【正文】 ，提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 16 IE在中國的情形 ? 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了 40%，半年節(jié)約成本了 80萬元。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 18 IE工業(yè)工程在管理運作中的角色 ? IE工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個提耳之一。 ? 凡事問為什么？ ? 不能以“過去一直是這么干的”為理由拒絕改革。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 25 IE工業(yè)工程推進實施方法 3詳細調查問題點（ 重點發(fā)現(xiàn) ） ? 憑現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)作業(yè)工程的浪費、不均、勉強，以及現(xiàn)狀作業(yè)的不理想之后，即可縮小問題的重點，訂立改善的目標。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 28 IE工業(yè)工程推進方法 7改善案的繼續(xù)實施、處置 ? 改善案經(jīng)過嘗試，如果獲得 “ 十分有效果 ” 的評價后，將被編入實際作業(yè)里面。 ? 把幾種工具合并為一種多功能的工具?！笨帐帧?，”搬運”其實就是”空手移動”，和”負荷移動”，而影響移動時間的最大因素就是移動距離，因此，縮短移動距離也就成為動作改善的基本手段之一了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 49 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 對稱反向原則 –從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復是最自然的，雙手或雙臂運動的動作如能保持反向對稱，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。 –如 ： 當工作臺上擺放零件的容易傾倒，作業(yè)者在取零件時動作的輕重必須特別注意，則取零件的動作效率必大受影響。 –順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關鍵。 –縫紉機就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機中由腳完成的動作設計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 – 工具、物料應按最佳次序排列。 裝入前放置的地方輾壓抽出作業(yè)大小、形狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨裝入前放直的地方裝入作業(yè)輾壓抽出作業(yè)大小、型狀、表面狀態(tài)的檢查搬運綑包作業(yè)等待出貨管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 66 制品工程分析 ? 合流 型 ? 把加工的零件、購買品，或者材料裝配，制成商品的工程或者在化學工廠，使用數(shù)種原料制造商品的工程，往往是復數(shù)系列集合在一起，再被一個系列的工程所合流，這就叫合流型 。 等待時間、次數(shù) 6 可否同時進行加工和檢查。檢查也可以分為數(shù)量檢查，以及品質檢查。 – 逢到這種場合，必須充份的采取關系者的意見，收集多數(shù)人的構想。 – 因為，改善是永遠不休止的。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 93 作業(yè)者工程分析的實例 ? 繪制流程工程圖 ? 必須把各項的 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動 ” 、“ 等待 ” 等好好的分類。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其它工程展開比較。 – 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時間。 ? 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 ? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ”。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 100 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 101 改善后工程圖 表題 早晨的上班準備作業(yè) 日期 距離 時間 工程記號 記事 工程 ( 作業(yè)點 ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 穿睡袍 2 臥室→廁所 → 10 ● 3 上廁所 ○ ● 4 廁所→盥洗室 → 5 ● 5 洗臉 ○ ● 6 盥洗室→餐廳 → 10 ● 7 進餐 ○ 10 ● 8 食堂 →書房 → 20 ● 9 穿西服 ○ 5 ● 取皮包 10 書房→前門 → 10 ● 工程數(shù) 10 工程 6 回 7 回 0 回 0 回 0 回 距離 55 m 25 . 85 min 2 5 .3min 0. 55 min 0min 0min 0min 整 理 表 時間 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 102 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的實施及評價 ? 改善案一旦獲得了上司的承認，就必需付之實施。 – 有檢查皮包里面的動作。欲記入機械、設備、鉆模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。 ? 在進行作業(yè)者工程分析時，仍要遵從 “ 改善的四原則 ” – 不必要的等待是否太多 – 移動的回數(shù)是否太多 – 移動的距離是否太長 – 移動的方法是否有問題題 – 是否能夠同時舉行加工作業(yè)及檢查 ? 再檢討 – 設備的配置，是否適當 – 工作的順序，是否適當 – 作業(yè)的分擔，是否適當 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 91 作業(yè)者工程分析 ? 