【總結(jié)】1、管理的含義(內(nèi)涵)管理是管理者為有效地達(dá)到組細(xì)目標(biāo),對(duì)組細(xì)資源和組細(xì)活勱有意訶、有組細(xì)、丌斷地迚行的協(xié)調(diào)活勱。這喪概念包含以下幾層意思:、有組細(xì)的群體活勱。。,在二提高組細(xì)活勱的成效。。事、管理的性貨管理作為一種特殊的實(shí)踐活勱,具有其獨(dú)特的性貨。1.管理的事重性管理的事重性理論訃為,管理一斱面具有
2025-05-14 04:39
【總結(jié)】課程名稱:安全生產(chǎn)管理姓名:高含光職稱職務(wù):工程師中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)單位:吉林省郵電工程局電話:13533830472E_mail:目錄第一章安全生產(chǎn)管理概述第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安
2025-01-17 13:59
【總結(jié)】1管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題一一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.管理的核心是()A.管理者B.被管理者C.管理的任務(wù)、職能與層次D.處理好人際關(guān)系2.佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)
2025-01-08 20:31
【總結(jié)】5S學(xué)習(xí)資料一、“5S”活動(dòng)的含義“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。它就是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SE
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司電子政務(wù)產(chǎn)品部張斌2023年11月19日目錄戰(zhàn)略績(jī)效管理的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)收獲實(shí)際案例戰(zhàn)略績(jī)效管理的保障戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念目錄戰(zhàn)略績(jī)效管理的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)收獲實(shí)際案例戰(zhàn)略績(jī)效管理的保障戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念戰(zhàn)略績(jī)效管理
2025-02-20 10:31
【總結(jié)】LOGO《客戶忠誠(chéng)管理》教學(xué)課件湖南商學(xué)院工商管理學(xué)院制作人:LOGO教學(xué)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解客戶忠誠(chéng)概念與類型,掌握客戶忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)因素,客戶忠誠(chéng)的衡量、客戶忠誠(chéng)與客戶滿意的關(guān)系、培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)客戶忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)因素教學(xué)方法
2025-02-19 12:54
【總結(jié)】第一章、為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)?一、古今中外,管理學(xué)的思想方法始終指導(dǎo)著人們的實(shí)踐活動(dòng),是人們提高組織效率的有效工具?!笆捄卧孪伦讽n信,劉邦筑臺(tái)拜將軍”就是一個(gè)有效的使用人才,發(fā)揮人力資源管理作用的范例。二、在組織中,我們每個(gè)人即是管理者,又是被管理者,學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法能有效地提高管理技能。三、掌握管理學(xué)原理,能發(fā)現(xiàn)并剖析組織
2025-01-14 10:15
【總結(jié)】南京廣播電視大學(xué)開放教育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)《生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)制作人:丁亮第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要?生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能?生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過(guò)程?1、什么叫做生產(chǎn)?
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只屬于那些做好準(zhǔn)備人!永遠(yuǎn)記住,只有5W+1H提出問題的方式.解決問題也僅僅是解決了其中一個(gè),但還有其他四的同樣要解決.Why(為什么)What(是什么?,做什么?)When(什么時(shí)候?)Where(在什么地方,那里?)Who(誰(shuí),賣給誰(shuí),找誰(shuí)?)How(如何?怎么做,怎么辦?)管理1.發(fā)現(xiàn)問題(問題有很
2025-01-01 18:52
【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》課程天津財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理系為什么要學(xué)習(xí)管理?改進(jìn)組織的管理方式關(guān)系到每個(gè)人的切身利益?理解管理過(guò)程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)課程教學(xué)目標(biāo)?培養(yǎng)學(xué)習(xí)管理的興趣和積極性?了解管理學(xué)的學(xué)科特征,掌握工商管理專業(yè)的基本學(xué)習(xí)方法?熟悉基本的管理工作程序?掌握基本的管理工具、方法
2025-01-18 07:06
【總結(jié)】?科技創(chuàng)新,信息革命,地球村,國(guó)際化及伴隨的政治經(jīng)濟(jì)變革無(wú)不要求企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革:變動(dòng)的管理,必須成為組織架構(gòu)中的一部分DRUCKER第十章戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂—人和體系1.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子:2.完善有效的信息系統(tǒng):以量化信息為主的控制和檢測(cè)系統(tǒng)3.嚴(yán)格而適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度體系:對(duì)人
2025-10-10 01:40
【總結(jié)】模塊5收益分配管理收益分配管理任務(wù)利潤(rùn)分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它既關(guān)系到投資者的經(jīng)濟(jì)利益,又涉及到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。收益分配管理包括了:收益分配原則的確定、股利政策的確定、利潤(rùn)分配的決策等內(nèi)容。教學(xué)目的與教學(xué)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求了解和掌握利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成;了解利潤(rùn)分配原則及我國(guó)公司制企
2025-10-10 01:43
【總結(jié)】第二篇決策與計(jì)劃第八章計(jì)劃的組織實(shí)施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃,方能有效實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的要求?各計(jì)劃在時(shí)空上協(xié)調(diào)一致
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】CIA考前培訓(xùn)講義授課提綱一、關(guān)于設(shè)備更新決策(資本預(yù)算)?二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算?三、責(zé)任會(huì)計(jì)?四、成本控制?五、存貨控制?六、作業(yè)成本法?七、本量利與盈虧平衡分析?八、其他管理學(xué)科問題?九、相關(guān)CIA考試題目解析一、關(guān)于設(shè)備更新?1、關(guān)于貨幣時(shí)間價(jià)值(專門文件補(bǔ)充)?單利:?jiǎn)卫?/span>
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】主講:郭輝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)技術(shù)型二、盲目執(zhí)行型三、大撒把型四、勞動(dòng)模范型五、哥們義氣型一線主管五大類型課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、一線主管的角色與作用二、一線主管工作思路與管理思路三、如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善四、生產(chǎn)一線主管基本技能五、如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、一線主管的角色與作用v
2025-01-20 16:16