團(tuán)隊(duì)建設(shè)(某咨詢)ppt37頁)-wenkub
2023-03-16 12:39:55 本頁面
【正文】 層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體工作群體 工作團(tuán)隊(duì)?信息共享?中性（有時(shí)消極）?個(gè)體化?隨機(jī)的或不同的?集體績(jī)效?積極?個(gè)體的或共同的?相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團(tuán)隊(duì)行為曲線工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作表現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的 目 標(biāo)一致的承 諾良好的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)外部支持團(tuán)隊(duì)規(guī)范?以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀?鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時(shí)間?獨(dú)立?威脅?規(guī)模?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模最好的工作團(tuán)隊(duì)一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以內(nèi)，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，會(huì)妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：?具有技術(shù)專長的人?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人?具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色團(tuán) 隊(duì) 角 色?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)新思想?評(píng)價(jià)者 — 開發(fā)者：分析決策方案?推動(dòng)者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底?控制者 — 核查者：檢查具體細(xì)節(jié)?支持者 — 維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾?匯報(bào)者 — 建議者：尋求全面的信息?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合把個(gè)人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑 該途徑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團(tuán)隊(duì)成員能夠以誠實(shí)的私人方式進(jìn)行相互交往。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力?？朔ㄗh?不要?jiǎng)蛹匆圆脝T來維持公司利潤，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)成員由于集體的不負(fù)責(zé)而受到挫折。?在每一次會(huì)議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分派給他的任務(wù)。?在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門具有直接影響的決議之前，對(duì)該決議重新檢查，對(duì)來自受影響部門的反饋慎重考慮。那些投入較多時(shí)間和作出較大貢獻(xiàn)的成員對(duì)貢獻(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)伙伴日益不滿。目的明確團(tuán)隊(duì)要接收和提供關(guān)于遠(yuǎn)景設(shè)想、對(duì)策、工作目標(biāo)、方法等。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣
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