【正文】 Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin 18. 使用容器原則 。 Suzhou 12. 萬能工具原則 。 4. 降低等級原則 。 Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Jinan Tianjin Suzhou Changzhou Qingdao防錯法十大法則： 緩和 法則：以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。 Shenzhen Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Qingdao防錯法十大法則： 隔離 法則：用 分隔不同區(qū)域的方式，來達到保獲某些地區(qū)，使其不能造成危險或錯誤的現象發(fā)生。 Shenzhen Suzhou Jinan Tianjin Wuxi Jinan Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Hangzhou Changzhou 如果電飯煲中未加入水，加熱開關就無法設定至加熱位置，只有加水，加熱開關方可打至加熱位置。 Hangzhou 防錯法意味著 “ 第一次就把事情做好 ” 。 Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin Wuxi 216。 Wuxi 譬如說，一般人都認為甜點應該留在最后，其實，將甜點的順序排在前面，銷路反而更好。 Hangzhou Jinan Tianjin Nantong 五五法應用 12法則 ：創(chuàng)意思考法則ContinuedShanghai Jinan Tianjin Changzhou 自動扶梯216。 Changzhou Qingdao創(chuàng)意思考法則：產生創(chuàng)意的方法或技巧。 Shenzhen Nantong ContinuedShanghai 為何要在該處做？ 216。 Wuxi 質問的技巧： 對 “工作順序 ”（ when）的質問 Guangzhou 在何時做最好？何時要完成？需要幾天才算合理？ 216。 Wuxi 質問的技巧： 對有關 “人 ”（ man）的方面的問題 是誰做的？216。 Guangzhou Qingdao 目的是改變人員的配置組合及工作分工的方式。 Shenzhen Nantong ContinuedShanghai Wuxi 我們雖然對交通是門外漢，但是站在探討問題的立場可以嘗試用 5W1H的方法，以客觀態(tài)度來檢討一下問題的根源：設置 “ 收費站 ” 的目的是什么？質問的技巧：對 “目的 ”（ what）的質問 Suzhou 不做可不可以？216。 Nantong ContinuedShanghai Jinan Tianjin Nantong —— 陳獻（明代學者）質問的技巧：ContinuedShanghai Suzhou Jinan Tianjin Hangzhou Nantong 所以 ……五五法實例 ：黎叔家的電視ContinuedShanghai Suzhou Qingdao 過了一個星期之后，黎叔的電視機又再次故障了，不能看電視，怎么調也看不出影像。 Shenzhen Wuxi Jinan Tianjin Wuxi Nantong ContinuedShanghai Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou 說服并訓練相關人員共同實施改進。 Wuxi 4大原則： ECRS (Eliminate， Combine， Rearrange， Simple)216。 Suzhou Nantong 拿開動作：做的動作后之放下，移開清理動作　流程法的實施步驟 ： 流程分析ContinuedShanghai Changzhou 此部分涉及人員調配控制及閑余能量分析的問題，應考慮人為或設備改進部分。 Hangzhou Jinan Tianjin 216。 Suzhou 它們是否真的必需？有何效果？216。 Guangzhou Jinan Tianjin 取消某些操作；216。 Guangzhou 改變設備或利用新設備；216。 Suzhou 使各工序盡可能經濟化；216。 Wuxi Nantong 流程及流程法簡介：ContinuedShanghai Suzhou Qingdao流程程序圖的制作： 在實際工作中，一般采用事先設計好的流程程序表。 Shenzhen Changzhou 流程程序圖與工藝流程圖的構成極為相似，其差別僅為加入了 “ 搬運 ” 、 “ 貯存 ” 、 “ 暫存 ” 三種符號，并在時間之外再加上搬運的距離。 Wuxi 4 以加工為主，同時進行品質檢查。 Nantong 流程及流程法簡介：ContinuedShanghai Jinan Tianjin Suzhou Nantong Qingdao流程法ContinuedShanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi 考慮問題深入一步到三步辦法總比困難多 Guangzhou Wuxi 它以工作研究、運籌學等數學方法為理論基礎，以信息技術為手段，對包括制造業(yè)、服務業(yè)在內的企業(yè)或組信息技術為手段，對包括制造業(yè)、服務業(yè)在內的企業(yè)或組織中的實際工程與管理問題進行分析、優(yōu)化與管理。 