團隊建設——遠卓企管咨詢模塊：如何組建高效的團隊ppt29頁(編輯修改稿)
2025-03-19 16:29 本頁面
【文章內容簡介】 個人負責的基礎上運行的？ 除了決策、授權和安排日程外，還做實事嗎？,問題，用以評 價領導者的態(tài)度、 行為和成果,領導者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當平衡？,團隊領導者是否:,提倡建設性的爭論和解決方法？ 利用距離合看法使團隊的行動會方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？ 經常向團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？ 用團隊的目的話團隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ 有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機會了嗎？5,問題，用以評 價領導者的態(tài)度、 行為和成果,領導者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共同承擔團隊的責任？,團隊領導者是否:,按照個人的或層級制度而不是團隊的方式思考和描述自己的任務？ 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙？ 在團隊內外責備失誤的個人？ 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,績優(yōu)組織,股東,客戶,員工,業(yè)績成果,,明確的，以業(yè)績?yōu)榛A的目標,建立在技能基礎上的競爭優(yōu)勢來源,干勁十足的工作人員 （掌握了價值觀）,開放的溝通渠道和知識管理,有理想的高層領導,績優(yōu)組織的六大特點,平衡的 業(yè)績成果,明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標,有堅定信念又 專注于事業(yè) 的領導,一支精力 充沛的全身心 投入提高生產率 和學習的高效團隊,建立在技能 基礎上的 競爭優(yōu)勢 來源,開放的 溝通交流 和知識管理,績優(yōu)組織的特點,業(yè)績,目標,領導,績優(yōu)組織的特點（續(xù)）,交流與知識管理,競爭優(yōu)勢,團隊,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。16:
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