【文章內(nèi)容簡介】 品流轉(zhuǎn)交接的實物與賬目控制。(4)在制品出產(chǎn)品和投入期控制。(5)產(chǎn)成品的驗收、入庫等控制。 3.生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制異常處理 一般來說，生產(chǎn)進(jìn)度的異常主要發(fā)生在生產(chǎn)計劃、物料、制成品質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)計工藝以及水電等方面。Page ? 23 第 5章　作 業(yè) 管 理 作業(yè)現(xiàn)場人員的調(diào)配1.人員調(diào)配的目的和作用(1)．保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn) (2)．人盡其才的手段 (3)．將人力資源發(fā)揮到最大 (4)．有效激勵員工 (5)．有效改善組織氣氛2.人員調(diào)配的基本內(nèi)容(1)．平調(diào)管理 (2)．晉升管理 (3)．降職管理 (4)．員工缺席頂位管理員工晉升管理流程平級調(diào)配工作注意要點對降職管理工作進(jìn)行管理應(yīng)注意以下幾點?！　?(1) 應(yīng)以慎重的態(tài)度進(jìn)行審核，不要輕易對人員進(jìn)行降職處理。 (2) 應(yīng)該征求本人意見，并以維護(hù)當(dāng)事人的自尊心為前提，讓其保持一種積極心態(tài)。 (3) 對于確實不能勝任工作崗位，甚至由于品德等原因?qū)υ搷徫还ぷ鳟a(chǎn)生破壞作用的人員，要堅決撤職。Page ? 24實際案例 本 章 小 結(jié) 第 5章　作 業(yè) 管 理 生產(chǎn)部外包班長小劉很是苦惱，因為自己班組最近效率很低，甚至影響到了整個車間的生產(chǎn)流程，為此車間主任已經(jīng)找過他好幾次了，而每次小劉都不得不這樣去回復(fù)： “ 對這件事我很抱歉，最近這段時間任務(wù)實在是太大了，而且有兩個老員工請假了。 ” “ 我相信這是一方面原因，但是已經(jīng)給你加了三名新員工，為什么效率還是提不上來呢？你應(yīng)該認(rèn)真想想了。 ” 車間主任對于小劉的解釋已經(jīng)不再信任了。出了主任辦公室，小劉認(rèn)為應(yīng)該立刻解決這件事情，否則產(chǎn)品就會積壓。小劉將最近發(fā)生的事情逐步進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題在于他沒有對兩名老工人的職位進(jìn)行有效的頂位所致。兩名老工人的工作需要熟練的技術(shù)，而他只是讓兩名新工人代替，因為缺少經(jīng)驗，很多工作都要重新來過，從而造成了資源的浪費。 小劉找出了原因，并立刻采取了行動。 　　 案例小提示 作業(yè)現(xiàn)場對人員的合理調(diào)配是生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而班組長對于人員合理調(diào)配的能力是基于對員工工作 能力和態(tài)度的了解之上的，因此，班組長想要合理調(diào)配員工，需要長時間對員工細(xì)心觀察。 通過本章的學(xué)習(xí)，我們知道作業(yè)管理是傳統(tǒng)的以 “產(chǎn)品 ”作為企業(yè)管理的起點和核心的替代品， 也就是說以 “作業(yè) ”作為企業(yè)管理的起點和核心相比傳統(tǒng)的 “產(chǎn)品 ”管理模式，在各個方面都取得了 重大的變革和突破?！　? 然而，有效實施作業(yè)管理并非口頭上的口號，有賴于作業(yè)計劃的支持，也離不了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的 實施、作業(yè)進(jìn)度的合理控制以及作業(yè)現(xiàn)場人員的調(diào)配。Page ? 25 第 6章　物 料 管 理 物料管理概述1.物料管理概況主要包括以下四方面： 一是建立物料規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少物料種類；二是不斷提高人員的發(fā)料效率，避免產(chǎn)生呆料和廢料；三是合理利用倉儲空間；四是建立行之有效的物料管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.物料的分類(1)．根據(jù)功用標(biāo)準(zhǔn)分類(2)．根據(jù)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)分類 (3)．根據(jù)調(diào)度方法分類 (4)．根據(jù)準(zhǔn)備方法分類(5)．根據(jù)成本管制分類 物料申請與領(lǐng)取1.物料申請班組長應(yīng)定期參與車間物料使用計劃會議，了解整個車間的生產(chǎn)進(jìn)度；做好班組周生產(chǎn)計劃，并每日做好生產(chǎn)安排；2.物料領(lǐng)取領(lǐng)取物料的注意事項：(1)所發(fā)物料是否遵循先入先出原則。(2)為倉儲部門提供穩(wěn)定生產(chǎn)計劃的原則。(3)建立標(biāo)準(zhǔn)損耗量原則。Page ? 26 第 6章　物 料 管 理 物料浪費的控制與管理1.