現(xiàn)代企業(yè)領導藝術講座(編輯修改稿)
2025-03-19 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 。的終極目標上。（ 2）保持創(chuàng)造性張力：a.分清創(chuàng)造性張力與情緒張力b.把現(xiàn)實看作是盟友Date 21（ 3）看清結構性沖突，改變生命中的深 層結構（ 4）促進心靈的變換（ 5）運用潛意識a.用潛意識去學習b.不斷對準焦點c.廓清生命的終極目標Date 223.在組織中培養(yǎng)自我超越（ 1）融合理性與直覺（ 2）看清自己跟周圍世界是一體的（ 3）同理心（ Compassion)（ 4）對整體的使命感Date 23六 .系統(tǒng)思考o從看部分轉為看整體o從把人們看作無助的反應者，轉為把他們看作改變現(xiàn)實的主動參與者o從對現(xiàn)況只作反應，轉為創(chuàng)造未來Date 241.“ 細節(jié)性復雜 ” 與 “ 動態(tài)性復雜 ”（ 1）相同的行動在短期和長期有相當不同的結果（ 2）同樣的行動，在自己這一部分所引起 的效應，與系統(tǒng)中另一部分所形成的 結果相差懸殊（ 3）理所當然的對策產(chǎn)生不合理的后果Date 252 . 系統(tǒng)思考的精義（ 1）觀察環(huán)狀因果的互動關系，而不是 線段式的因果關系（ 2）觀察一連串的變化過程，而非片段 的、一幕一幕的個別事件Date 263.系統(tǒng)思考語言的三個基本元件（ 1）增強的回饋：雪球效應（ 2）調節(jié)作用（或穩(wěn)定作用）的回饋：目標導向（ 3）時間滯延Date 27r系統(tǒng)基礎是學習如何看見個人與組織生活結構中的關系所在r幾個系統(tǒng)基?？珊w大部分管理問題r系統(tǒng)基?？蓭椭覀冋{整我們的認知，使我們更能看出結構的運作和結構中的杠桿點Date 28r基模一：反應遲緩的調節(jié)環(huán)路r基模二：成長的限制r基模三：舍本逐末r基模四：目標侵蝕r基模五：惡性競爭r基模六：富者愈富r基模七：共同悲劇r基模八：飲鴆止渴r基模九：成長與投資不足Date 295 . 系統(tǒng)思考的法則（ 1）今日的問題來自昨日的解（ 2）愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大（ 3）漸糟之前先漸好（ 4）顯而易見的解往往無效Date 30（ 5）對策可能比問題更糟（ 6）欲速則不達（ 7）因與果在時空上并不緊密相連（ 8）尋找小而有效的高杠桿解（ 9）魚與熊掌可以兼得（ 10）不可分割的整體性（ 11）沒有絕對的內外Date 31單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式* * 32七 .駕馭團隊167。團隊精神團隊精神游戲、游戲167。指導語指導語167。規(guī)則規(guī)則167。游戲游戲167。點評點評Date 33領導有效性、領導有效性與團隊與團隊167。團隊定義團隊定義167。團隊優(yōu)點團隊優(yōu)點167。多維團隊多維團隊167。團隊類型團隊類型167。領導有效性領導有效性Date 34團隊定義團隊定義167。 特殊群體，特殊群體，167。 用多種技能、經(jīng)驗完成工作任務用多種技能、經(jīng)驗完成工作任務Date 35團隊優(yōu)點團隊優(yōu)點167。 提高運行效率提高運行效率167。 更好地發(fā)揮職工才能更好地發(fā)揮職工才能167。 在多變的環(huán)境中表現(xiàn)得更靈活在多變的環(huán)境中表現(xiàn)得更靈活167。 反應更迅速（快速組合、解散、重組）反應更迅速（快速組合、解散、重組）167。 增強民主，提高職工積極性增強民主，提高職工積極性Date 36多維團隊多維團
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