某高校組織行為學(xué)課程之第第6章沖突學(xué)習(xí)課件(編輯修改稿)
2025-03-19 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出發(fā)點(diǎn) :沖突總不是好事 。暫時(shí)不引起沖突 ,等待更好的時(shí)機(jī)結(jié)果 :留下真空 ,可能影響工作 妥協(xié)（折衷）方式 : 雙方都作出讓步最常用的方法之一 ,雙方力量大致相等目的 : 盡快達(dá)成共識(shí)對(duì)外妥協(xié) ,對(duì)內(nèi)講理 合作（互助）目標(biāo) :共同找出問(wèn)題和解決方案 ,創(chuàng)造雙贏局面方式和方法 : 以理服人出發(fā)點(diǎn) :人總是講理的結(jié)果 :雙方滿(mǎn)意（ 1） 什么情形適合采用哪種處理沖突的策略？（ 2）比較中西方處理沖突的差異。課堂討論中國(guó)式管理討論 比較中西方處理沖突的差異。西方觀(guān)點(diǎn)中國(guó)觀(guān)點(diǎn)中國(guó)觀(guān)點(diǎn)：貴和、持中以和為貴，和而不同 “君子和而不同，小人同而不和 ”（孔子） “和 ” ：差異的綜合、多樣化的統(tǒng)一持中：中庸、 “過(guò)猶不及 ” “不偏謂之中，不易謂之庸 ”中國(guó)式管理五 實(shí)踐：如何解決沖突解決沖突分析沖突帶來(lái)的利弊分析彼此勢(shì)力分析沖突的原因事先制定明確的規(guī)定找個(gè)好的中介和代理1. 分析沖突帶來(lái)的利弊利益分析n 目標(biāo)對(duì)我有多么重要n 我獲得目標(biāo)的可能性有多大n 我有沒(méi)有替代方案n 達(dá)不到目標(biāo)我有沒(méi)有退路損失分析n 不沖突我會(huì)有什么損失n 沖突成功后我會(huì)有什么損失w 形象損失w 對(duì)方將來(lái)報(bào)復(fù)n 沖突失敗后我會(huì)有什么損失w 我會(huì)不會(huì)賠了夫人又折兵2 自己力量分析我是強(qiáng)者位置嗎 ?目標(biāo)能夠達(dá)到嗎 ?我是處于困境嗎 ?對(duì)方可能采取什么反措施 ?對(duì)方失敗后會(huì)采取什么行動(dòng) ?3. 分析沖突的原因資源不足目標(biāo)不同價(jià)值觀(guān) ,性格不同信息不足責(zé)任不清外界壓力4. 事先制定明確的規(guī)定規(guī)定是劃定邊界n 應(yīng)該是事先的n 應(yīng)該是雙方同意的常見(jiàn)的規(guī)定n 少數(shù)服從多數(shù)n 下級(jí)服從上級(jí)n 各種書(shū)面的規(guī)范5 中介中介的選擇中介的力量中介的口才中介的策略中介的選擇與沖突結(jié)果不相關(guān)中間立場(chǎng)好的口啤雙方接受中介的力量中介的實(shí)力中介對(duì)雙方的影響力中介有無(wú)最終決定權(quán)中介的口才口才包括分析問(wèn)題的能力使用雙方接受的語(yǔ)言能夠以禮曉人能夠變一種說(shuō)法能夠隨機(jī)應(yīng)變中介的策略不偏不倚讓人把話(huà)講完強(qiáng)調(diào)共同點(diǎn)強(qiáng)調(diào)雙方的好處一件事一件事地做做一個(gè)推進(jìn)者，而不是裁判使最終結(jié)果得到雙方簽字代理人代理人與中介的不同n 完全站在沖突的一方，但沒(méi)有個(gè)人恩怨代理人的作用n 避免雙方發(fā)生直接沖突，影
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