saphr實(shí)施模塊很好的管理學(xué)習(xí)資料(文件)
【正文】 s?演講完畢，謝謝觀看！。 條件限制 身體檢查 舉例： 希格瑪大廈三層 北京立體倉庫 人員或用戶（ Persons/Users） R40 Hrs20 Hrs20 Hrs40 Hrs.100%=20 Hrs100%=20 Hrs40 Hrs30%=12 Hrs70% = 28 Hrs12 Hrs20 Hrs40 Hrs100% occupied職位分配人員過多?雇員百分比?Overstaff?Understaff組織管理 – 關(guān)系描述職位（S）成本中心（ K）人員 /用戶（ P）組織單元（ O）屬于合并持有人占有被描述為描述成本分配成本分配職務(wù)（ C）匯報(bào) R當(dāng)前 將來方法論：計(jì)劃（ Planning）?組織管理使您對(duì)過去、現(xiàn)在、將來的組織結(jié)構(gòu)和人員環(huán)境有一個(gè)全面的概覽。然而，一個(gè)職位也可以由多個(gè)員工持有職位包含了一項(xiàng)工作的指標(biāo)和特征，是企業(yè)內(nèi)分配的單個(gè)員工。 正式 在崗 外派停薪 待崗組織管理 – 員工子組（ Employee Subgroup ）?員工子組 ：是在一個(gè)員工組內(nèi)，按特定人事規(guī)則組成的組織實(shí)體。可以進(jìn)一步劃分為若干人事子范圍。全球 化、 標(biāo)準(zhǔn) 化、 報(bào)表 合并集成mySAP HR 解決方案圖 勞動(dòng)力計(jì)劃 分析 戰(zhàn)略分解 和鏈接 報(bào)表 基準(zhǔn)比較員工關(guān)系管理 信息協(xié)同 經(jīng)理人自助服務(wù) 員工自助服務(wù) 員工協(xié)同員工職業(yè)生命 周期管理組織發(fā)展電子招聘勞動(dòng)力成本計(jì)劃和模擬勞動(dòng)力配置績(jī)效 管理 薪酬全方位學(xué)習(xí)管理訓(xùn)練 人員發(fā)展員工事務(wù)管理 人事管理 計(jì)薪 法定報(bào)表組織管理時(shí)間管理 差旅管理人員管理人員調(diào)動(dòng)人員狀態(tài)變化薪資計(jì)算激勵(lì)工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)單據(jù)轉(zhuǎn)帳到財(cái)務(wù)回溯薪資計(jì)算稅報(bào)表社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表住房公積金報(bào)表組織結(jié)構(gòu)圖職位 /職務(wù)管理彈性工時(shí)功能時(shí)間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時(shí)間記錄表格人員時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算 假期累計(jì)與 SAP其它模塊 第三方軟件集成差旅計(jì)劃差旅計(jì)劃批準(zhǔn)分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤跨越企業(yè)界限的協(xié)同先進(jìn)的分析工具針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行計(jì)劃 預(yù)算模擬未來 / 對(duì)比分析項(xiàng)目資源計(jì)劃資源 方案 管理班次計(jì)劃評(píng)估管理目標(biāo)管理 MBO薪資策略 管理薪資基準(zhǔn)比
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