團隊建設(某咨詢)（ppt37頁)-文庫吧
2025-02-15 12:39 本頁面
【正文】 實的私人方式進行相互交往。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內部的關系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作。團隊建設途徑：角色界定途徑明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔的責任原則，又擔任一種團隊角色，這取決于團隊的任務，以及按照各種相關力量進行調整的程度，這取決于他們的個性與智力、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術資源優(yōu)勢團隊建設途徑：價值觀途徑 團隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導并影響個人的行為。團隊共識的五個方面?明確?鼓動性價值觀?力所能及?共識?未來潛力團隊建設途徑：任務導向途徑該途徑強調的是團隊為了有效地完成自己的任務而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關系、建立共同目標和團隊價值觀是有效完成任務所必需的工具。原則，并確立指導方針，而不是個人性格選拔團隊成員、以能力為導向的任務和目標、承認和獎勵所帶來的力量團隊領導的原則優(yōu)秀的團隊領導：、目標和方式密切相關，并且有意義，并提高技術水平，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙團隊的組織支持團隊需要從組織中得到哪些支持？明確的目標適當的資源可靠的信息培訓與教育技術及方法支持定期反饋常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：領導放棄權力團隊領導從團隊中退出，有意避免與團隊成員交流。他們認為幫助團隊培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入?？朔ㄗh?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。?領導者必須根據團隊的成熟度正確使用權力。?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：計劃不連貫一個團隊新建不久或仍處在幼年期，其領導便調動工作、提升、履新或退休，這些均是該團隊走向滅亡的標志。克服建議?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數團隊成員的認可常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團隊所建立的忠誠和使命感，當不滿的員工紛紛尋找新機會時，將導致公司的智力流失。克服建議?不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。?在困難時期成功重組的關鍵是溝通和對話，交流變革的原因，參與對話，與直接接受變革影響的人共同研究具體方案。?創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競爭優(yōu)勢。常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：責任不明在這種情況下，一個團隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。團隊成員由于集體的不負責而受到挫折。當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。誰應對某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責時，無任何人行動?？朔ㄗh?每當作出一個決定或采取行動時，要確定團隊是否明確了某人負責
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