團隊建設——遠卓企管咨詢模塊：如何組建高效的團隊ppt29頁-文庫吧在線文庫
【正文】 共同方法 有意義的目的,團隊要素的相互關系,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,團隊合作的價值,團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案 團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì) 當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,1. 保持團隊的精簡,成功團隊 的原則,4. 明確行動目標,2. 發(fā)展并達成 有意義的目的,3. 確保團隊 有互補的能力,6. 定義工作的方法,5. 履行各自動職責,成功團隊的原則,目 錄,1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織,提高團隊效率的技巧,全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設更為重要 團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中 正式的層級制實際上對團隊有好處 成功的團隊領導不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士,真正的團隊最通常的特征是各個層級中成功的變革 高層團隊較難維持，常常采用更小的規(guī)模 對團隊的業(yè)績潛力也未充分加以利用 處理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 團隊能產(chǎn)生出業(yè)績獲個人學習成果的獨特的混合結果,提高團隊效率的技巧2,團隊擺脫困境的方法,回顧基本要素：目標、角色與程序 爭取小勝 輸入新的信息和方法 利用培訓 更換團隊成員，包括更換領導,由團隊填寫,如何
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