團隊建設(shè)(某咨詢)ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 清晰的 目 標一致的承 諾良好的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當?shù)念I(lǐng) 導外部支持團隊規(guī)范?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時間?獨立?威脅?規(guī)模?激勵團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。團隊共識的五個方面?明確?鼓動性價值觀?力所能及?共識?未來潛力團隊建設(shè)途徑：任務(wù)導向途徑該途徑強調(diào)的是團隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源?？朔ㄗh?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性?當團隊領(lǐng)導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導致公司的智力流失?？朔ㄗh?每當作出一個決定或采取行動時，要確定團隊是否明確了某人負責某項工作，需要多少資源，什么時候完成。克服建議?明確定義團隊所面臨的問題?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異?確保有足夠的討論時間?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：成員的不同貢獻少數(shù)成員為團隊中其他人承擔責任。它給團隊提供了不經(jīng)上級批準即可直接處理問題的范圍框架。無論作出什么決定，必須要同時擬訂行動計劃，規(guī)定行動性質(zhì)、負責人、時間和所需要的資金來源。運作指南的不斷應(yīng)用和發(fā)展?公司的機構(gòu)是動態(tài)的、一直變化著的有機組織。 五月 21五月 2100:28:1800:28:18May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2100:28:1800:28May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 0:28:1900:28:1913 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 0:28:1800:28:1813 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。為達到目的，團隊必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。團隊運作指南職責分明 職責分明有助于使團隊成員們認識到團隊的發(fā)展對他們寄予多大的希
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