作業(yè)者工程分析的具體做法 – 1 舉行預備調查 – 2 繪制流動工程圖 – 3 測定各工程的必要項目，以便記入 – 4 分析結果的整理 – 5 改善案的制成 – 6 改善案的實施、評價 – 7 改善案的標準化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 92 作業(yè)者工程分析的實例 ? 舉行預備調查 ? 就跟制品工程分析一樣，針對生產(chǎn)的狀況、設備狀況、配置、工程的進行、原材料、制品等等，展開調查。 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 88 制品工程分析次序 STEP7 ? 次序七：使改善案標準化 – 證實改善案能達到預期的目標時，就應該使它標準化，防止再度恢復到以前的狀況。 – 對于加工方面，不好好好的檢討一下，看是否能夠更快速、更為輕松的完成加工。 – 原料 (種類 ) 1 2 3 4 5 6 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 71 制品工程分析次序 STEP2 ? 次序二：制作流程工程圖 – 必須好好的考慮到作業(yè)的目的，再分類成加工、搬運、檢查以及停滯。 路線圖、次數(shù)、頻度、 負荷、搬運工具 4 搬運距離是否可以縮短。 – 制品工程分析，是工程分析的主流，只要能夠熟悉的運用，其它的分析法，應用起來就會顯得容易多了。 – 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊。 –縫紉機就是手腳并用的一個典型的例子，若把縫紉機中由腳完成的動作設計由手完成的話，其別扭程度可想而知。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 56 工程分析中的 經(jīng)濟原則 ? 保持輕松節(jié)奏的原則 –音樂必須有節(jié)奏才能使人身心愉悅，如果節(jié)奏跳躍非常厲害，紊亂的音樂就會使聽者覺得刺耳。 ? 反之，動作等級越高，耗費的能量越大，時間越多，人也越容易感到疲勞。從動作經(jīng)濟的原則出發(fā)，雙手除休息外不能閑著。比如雙手動作能比單手大大提高效率，但必須注意雙手動作協(xié)調程度。 操作 +品質檢查 雖以加工為主，但也舉行品質檢查 品質檢查 +數(shù)量檢查 雖然以品質檢查為主，但也進行數(shù)量檢查。 ? 有些比較大型的改善，例如設備改造以及布局的改變等，應當先做仿真作業(yè)再進行。 ? 必需定量化 – 有問題的地方，必需定量的表現(xiàn)，盡量避免模棱兩可的表現(xiàn)法。 ? 任何工作總會找到一種最佳的方法。 93年取得經(jīng)濟效益 1200萬元；94年取得 1500萬元。二戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴重破壞，經(jīng)濟面臨全面崩潰，全年 1/3時間停產(chǎn)，加上 600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增。 ? 泰勒在美國管理史上被稱作“科學管理之父”，也被稱為“工業(yè)工程之父”。 ? 為了規(guī)定、預測、評價經(jīng)營管理系統(tǒng)的成果，運用數(shù)學、自然科學、社會科學中的特定知識，同時使用技術分析與歸納的原理和方法。 美國工業(yè)工程師學會（ AIIE） Industrial Engineering Terminology, ANSI Z94,1982 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 7 工業(yè)工程概述 ? 工業(yè)工程的定義 2 ? 工業(yè)工程是從事把人員、原材料、設備作為一個整體系統(tǒng)去發(fā)揮其功能的科學，它是進行經(jīng)營管理系統(tǒng)方面的設計、改善與設置工作的學科。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 12 工業(yè)工程的發(fā)展歷史 ? 泰勒（ Taylor）的鏟煤和鏟砂的研究 18981901年在伯利恒（ Bethlechen）鋼鐵公司工作期間，通過試驗和測定發(fā)現(xiàn)，每一鏟煤 21磅時裝卸效率是最高的，泰勒采用科學方法對工人進行訓練，結果使搬運量由原來的每人每天 48噸，搬運效率提高 4倍，并且經(jīng)過這樣的改進，減少所需的搬運人員數(shù)量，使搬運費用由每噸 8美分降低到 4美分。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 14 工業(yè)工程的發(fā)展歷史 ? 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 年代 創(chuàng)始人 業(yè)績 第一期 (19世紀中后期 ) 互換性方式原理（ 1800） 第二期 (19世紀末期 ) TAYLOR 工時定額研究 (1886) GIBRETH 動作研究 (1911年 ) 第三期 第二次世界大戰(zhàn)期間 MORAL的發(fā)現(xiàn) SHEWART 創(chuàng)造管理圖（ 1931年） 第四期 第二次世界大戰(zhàn)后 AIIE(美國 IE學會 )(1948年 ) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 15 為什么 IE會受到重視 ? 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的 國家。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟效益 200萬元，節(jié)約 152個勞力，場地 313平方米。 ? 永不自滿，永無止境的改革和進取。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 20 IE工業(yè)工程推進的基本要素 ? IE工業(yè)工程推進的基本要素 – IE活動開展的必要條件 ? 明確生產(chǎn)方針、目標等相關事項 ? 第一線管理者大力發(fā)揮下屬隊員的自主能動性 ? 進行指導、支持、鼓勵、獎勵相結合 –現(xiàn)場 IE的活動形式 ? 與其他部門合作推進的跨部門課題 ? 依賴或委托其他部門推進的課題 ? 自己內部中心的內部課題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 21 教 育 培 訓 改 善 人 材 選 定 IE 活 動 的