團(tuán)隊建設(shè)——遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊：如何組建高效的團(tuán)隊ppt29頁(編輯修改稿)
2025-03-19 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？ 除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實事嗎？,問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊中保持行動和耐心之間的恰當(dāng)平衡？,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:,提倡建設(shè)性的爭論和解決方法？ 利用距離合看法使團(tuán)隊的行動會方向有意義？使團(tuán)隊中的任何人員感到害怕？ 經(jīng)常向團(tuán)隊質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ 用團(tuán)隊的目的話團(tuán)隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ 有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會了嗎？5,問題，用以評 價領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果,領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊的目的，并拿出行動，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊的責(zé)任？,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是否:,按照個人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊的方式思考和描述自己的任務(wù)？ 能找出并采取行動消除團(tuán)隊業(yè)績提高的障礙？ 在團(tuán)隊內(nèi)外責(zé)備失誤的個人？ 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？,目 錄,1. 團(tuán) 隊 定 義 2. 團(tuán) 隊 價 值 3. 團(tuán) 隊 原 則 4. 團(tuán) 隊 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,績優(yōu)組織,股東,客戶,員工,業(yè)績成果,,明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo),建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源,干勁十足的工作人員 （掌握了價值觀）,開放的溝通渠道和知識管理,有理想的高層領(lǐng)導(dǎo),績優(yōu)組織的六大特點,平衡的 業(yè)績成果,明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo),有堅定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo),一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊,建立在技能 基礎(chǔ)上的 競爭優(yōu)勢 來源,開放的 溝通交流 和知識管理,績優(yōu)組織的特點,業(yè)績,目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo),績優(yōu)組織的特點（續(xù)）,交流與知識管理,競爭優(yōu)勢,團(tuán)隊,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。16:
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