了解物料浪費企業(yè)內(nèi)有七種常見的浪費： 一是等待浪費；二是搬運(yùn)浪費；三是不良浪費；四是動作浪費；五是加工浪費；六是庫存浪費；七是制造過多、過早浪費2.物料浪費帶來的危機(jī) 1.物料浪費的控制(1)．嚴(yán)格遵循物料存放原則 ① .分門別類原則 ② .兩定存放原則。 ③ .品質(zhì)再確認(rèn)原則。 ④ .存放設(shè)計應(yīng)考慮的因素。(2)．存放控制要執(zhí)行到位 現(xiàn)場物料存放控制必須做 到以下幾項內(nèi)容。　　 ①. 入庫驗收。 ②. 運(yùn)用正確的存放方法。③. 建立明確的賬物卡管理制度。④. 創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。 ⑤. 加強(qiáng) 5S管理。 ⑥. 實施定期監(jiān)控。(3)．搬運(yùn)控制應(yīng)注意的要點2.有效利用物料堆放方法(1)．現(xiàn)場物品的放置法 (2)．現(xiàn)場物品的堆積法Page ? 27 第 6章　物 料 管 理 有效控制在制品1.什么是在制品從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。2.有效控制制品　　(1)．熟知在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度(2)．了解庫房如何存放和保管在制品(3)．了解在制品定額　　 ① 成批生產(chǎn)類型下在制品定額的制訂。　　 ② 流水線生產(chǎn)類型下在制品定額的制訂。　 (4)．正確、及時對在制品進(jìn)行記賬核對　 (5)．做好在制品的清點及盤存工作 物料在現(xiàn)場的使用與管理1.現(xiàn)場物料管理意義從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。2.如何管理現(xiàn)場物料　　　　 (1)．管理好物料合格證 (2)．合理擺放物料 (3)．明確物料去向(4)．優(yōu)先管理好產(chǎn)品部件 (5)．科學(xué)管理剩余物料 不同的物料擺放方式對比Page ? 28實際案例 本 章 小 結(jié) 第 6章　物 料 管 理 由于現(xiàn)場空間有限，所以在物料擺放問題上尤其要注意。某車間接到了一批緊急任務(wù)，所以需要抽出專門的物料擺放 人員來管理生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放問題。小柯被班組長委任為此次的物料擺放人員。為了讓生產(chǎn)現(xiàn)場有限的空間得到充分的利 用，小柯認(rèn)真地研究了現(xiàn)場物品堆放方法。此外，小柯還對本次生產(chǎn)所需物料進(jìn)行了充分的分類。經(jīng)過這兩項準(zhǔn)備工作， 小柯很好地完成了班組長交代的任務(wù)。 案例小提示 由案例可見，所有工作要取得良好的結(jié)果，都離不開事前的準(zhǔn)備。也就是說，班組長要想更好地管理現(xiàn)場物 料同樣需要做好準(zhǔn)備工作。 與人員管理和作業(yè)管理一樣，物料管理亦是班組長現(xiàn)場管理知識中不可或缺的一部分。因為現(xiàn)場 物料管理是否到位，直接關(guān)系著生產(chǎn)是否順利，企業(yè)效益是否得到保證。 基于此，本章從各個方面闡述了物料管理應(yīng)注意的重點知識。不論是物料領(lǐng)取還是物料浪費，班 組長不能放過任何一個管理細(xì)節(jié)。魔鬼總是藏匿于細(xì)節(jié)中，所以做好物料管理的首要前提，就是從細(xì) 節(jié)處做好日常管理工作。Page ? 29 第 7章　設(shè) 備 管 理 班組設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理概況(1)．了解設(shè)備管理(2)．班組設(shè)備管理(3)．設(shè)備管理特征2.常見設(shè)備的分類　　(1)．根據(jù)化工設(shè)備在生產(chǎn)上的重要程度(2)．根據(jù)化工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì) 備件管理及其使用1.了解備件管理(1)．計劃管理 (2)．技術(shù)管理 (3)．經(jīng)濟(jì)管理 (4)．庫房管理2.備件管理的目標(biāo)和任務(wù)　　(1)．備件管理目標(biāo) (2)．備件管理任務(wù)3.備件管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)．建立健全備件的臺賬，主抓備件管理的核心(2)．加強(qiáng)備件計劃管理 (3)．積極做好備件的技術(shù)管理Page ? 30 第 7章　設(shè) 備 管 理 設(shè)備管理規(guī)范1.設(shè)備管理崗位專責(zé)制(1)．專人專機(jī)制 (2)．包機(jī)制2.明確設(shè)備管理規(guī)程　　(1)．設(shè)備操作規(guī)程 (2)．設(shè)備使用規(guī)程 (3)．設(shè)備維護(hù)規(guī)程3.強(qiáng)化設(shè)備規(guī)范化使用措施(1)．明確并嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一編二定 ” 原則 (2)．認(rèn)真落實 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 、 “ 五項紀(jì)律 ”4.設(shè)備安全管理方案(1)．建立巡檢掛牌方案 (2)．設(shè)定設(shè)備管理的安全目標(biāo) (3)．設(shè)置綠色崗位錦州石化公司實施掛牌巡檢方案Page ? 31實際案例 本 章 小 結(jié) 第 7章　設(shè) 備 管 理 小林是生產(chǎn)七組的成員，一天班組有一臺機(jī)器出了故障，于是班組長就讓小林到維修部門申請維修。小林不敢怠慢，這一臺機(jī)械出故障整個組的工作都要被耽誤了。小林到了維修部門，結(jié)果不知道該機(jī)器損壞的設(shè)備屬于哪一類。維修部門只得派人跟小林到現(xiàn)場進(jìn)行信息采集。由于小林不能在有效時間內(nèi)說出設(shè)備損壞的類型，從而延長了維修時間，班組的工作效率還是受到了影響。 對此，班組長積極組織班組成員學(xué)習(xí)設(shè)備基本知識，并要求班組的所有成員都必須將本企業(yè)的設(shè)備類型吃透，在任何時候都能第一時間說出設(shè)備所屬類型。經(jīng)過班組長的及時培訓(xùn)，生產(chǎn)七組在設(shè)備維修的時間控制上取得了明顯成績。 案例小提示 由此可見，設(shè)備分類知識的掌握并非是某一個人的事情。對于一線工作者而言，設(shè)備管理是其日常工作中必 不可少的。因為一線工作者與設(shè)備接觸的時間最長，所以有些企業(yè)積極鼓勵一線工作者自己成為設(shè)備維修能手 . 　　設(shè)備管理是現(xiàn)場管理中一項至關(guān)重要的內(nèi)容，所以很多企業(yè)管理者都非常重視該項工作，尤其 是一線班組長。因為設(shè)備是否正常直接影響班組生產(chǎn)的正常績效。 一句話，設(shè)備管理是否做到位直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的優(yōu)劣。在競爭激烈的時代，企業(yè)效益 取決于各項管理綜合水平。到位的設(shè)備管理不僅保證了生產(chǎn)，而且有效降低了企業(yè)管理風(fēng)險。Page ? 32 第 8章　 5S 管 理 5S管理概述1.5S的起源與發(fā)展5S起源于日本，因為 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) )這 5個單詞，且 5個單詞前面發(fā)音都是 “S” ，所以統(tǒng)稱為 “5S” 。2.5S的效能　　(1)．提升企業(yè)形象 (2)．控制浪費 (3)．提升品質(zhì)保障 (4)．提高生產(chǎn)效率 (5)．提升員工歸屬感 (6)．提高安全保障3.5S的推進(jìn)(1)．企業(yè)對 5S管理的認(rèn)知偏差(2)．開展 5S活動應(yīng)遵循的原則(3)．了解推進(jìn) 5S的相關(guān)階段(4)．推進(jìn) 5S的要訣4.5S的關(guān)系 整理的運(yùn)作過程1.整理的意義與目的(1).整理的意義 (2)．整理的目的2.整理的作用及方法　　(1)．整理的作用 (2)．整理的方法3.整理的推行要領(lǐng)及步驟(1)．整理的推行要領(lǐng) (2)．整理的推行步驟 通道運(yùn)輸整頓前后對比Page ? 33 第 8章　 5S 管 理 整頓的運(yùn)作過程1.整頓的意義及原則(1)．整頓的意義 (2)．整頓的原則2.整頓的推行要領(lǐng)　　(1)．徹底地進(jìn)行整理 (2)．確定放置場所 (3)．規(guī)定擺放方法 (4)．進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識3.推行整頓的具體步驟(1)分析現(xiàn)狀。(2)物品分類。(3)確定儲存方法。(4)認(rèn)真實施。 清掃的運(yùn)作過程1.清掃的意義和目的(1)．清掃的意義 (2)．清掃的目的 ① 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素； ② 保持良好的工作情緒； ③ 穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。2.清掃的要點　　(1)．從成本角度入手 (2)．對設(shè)備及工具的清掃應(yīng)分清主次(3)．清掃是不斷完善的工作，并不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題3.清掃的推行要領(lǐng)及步驟(1)．清掃的推行要領(lǐng) (2)．清掃的推行步驟 員工宿舍實施 5S后的環(huán)境 現(xiàn)場標(biāo)識Page ? 34 第 8章　 5S 管 理 清潔的運(yùn)作過程1.清潔的意義和目的(1)．清潔的意義 (2)．清潔的目的2.清潔的推行方法及步驟　　(1)．清潔的推行方法 (2)．清潔的推行步驟 素養(yǎng)的運(yùn)作過程1.養(yǎng)的意義和目的(1)．素養(yǎng)的意義 (2)．素養(yǎng)的目的 2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)及步驟　　(1)．素養(yǎng)的推行要領(lǐng) (2)．素養(yǎng)的推行步