【正文】 。 Wuxi Shenzhen Qingdao防錯法十大法則： 相符 法則：藉用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。 Wuxi Shenzhen 目前這些自動開關(guān)非常普遍，也是非常簡易的 “自動化 ”之應(yīng)用。 Changzhou Guangzhou Qingdao防錯法十大法則： 保險 法則：藉用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 。 Wuxi Shenzhen Qingdao防錯法十大法則： 斷根法則 /句號法則 ：將可能造成錯誤的原因從根本上排除掉，使錯誤不再發(fā)生。 Wuxi Shenzhen QingdaoPokaYoke的四種模式：信息加強(qiáng) PokaYoke防錯： 信息加強(qiáng) PokaYoke防錯模式是 通過在不同的地點(diǎn)、不同的作業(yè)者之間傳遞特定產(chǎn)品信息以達(dá)到追溯的目的 。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou ContinuedShanghai Jinan Suzhou Tianjin 因為防錯法采用一系列方法和或工具防止失誤的發(fā)生，某結(jié)果即為第一次即將事情做好。 Nantong Hangzhou ContinuedShanghai Nantong Hangzhou Qingdao防錯法（ PokaYoke）ContinuedShanghai Wuxi Shenzhen 牛奶瓶需要回收，增加了人力的投入，于是改為紙盒，免去回收216。 Changzhou Guangzhou 汽油缺乏時就以酒精替代用以開動汽車。 人、物、機(jī)器、方式的替代可以嗎？216。 Changzhou Guangzhou 物料事先準(zhǔn)備好，就可以有效減少生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)沒有物料的影響。 Jinan Suzhou Tianjin Qingdao集中與分散法則： 集中在一起會怎么樣？分散開來又怎么樣？例如： 登山者考慮的原則是背的東西愈輕愈好，所必需攜帶的東西以應(yīng)付各種野外事件的需求是愈多愈好。 Wuxi Shenzhen 常用的東西放在一起216。 Jinan Suzhou Tianjin 隨身聽：收 /錄音機(jī)微小化 +行走時間使用 +不干擾他人。 Qingdao擴(kuò)大與縮小法則： 改變尺寸、形狀等的大小，看看會變得怎樣？改為更大時的范疇有加和乘，縮小時則是減和除，根據(jù)這種原則，可以產(chǎn)生很多創(chuàng)意。 Wuxi Shenzhen 衣服及飾件如何搭配，才是最美觀？216。 Nantong Hangzhou 汽車遙控鑰匙等等五五法應(yīng)用 12法則 ：創(chuàng)意思考法則ContinuedShanghai 人去改成物來：物料傳送帶、自動工具跟隨216。 Nantong Hangzhou 這些方法、技巧可歸納成下列 12項法則：　 　 正與反法則　　 替代法則 　　 合并與分離法則　　 剔除法則　　 擴(kuò)大與縮小法則 　　 水平法則 　　 正常與例外法則　 　 定數(shù)與變數(shù)法則　 　 集中與分散法則 　 1附加與削除法則 調(diào)換順序法則 1模仿法則五五法應(yīng)用 12法則 ： 創(chuàng)意思考法則ContinuedShanghai Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin 這種質(zhì)問的目的在尋找 “ 簡化 ” 和 “ 改進(jìn) ” 的改善方向。 在別處做，其效率是否更高？ 216。使操作人員、物品位置或方向，在正確狀態(tài)下。 Changzhou Guangzhou Nantong Hangzhou ContinuedShanghai 何時最切時宜？將來有何轉(zhuǎn)變？等等。 在何時做的？216。 Changzhou Guangzhou 誰來辦最方便？誰不可以辦？誰是顧客？216。 為什么讓他做？ 216。 Nantong Hangzhou ContinuedShanghai 將操作者同事間的關(guān)系，操作者與機(jī)械設(shè)備或工具的關(guān)系予以改變，觀察效率是不是能提高。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin 他們設(shè)立收費(fèi)站的目的是什么，是為取得維護(hù)保養(yǎng)的資金來源嗎？ 是為償還高速公路之投資成本嗎？ 他們是如何收費(fèi)，依據(jù)什么類別來收費(fèi)，收費(fèi)的方式采用何種方法，收費(fèi)站地點(diǎn)設(shè)在那里，等等。 Changzhou Guangzhou Qingdao案例分析： 國民經(jīng)濟(jì)增長人民生產(chǎn)水平大幅上升，買小汽車的人逐漸增多。 Wuxi Shenzhen 為什么不用機(jī)械來代替人力？質(zhì)問的技巧：對 “目的 ”（ what）的質(zhì)問 為什么一張登記表要等兩個月？216。 Jinan Suzhou Tianjin 做些什么較好？ 這一質(zhì)問的主要目的是刪除不必要的工作或動作。 Qingdao 對現(xiàn)在的事物，如：工作或動作，對于目標(biāo)（對象 )到底產(chǎn)生了什么作用？目的是什么？ 一般有以下的質(zhì)問方式：216。 Wuxi Shenzhen 對 “ 工作順序 ” （ when）的質(zhì)問；216。 Jinan Suzhou Tianjin Qingdao問題意識： 是指人們在認(rèn)識活動中，經(jīng)常意識到一些難以解決或疑惑的問題及理論問題，并產(chǎn)生一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài)，這種心理又驅(qū)使個體積極思維，不斷提出問題和解決問題。 Wuxi Shenzhen Qingdao 從生產(chǎn)的觀點(diǎn)來看，做任何一件事都會牽連到有關(guān)時間、空間、人、物、方法的范疇。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Qingdao 好景不長，這個電視機(jī)隔不久又再壞了，黎叔很生氣（后果很嚴(yán)重）。 