【文章內(nèi)容簡介】 審批制度、西瓜合作社會計檔案管理制度、玉麟牌西瓜商品果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、西瓜合作社生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容）。n 合作社以惠顧份額為依據(jù)，向社員返還盈余 。合作社經(jīng)營西瓜產(chǎn)生的盈余，提取一定的公共積累和風(fēng)險基金后，歸全體社員所有。盈余分配主要按社員同合作社的西瓜交易額比例返還，社員的西瓜交易額越多，其返還的盈余也越多，以體現(xiàn)社員的勞動成果。（三）運作方式 以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，社員自主開展西瓜生產(chǎn)n 合作社以各個社員家庭為經(jīng)營單位開展西瓜的生產(chǎn)，社員按照西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求自主決定種植面積的多少。 合作社組織實施西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升西瓜品質(zhì) 合作社以生產(chǎn)服務(wù)為手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為保障，保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。一是擬定種植規(guī)劃，合作社分析當(dāng)年的市場西瓜需求和自身的營銷能力，對社員生產(chǎn)擬定種植規(guī)劃，社員按規(guī)劃的時間和面積要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷銜接；二是開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一種植技術(shù)，提高種植水平；三是加強技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，并定期跟蹤檢查，強化西瓜質(zhì)量管理；四是嚴(yán)格產(chǎn)品收購，根據(jù)規(guī)格分級，保證西瓜整體品質(zhì)。以培育品牌為核心，提高西瓜市場知名度合作社積極開展西瓜的綠色認(rèn)證和評優(yōu)，提升合作社的品牌，提高西瓜的市場知名度。 2023年“ 玉麟 ” 牌西瓜被認(rèn)定為浙江農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品；2023年、 2023年在浙江省農(nóng)業(yè)博覽會上 “ 玉麟” 西瓜榮獲金獎； 2023年合作社西瓜生產(chǎn)基地被省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， “ 玉麟 ” 西瓜被省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為綠色農(nóng)產(chǎn)品； 2023年被認(rèn)定為臺州市著名商標(biāo)，浙江省著名商標(biāo)通過初審。以市場開拓為先導(dǎo)，增強西瓜市場競爭力 n 合作社積極開拓市場，組建市場網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額，增強西瓜市場競爭力。合作社聯(lián)手瓜農(nóng)開拓市場，組織建立了一支由 20多位社員組成的營銷隊伍，先后在廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、遼寧、山東、重慶、四川、湖北、江西等省市 50多個大中城市的主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建立營銷網(wǎng)點，在杭州還專門開設(shè)“ 玉麟 ” 西瓜專賣店，構(gòu)筑合作社市場營銷網(wǎng)絡(luò)，努力開拓西瓜銷售市場，有效解決社員西瓜市場銷售問題。以產(chǎn)銷服務(wù)為紐帶，聯(lián)接農(nóng)民進(jìn)市場。 n 在產(chǎn)前，合作社利用市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為瓜農(nóng)聯(lián)接市場經(jīng)濟信息；n 在產(chǎn)中，合作社統(tǒng)一農(nóng)用物資供應(yīng)，為社員代購代批所需的農(nóng)用生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)組織化程度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；n 在產(chǎn)后，合作社統(tǒng)一合同訂購，合作社按 “ 玉麟 ” 西瓜收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一同社員簽訂西瓜收購合作；統(tǒng)一使用商標(biāo)、西瓜驗收合格后，合作社統(tǒng)一使用 “ 玉麟 ” 牌商標(biāo)；統(tǒng)一市場銷售，合作社將收購的西瓜經(jīng)分級、整理、包裝后統(tǒng)一投放市場；提高瓜農(nóng)進(jìn)入市場的組織化程度?；旌闲鸵?:“公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ”龍頭企業(yè)農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶合作組織國內(nèi)外市場嵌入式都江堰日 昇 奇異果合作社概況2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。