團隊建設(某咨詢)ppt37頁)-wenkub
2023-03-16 12:39:55 本頁面
【正文】 層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效團隊與群體工作群體 工作團隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機的或不同的?集體績效?積極?個體的或共同的?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能團隊行為曲線工作群體 潛在的團隊真正的團隊表現出色的團隊偽團隊團隊績效工作表現高效團隊的特征清晰的 目 標一致的承 諾良好的溝 通相關的技 能相互的信 任談判技能內部支持恰當的領 導外部支持團隊規(guī)范?以任務為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為?只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時間?獨立?威脅?規(guī)模?激勵團隊建設原則：確定團隊規(guī)模最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應控制在 12人以內，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。團隊建設原則：完善成員技能高效團隊需要三種不同技能類型的成員：?具有技術專長的人?具有發(fā)現、解決問題和決策技能的人?具有較強人際關系的人團隊建設原則：分配角色團 隊 角 色?創(chuàng)造者 — 革新者：產生新思想?探索者 — 倡導者：倡導和擁護新思想?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案?推動者 — 組織者：提供結構?總結者 — 生產者：提供指導并堅持到底?控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié)?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾?匯報者 — 建議者：尋求全面的信息?聯(lián)絡者：合作與綜合把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現出你的才能團隊建設途徑：人際關系途徑 該途徑強調團隊工作的人際交往性質，目的是確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具。?領導者必須根據團隊的成熟度正確使用權力?？朔ㄗh?不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。團隊成員由于集體的不負責而受到挫折。?在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團隊成員負起責任，督促其同事完成已分派給他的任務。?在執(zhí)行一項會對另一團隊或部門具有直接影響的決議之前，對該決議重新檢查，對來自受影響部門的反饋慎重考慮。那些投入較多時間和作出較大貢獻的成員對貢獻較小的團隊伙伴日益不滿。目的明確團隊要接收和提供關于遠景設想、對策、工作目標、方法等。團隊運作指南有效會議和相互交流的習慣
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