【文章內(nèi)容簡介】 作社財(cái)務(wù)開支審批制度、西瓜合作社會(huì)計(jì)檔案管理制度、玉麟牌西瓜商品果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、西瓜合作社生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容）。n 合作社以惠顧份額為依據(jù)，向社員返還盈余 。合作社經(jīng)營西瓜產(chǎn)生的盈余，提取一定的公共積累和風(fēng)險(xiǎn)基金后，歸全體社員所有。盈余分配主要按社員同合作社的西瓜交易額比例返還，社員的西瓜交易額越多，其返還的盈余也越多，以體現(xiàn)社員的勞動(dòng)成果。（三）運(yùn)作方式 以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，社員自主開展西瓜生產(chǎn)n 合作社以各個(gè)社員家庭為經(jīng)營單位開展西瓜的生產(chǎn)，社員按照西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求自主決定種植面積的多少。 合作社組織實(shí)施西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升西瓜品質(zhì) 合作社以生產(chǎn)服務(wù)為手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為保障，保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。一是擬定種植規(guī)劃，合作社分析當(dāng)年的市場(chǎng)西瓜需求和自身的營銷能力，對(duì)社員生產(chǎn)擬定種植規(guī)劃，社員按規(guī)劃的時(shí)間和面積要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷銜接；二是開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一種植技術(shù)，提高種植水平；三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，并定期跟蹤檢查，強(qiáng)化西瓜質(zhì)量管理；四是嚴(yán)格產(chǎn)品收購，根據(jù)規(guī)格分級(jí)，保證西瓜整體品質(zhì)。以培育品牌為核心，提高西瓜市場(chǎng)知名度合作社積極開展西瓜的綠色認(rèn)證和評(píng)優(yōu)，提升合作社的品牌，提高西瓜的市場(chǎng)知名度。 2023年“ 玉麟 ” 牌西瓜被認(rèn)定為浙江農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品；2023年、 2023年在浙江省農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上 “ 玉麟” 西瓜榮獲金獎(jiǎng)； 2023年合作社西瓜生產(chǎn)基地被省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， “ 玉麟 ” 西瓜被省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為綠色農(nóng)產(chǎn)品； 2023年被認(rèn)定為臺(tái)州市著名商標(biāo)，浙江省著名商標(biāo)通過初審。以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，增強(qiáng)西瓜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 n 合作社積極開拓市場(chǎng)，組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)西瓜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作社聯(lián)手瓜農(nóng)開拓市場(chǎng)，組織建立了一支由 20多位社員組成的營銷隊(duì)伍，先后在廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、遼寧、山東、重慶、四川、湖北、江西等省市 50多個(gè)大中城市的主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立營銷網(wǎng)點(diǎn)，在杭州還專門開設(shè)“ 玉麟 ” 西瓜專賣店，構(gòu)筑合作社市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，努力開拓西瓜銷售市場(chǎng)，有效解決社員西瓜市場(chǎng)銷售問題。以產(chǎn)銷服務(wù)為紐帶，聯(lián)接農(nóng)民進(jìn)市場(chǎng)。 n 在產(chǎn)前，合作社利用市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為瓜農(nóng)聯(lián)接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；n 在產(chǎn)中，合作社統(tǒng)一農(nóng)用物資供應(yīng)，為社員代購代批所需的農(nóng)用生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)組織化程度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；n 在產(chǎn)后，合作社統(tǒng)一合同訂購，合作社按 “ 玉麟 ” 西瓜收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一同社員簽訂西瓜收購合作；統(tǒng)一使用商標(biāo)、西瓜驗(yàn)收合格后，合作社統(tǒng)一使用 “ 玉麟 ” 牌商標(biāo)；統(tǒng)一市場(chǎng)銷售，合作社將收購的西瓜經(jīng)分級(jí)、整理、包裝后統(tǒng)一投放市場(chǎng)；提高瓜農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度?