團隊建設(某咨詢)ppt37頁)-展示頁
2025-03-03 12:39本頁面
【正文】 行為。團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能團隊建設途徑：人際關系途徑 該途徑強調(diào)團隊工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往。團隊建設原則：明確領導與結(jié)構(gòu)在團隊中，為達到團隊目標，對于誰做什么和保證所有的成員承擔工作任務，并使工作任務適應成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領導和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。團隊建設原則：完善成員技能高效團隊需要三種不同技能類型的成員：?具有技術(shù)專長的人?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人?具有較強人際關系的人團隊建設原則：分配角色團 隊 角 色?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想?探索者 — 倡導者：倡導和擁護新思想?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導并堅持到底?控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié)?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾?匯報者 — 建議者：尋求全面的信息?聯(lián)絡者：合作與綜合把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。團 隊 建 設員工發(fā)展培訓課程團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效團隊與群體工作群體 工作團隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機的或不同的?集體績效?積極?個體的或共同的?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能團隊行為曲線工作群體 潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現(xiàn)高效團隊的特征清晰的 目 標一致的承 諾良好的溝 通相關的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當?shù)念I 導外部支持團隊規(guī)范?以任務為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時間?獨立?威脅?規(guī)模?激勵團隊建設原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應控制在 12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。團隊建設原則：樹立共同目標共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系對于表現(xiàn)出色的團隊除了根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵之外，組織和管理者還應考慮以群體為基礎進行
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