Hangzhou Nantong Qingdao 時間研究：泰勒（ Frederick W. Taylor）作業(yè)測定手法（ WM） IE的起源ContinuedShanghai Shenzhen Jinan Tianjin Suzhou Changzhou ContinuedShanghai Nantong Wuxi Shenzhen Qingdao19世紀末、 20世紀初，泰勒 確保安全 提高質量 Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou 織中的實際工程與管理問題進行分析、優(yōu)化與管理。 Changzhou Hangzhou 10 個革新觀念擯棄固有思維 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Wuxi Shenzhen Qingdao 在流程程序圖中，為使分析過程簡化并易于理解，把生產過程中常見的一些活動以特定的記號來表示，具體如下。 Tianjin Jinan 5 以加工為主，也實施搬運。 Changzhou 流程及流程法簡介：ContinuedShanghai Nantong Guangzhou 它是將五種符號印在表格中，分析記錄時，只需將各項工作按照發(fā)生的順序用直線將符號連接起來。 Wuxi Tianjin Jinan Changzhou 找出最經濟的移動方法；216。 Wuxi 改變工廠布置或重新編排設備；216。 Hangzhou 改變物品存放的場所或位置；216。 Shenzhen Qingdao考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間216。 Hangzhou 有無重復？ 216。 Wuxi 改善需要由淺入深，由粗到細。 Shenzhen Qingdao以直接觀察法記錄研究對象的詳細現狀。 Suzhou 　流程法的實施步驟 ： 記錄流程現狀ContinuedShanghai Nantong Tianjin Jinan Wuxi 5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待216。 Changzhou 216。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao銷售 業(yè)務 計劃 采購 倉儲 制造 供應商CRM創(chuàng)建項目訂單評審 訂單預測訂單及安全庫存采購需求采購計劃發(fā)貨收貨生產計劃 (提前1天 )信息反饋信息反饋物料準備出庫生產執(zhí)行出貨計劃 發(fā)貨實例 :某公司生產計劃排產流程ContinuedShanghai Nantong Wuxi Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao 5W1H分別代表 Where、 When、 What、 Who、 Why、 How，取他們的首字母。 Changzhou Guangzhou 沒法，只好再打電話請原來的維修中心的人來修理。 Wuxi Tianjin Jinan Suzhou Shenzhen Qingdao 從生產的觀點來看，做任何一件事都會牽連到有關時間、空間、人、物、方法的范疇。 Wuxi Tianjin Jinan Shenzhen Qingdao 對現在的事物，如：工作或動作，對于目標（對象 )到底產生了什么作用？目的是什么？ 一般有以下的質問方式：216。 Tianjin Jinan 為什么不用機械來代替人力？質問的技巧：對 “目的 ”（ what）的質問 Wuxi Changzhou Tianjin Jinan Guangzhou 將操作者同事間的關系，操作者與機械設備或工具的關系予以改變，觀察效率是不是能提高。 Hangzhou 為什么讓他做？ 216。 Changzhou 何時最切時宜？將來有何轉變？等等。 Hangzhou Changzhou 在別處做，其效率是否更高？ 216。 Tianjin Jinan Guangzhou 這些方法、技巧可歸納成下列 12項法則：　 　 正與反法則　　 替代法則 　　 合并與分離法則　　 剔除法則　　 擴大與縮小法則 　　 水平法則 　　 正常與例外法則　 　 定數與變數法則　 　 集中與分散法則 　 1附加與削除法則 調換順序法則 1模仿法則五五法應用 12法則 ： 創(chuàng)意思考法則ContinuedShanghai Nantong 汽車遙控鑰匙等等五五法應用 12法則 ：創(chuàng)意思考法則ContinuedShanghai Nantong Shenzhen Qingdao擴大與縮小法則： 改變尺寸、形狀等的大小，看看會變得怎樣？改為更大時的范疇有加和乘，縮小時則是減和除，根據這種原則，可以產生很多創(chuàng)意。 Tianjin Jinan Shenzhen Qingdao集中與分散法則： 集中在一起會怎么樣？分散開來又怎么樣？例如： 登山者考慮的原則是背的東西愈輕愈好，所必需攜帶的東西以應付各種野外事件的需求是愈多愈好。 Suzhou 物料事先準備好，就可以有效減少生產過程中發(fā)現沒有物料的影響。 Changzhou 汽油缺乏時就以酒精替代用以開動汽車。 Changzhou Shenzhen Qingdao防錯法（ PokaYoke）ContinuedShanghai Nantong Hangzhou 因為防錯法采用一系列方法和或工具防止失誤的發(fā)生，某結果即為第一次即將事情做好。 Suzhou ContinuedShanghai Nantong Suzhou Shenzhen QingdaoPokaYoke的四種模式：信息加強 PokaYoke防錯： 信息加強 PokaYoke防錯模式是 通過在不同的地點、不同的作業(yè)者之間傳遞特定產品信息以達到追溯的目的 。 Wuxi Shenzh