合作社產(chǎn)生的背景n 有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 都江堰市氣候濕潤、土地肥沃、水源充沛，是獼猴桃最佳生長區(qū)之一。近年來，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都江堰市已成為亞洲最大的海沃特獼猴桃生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 n 有很好的市場前景海沃特獼猴桃在國際市場則銷路很好，價格也不低。僅新西蘭一個國家年產(chǎn)海沃特獼猴桃 46萬噸， 80％用于出口，銷往世界各國，是該國的主要經(jīng)濟支柱。 n 有合作的內(nèi)在需求 都江堰地區(qū)生產(chǎn)的海沃特獼猴桃，其品種、品質(zhì)、環(huán)境、成本都具有優(yōu)勢，為什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好？究其原因是缺乏組織化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場化營銷和產(chǎn)供銷主體之間的利益聯(lián)結(jié)機制。能否讓廣大種植和經(jīng)營者、科研機構(gòu)聯(lián)合起來，提高組織化程度，讓當(dāng)?shù)氐墨J猴桃貼上 “ 中國制造 ” 的字樣走出國門、走向世界 n 在政府的倡導(dǎo)下，有關(guān)人員到美國、新西蘭等國家和國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了考察，決定按國際上通行的作法 ，走專業(yè)合作的路子，2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。組織性質(zhì)與宗旨n 合作社按照自愿、民主、平等、互利的原則發(fā)起成立，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理。其宗旨是以家庭承包和企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過社員的合作與聯(lián)合，為社員提供 獼猴桃 生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，依法維護(hù)社員的合法利益，促進(jìn)社員增產(chǎn)增收，提高社員生產(chǎn)質(zhì)量和生活水平。機構(gòu)設(shè)置運行機制通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、外聯(lián)內(nèi)帶、形成了產(chǎn)供銷一體化的 獼猴桃供應(yīng)鏈 運營機制n 農(nóng)民社員 的主要任務(wù)是按出口標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出產(chǎn)品，并按合作社的章程和簽訂的合同交售產(chǎn)品； n 科研所 提供技術(shù)服務(wù) n 龍頭企業(yè) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，組織運輸、包裝、貯藏、 加工等商品化處理，并組織農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng) n 香港公司 負(fù)責(zé)獲取國際市場訂單，提供國際市場需求信息，發(fā)運產(chǎn)品與配合結(jié)算。 n 通過把種植基地（農(nóng)民）、國際市場（品牌與份額）、科研（技術(shù)支撐）、龍頭企業(yè)（商品化處理）等各項資源整合起來后，就形成了完整的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)、供、銷、研一條龍的新型產(chǎn)業(yè)鏈。通過建立多次利益返利機制，合作社形成了 “ 利益共亨、風(fēng)險共擔(dān) ” 共同體 社員三次分利圖n 第一次 是合作社按照成本和市場平均價格加 20％的保護(hù)價格，現(xiàn)金收購社員的產(chǎn)品，使農(nóng)民穩(wěn)定地獲得第一次銷售利潤； n 第二次 是根據(jù)章程提取成本和風(fēng)險基金等提留后，合作社將加工、流通環(huán)節(jié)利潤的 35％按照農(nóng)戶的交易額比例進(jìn)行返利，計算公式：（銷售收入一銷售成本一提留） 60% 交易量／戶＝社員二次返還金； n 第三次 是按照社員持股比例分紅 。 種植戶社員不僅從銷售原料產(chǎn)品中得到了好處，而且還從銷售增值中得到了好處， 其收益無論橫向比還是縱向比，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前。農(nóng)民得到了實惠，就會真心實意地維護(hù)合作社利益，就會與合作社保持一個長期的、穩(wěn)定的、緊密的誠信合作關(guān)系。 通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了合作社供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)第一，加強合作社基層組織建設(shè)。 依靠社員代表、常委、監(jiān)事生活和勞動在基層的