí) 13 更少的細(xì)部作業(yè)程序 更佳的人機(jī)作業(yè)配合 更直接有效的作業(yè)方法 / 動(dòng)作 生產(chǎn)線平衡 MRP 物料管理方法 , 減少停工待料 有效的生產(chǎn)排程及管制 , 使製程銜接良好 預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制 , 減少機(jī)臺(tái)故障待工損失 14 六 . IE 是提昇現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力 最直接利器 設(shè)計(jì)出最佳工作方法 , 直接提昇作業(yè)效率 直接縮減生產(chǎn)週程期間 , 提昇短交期競(jìng)爭(zhēng)力 大幅減少浪費(fèi)工時(shí) , 降低成本 大幅縮短準(zhǔn)備工時(shí) , 提昇多批小量訂單承接競(jìng)爭(zhēng)力 減少製程不良浪費(fèi) , 降低成本 , 提昇利潤(rùn) , 或者提昇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 15 七 . 最直接有效的 IE 改善手法 稼動(dòng)率分析法 工作抽樣法的應(yīng)用 找出最主要的浪費(fèi)項(xiàng)目 程序分析 搬運(yùn)分析 人機(jī)程序分析 動(dòng)作分析 包括動(dòng)素研究與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 流水線平衡分析 多批小量短交期下的必要手法 準(zhǔn)備作業(yè)改善 防呆措施的工作設(shè)計(jì) 16 第 三 章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析找出 車間真正問題 17 一 . 車間損失工時(shí)浪費(fèi)分析 冤枉的等待工時(shí) 停工待料 機(jī)臺(tái)故障停閒 / 維修中 製程不良附帶的損失工時(shí) 辛苦而沒有貢獻(xiàn)的 ?非有效稼動(dòng)工時(shí) ? 例如準(zhǔn)備作業(yè) / 換模調(diào)整 / 試做 現(xiàn)場(chǎng)附屬的非作業(yè)工時(shí) 檢驗(yàn) / 搬運(yùn) 工作管理 / 行政事務(wù) 不得已的停閒工時(shí) 停電 銷售不振引起的停工 18 二 . 稼動(dòng)率分析的用意 ，掌握問題重點(diǎn)，不在枝節(jié)打轉(zhuǎn)。 ，作出改善構(gòu)思。 ，是由於疏忽不注意。 167 = % 比改善前提高 29 % 改善方法 作業(yè)員在開機(jī)後 ?等待 ? 90秒時(shí) , 同時(shí)將材料放入另一副治具中 , 因此省掉放成品後的 ?放入材料 ? 的 100秒鐘時(shí)間 . 需要準(zhǔn)備另一副治具 機(jī)臺(tái)原來(lái)停閒 100分鐘 , 現(xiàn)在減為 18分鐘 67 六 . 動(dòng)作改善的原理 排除下列動(dòng)作「單元」或「動(dòng)素」提高 效率 例如：尋找／檢查 … 例如：不自然的姿勢(shì)／需小心的工作 （需用力氣的工作） ／安全的單元或動(dòng)素 例如：故障／噪音 … 68 七 . 動(dòng)作分析 (對(duì)動(dòng)圖 Simo Chart ) 右手動(dòng)作 右手符號(hào) 左手符號(hào) 左手動(dòng)作 69 八 . 動(dòng)作改善的兩種方式 目視分析 以作業(yè)單元為紀(jì)錄分析對(duì)象 動(dòng)素分析 以動(dòng)素為紀(jì)錄分析對(duì)象 70 九 .目視單元分析的符號(hào) 加工作業(yè) (含檢查 ) 移動(dòng) 等待 停閒等待 71 十 . 動(dòng)素 ( Therblig ) 第一類 : 進(jìn)行工作必要的要素 . 伸手 . 抓取 . 移物 . 裝配 . 應(yīng)用 . 拆卸 . 放手 72 第二類 : 阻礙第一類動(dòng)素之進(jìn)行 . 檢驗(yàn) . 尋找 . 選擇 . 計(jì)劃 (思考 ) . 對(duì)準(zhǔn) . 預(yù)對(duì) 73 第三類 : 完全無(wú)益的動(dòng)素 . 持住 . 休息 . 遲延 . 故延 74 十一 . 針對(duì)動(dòng)素的檢討改善 手的充分運(yùn)用 最不疲勞的身體部位 最易取用材料工具 儘量取代人手作業(yè) 75 十二 . 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 1. 關(guān)於身體使用部位 (1)雙手應(yīng)同時(shí)開始，並同時(shí)完成其動(dòng)作 (2)除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閒 (3)雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向並同時(shí)為之。 、手腕、前臂及上臂動(dòng)作。 (7)彈道式之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)輕 快確實(shí)。 (5)工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列。 78 (1)儘量解除手工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之。 (5)手柄之設(shè)計(jì)，應(yīng)儘可能使與手之接觸面增大。 06:59:5106:59:5106:594/1/2023 6:59:51 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 59分 51秒 06:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 59分 51秒 上午 6時(shí) 59分 06:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:59:5106:59:5106:59Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 6時(shí) 59分 :59April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:59:5106:59:5106:594/1/2023 6:59:51 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:5106:59:51April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 59分 51秒 上午 6時(shí) 59分 06:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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