Wuxi Shenzhen 沒法，只好再打電話請原來的維修中心的人來修理。 Changzhou Guangzhou 于是維修人員就拿了一個新的電阻換上，黎叔很高興他們一家人又可以享受看電視的樂趣。 Changzhou Guangzhou Qingdao 5W1H分別代表 Where、 When、 What、 Who、 Why、 How，取他們的首字母。 Wuxi Shenzhen 但這種懷疑并不僅僅是籠統(tǒng)的抽象思維，它是系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的，而且有具體方向的懷疑。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Qingdao五五法簡介： 五五法即 5WHY5W1H(55 何法 ) ， “ 5W1H” 是一種尋找問題根源和尋求改善的系統(tǒng)化質(zhì)問工具。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao銷售 業(yè)務(wù) 計劃 采購 倉儲 制造 供應(yīng)商CRM創(chuàng)建項目訂單評審 訂單預(yù)測訂單及安全庫存采購需求采購計劃發(fā)貨收貨生產(chǎn)計劃 (提前1天 )信息反饋信息反饋物料準(zhǔn)備出庫生產(chǎn)執(zhí)行出貨計劃 發(fā)貨實例 :某公司生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程ContinuedShanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao思考 :純信息流動的工作形式怎么繪制流程圖呢 ?ContinuedShanghai Wuxi Shenzhen 216。216。 Changzhou Guangzhou 5個方面：操作、運(yùn)輸、儲存、檢驗、等待216。 Qingdao根在分析階段所獲得的問題，制定最實用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin 216。 Nantong Hangzhou 　流程法的實施步驟 ： 記錄流程現(xiàn)狀ContinuedShanghai Jinan Suzhou Tianjin Qingdao以直接觀察法記錄研究對象的詳細(xì)現(xiàn)狀。 Wuxi Shenzhen 改善可先改生產(chǎn)瓶頸，距離太長之搬運(yùn)。 改善需要由淺入深，由粗到細(xì)。 Qingdao在日常工作中選取需要研究的工作作為研究對象。 Wuxi Shenzhen 有無重復(fù)？ 216。 Nantong Hangzhou 流程 改善的基本原則：有關(guān) 等待 的改善ContinuedShanghai Qingdao考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間216。 Wuxi Shenzhen 改變產(chǎn)品設(shè)計； 216。 改變物品存放的場所或位置；216。 Nantong Hangzhou 　流程 改善的基本原則：有關(guān)操作的改善ContinuedShanghai 改變工廠布置或重新編排設(shè)備；216。 Qingdao考慮下列因素有無工序、操作可取消、合并、重排、簡化 216。 Wuxi Shenzhen 找出最經(jīng)濟(jì)的移動方法；216。 盡可能取消不必要的工序；216。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Qingdao繪制流程程序圖表的注意事項： 216。 Wuxi Shenzhen 它是將五種符號印在表格中，分析記錄時，只需將各項工作按照發(fā)生的順序用直線將符號連接起來。 Changzhou Guangzhou 結(jié)束：涂防銹油至齊套庫。 Nantong Hangzhou 流程及流程法簡介：ContinuedShanghai 了解工作的概貌需用工藝流程圖，而流程程序圖則進(jìn)一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的整個制造程序作詳細(xì)的記錄與分析，特別是用于分析其搬運(yùn)距離，減少暫存、貯存等隱藏成本的浪費(fèi)。 Changzhou Guangzhou 5 以加工為主，也實施搬運(yùn)。序號 記號 意義1 以質(zhì)量檢查為主，同時進(jìn)行數(shù)量檢查。 Jinan Suzhou Tianjin 4 滯留 表示原材料、零件、制品處于非預(yù)期的滯留狀態(tài)。 Qingdao 在流程程序圖中，為使分析過程簡化并易于理解，把生產(chǎn)過程中常見的一些活動以特定的記號來表示，具體如下。 Wuxi Shenzhen Qingdao 流程程序法，簡稱為 “ 流程法 ” ，是研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點(diǎn)的流動關(guān)系，來發(fā)掘出可改善的地方。 Wuxi Shenzhen Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 擯棄固有思維 10 個革新觀念 Nantong Hangzhou 持續(xù)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、更穩(wěn)定的產(chǎn)品ContinuedShanghai Changzhou Guangzhou 織中的實際工程與管理問題進(jìn)行分析、優(yōu)化與管理。 Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 降低消耗 提高質(zhì)量 確保安全 Qingdao19世紀(jì)末、 20世紀(jì)初，泰勒 Wuxi Shenzhen 工業(yè)工程 是對 人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成 系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置 的一門學(xué)科。 Qingdao工業(yè)工程概述Industry E ngineering Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued