春都戰(zhàn)略決策分析(編輯修改稿)
2025-03-19 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件忽視了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件春都集 團 的多元化 經(jīng)營項 目，多數(shù)通 過 并 購的方式 實 施，但并 購過 程中忽 視 了以下 問題：? 企 業(yè) 整合的困 難? 超 值購買現(xiàn) 象? 高 額 借 貸問題? 管理者關(guān)注 過 多 問題? 創(chuàng) 新能力減弱 問題違背了基于核心能力的多元化發(fā)展理論? 春都核心技術(shù)（優(yōu)勢）： 精瘦肉含量高、保質(zhì)長? 春都并沒有基于核心能力發(fā)展而導(dǎo)致的劣勢：，容易被模仿或替代：“ 春都工程 ” 沒有重點投入；拆除了屠宰生產(chǎn)線，發(fā)展失去了根基；采用降低成本的辦法爭奪市場。缺乏多元化戰(zhàn)略評價體系多元化評估是多元化戰(zhàn)略必不可少的階段三、給 春都 量身定做總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略形貌描述? 傳統(tǒng)的 集權(quán)型組織結(jié)構(gòu) 固有的弊端并不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)不斷擴張的規(guī)模? 為了適應(yīng)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)的需要， 分權(quán)式組織結(jié)構(gòu) 開始出現(xiàn)? 應(yīng)該注重強相關(guān)或弱相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)規(guī)劃的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ——? 一般來說，企業(yè)的發(fā)展都遵循這樣的生命周期：初創(chuàng)期，成長期，成熟期，衰退期。? 基于企業(yè)的成敗得失經(jīng)驗和教訓(xùn)，新春都應(yīng)該選擇在實力允許范圍內(nèi)走相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。? 春都進入了一個新的發(fā)展時期。注重多角化經(jīng)營的限度和范圍，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，加強產(chǎn)銷一體化進程，發(fā)揮各方競爭優(yōu)勢，在食品產(chǎn)業(yè)這篇紅海之中，開辟自己的一片 “ 藍海 ” 。? 用波士頓矩陣來對企業(yè)各個事業(yè)部進行描述：? “ 不將雞蛋放進同一個籃子 ” 的理念? 在目前品牌化競爭市場中，春都已經(jīng)失去了在火腿腸產(chǎn)品中東山再起的機會。而在冷鮮肉市場上，在雙匯、雨潤、眾品等競爭對手貼身肉搏之下，春都要想搏殺一片區(qū)域市場或可，但要想大有作為，并不現(xiàn)實。? 不能單純依靠某種產(chǎn)品或事業(yè)部門來支撐整個企業(yè)的發(fā)展。春都應(yīng)借助調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造 “生鮮屠宰、副產(chǎn)品綜合精深加工、速凍調(diào)理及方便食品加工、特種包裝材料生產(chǎn)、冷鏈物流專賣等生豬一體化產(chǎn)業(yè)鏈 ”這一產(chǎn)品線，更大程度降低產(chǎn)業(yè)單一所帶來的風(fēng)險。? 各個事業(yè)部都要以追求企業(yè)利潤為一個目標(biāo)，但同時要注重各個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。肉制品事業(yè)部作為支柱部門，在追求利潤、現(xiàn)金回收和成本控制的同時，也應(yīng)注意對肉制品的精深加工，不斷開拓新市場，向熟食領(lǐng)域進軍，向國人后廚的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍，加大研發(fā)投入實現(xiàn)肉食加工的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。春都的企業(yè)定位： 以 “ 生鮮加工、精深加工肉制品、地域傳統(tǒng)食品、特種包裝材料 ” 四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，建成春都食品基地，為洛陽地區(qū)乃至豫西北地區(qū)構(gòu)建綠色、生態(tài)、健康、時尚的 “ 工業(yè)化大廚房 ” 。以食品工 業(yè) 園 為 平臺，提出了近三年 發(fā) 展思路和目 標(biāo) ： 以良種豬繁育和養(yǎng)殖基地建 設(shè)為 基礎(chǔ) ，重點 經(jīng)營 中高檔高、低溫肉 類 制品，同 時輔 以特種肉 類包裝材料生 產(chǎn) ，加快冷 鏈 物流、 連鎖專賣
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