；旌闲鸵?:“公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ”龍頭企業(yè)農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶合作組織國內(nèi)外市場(chǎng)嵌入式都江堰日 昇 奇異果合作社概況2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊(cè)的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。合作社產(chǎn)生的背景n 有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 都江堰市氣候濕潤、土地肥沃、水源充沛，是獼猴桃最佳生長區(qū)之一。近年來，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都江堰市已成為亞洲最大的海沃特獼猴桃生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 n 有很好的市場(chǎng)前景海沃特獼猴桃在國際市場(chǎng)則銷路很好，價(jià)格也不低。僅新西蘭一個(gè)國家年產(chǎn)海沃特獼猴桃 46萬噸， 80％用于出口，銷往世界各國，是該國的主要經(jīng)濟(jì)支柱。 n 有合作的內(nèi)在需求 都江堰地區(qū)生產(chǎn)的海沃特獼猴桃，其品種、品質(zhì)、環(huán)境、成本都具有優(yōu)勢(shì)，為什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好？究其原因是缺乏組織化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)化營銷和產(chǎn)供銷主體之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。能否讓廣大種植和經(jīng)營者、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，提高組織化程度，讓當(dāng)?shù)氐墨J猴桃貼上 “ 中國制造 ” 的字樣走出國門、走向世界 n 在政府的倡導(dǎo)下，有關(guān)人員到美國、新西蘭等國家和國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了考察，決定按國際上通行的作法 ，走專業(yè)合作的路子，2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊(cè)的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。組織性質(zhì)與宗旨n 合作社按照自愿、民主、平等、互利的原則發(fā)起成立，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理。其宗旨是以家庭承包和企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過社員的合作與聯(lián)合，為社員提供 獼猴桃 生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，依法維護(hù)社員的合法利益，促進(jìn)社員增產(chǎn)增收，提高社員生產(chǎn)質(zhì)量和生活水平。機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行機(jī)制通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、外聯(lián)內(nèi)帶、形成了產(chǎn)供銷一體化的 獼猴桃供應(yīng)鏈 運(yùn)營機(jī)制n 農(nóng)民社員 的主要任務(wù)是按出口標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出產(chǎn)品，并按合作社的章程和簽訂的合同交售產(chǎn)品； n 科研所 提供技術(shù)服務(wù) n 龍頭企業(yè) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，組織運(yùn)輸、包裝、貯藏、 加工等商品化處理，并組織農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng) n 香港公司 負(fù)責(zé)獲取國際市場(chǎng)訂單，提供國際市場(chǎng)需求信息，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品與配合結(jié)算。 n 通過把種植基地（農(nóng)民）、國際市場(chǎng)（品牌與份額）、科研（技術(shù)支撐）、龍頭企業(yè)（商品化處理）等各項(xiàng)資源整合起來后，就形成了完整的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)、供、銷、研一條龍的新型產(chǎn)業(yè)鏈。通過建立多次利益返利機(jī)制，合作社形成了 “ 利益共亨、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 共同體 社員三次分利圖n 第一次 是合作社按照成本和市場(chǎng)平均價(jià)格加 20％的保護(hù)價(jià)格，現(xiàn)金收購社員的產(chǎn)品，使農(nóng)民穩(wěn)定地獲得第一次銷售利潤； n 第二次 是根據(jù)章程提取成本和風(fēng)險(xiǎn)基金等提留后，合作社將加工、流通環(huán)節(jié)利潤的 35％按照農(nóng)戶的交易額比例進(jìn)行返利，計(jì)算公式：（銷售收入一銷售成本一提留） 60% 交易量／戶＝社員二次返還金； n 第三次 是按照社員持股比例分紅 。 種植戶社員不僅從銷售原料產(chǎn)品中得到了好處，而且還從銷售增值中得到了好處， 其收益無論橫向比還是縱向比，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前。農(nóng)民得到了實(shí)惠，就會(huì)真心實(shí)意地維護(hù)合作社利益，就會(huì)與合作社保持一個(gè)長期的、穩(wěn)定的、緊密的誠信合作關(guān)系。 通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了合作社供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)第一，加強(qiáng)合作社基層組織建設(shè)。 依靠社員代表、常委、監(jiān)事生活和勞動(dòng)